引導語：在21世紀經濟不景氣的時期，創業者應該具備怎樣的素質，才能帶領創業公司順利渡過當下這段困難時期?下面是小編收集的12項困難時期應具備的素質，歡迎大家閱讀了解。
1、傾聽能力。要注意傾聽員工和客戶的意見和建議，你會從中發現推動公司發展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領導者可以認可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個充斥着花言巧語和虛僞笑容的當今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們瞭解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營情況也就“事不關己，高高掛起”。
5、堅持長期戰略。避免公司戰略“一日遊”的情況。慎重地選擇公司的業務發展方向，然後堅定執行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處於焦慮狀態。創業者應當將懊悔，恐懼，憂傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務精神。很多創業者會有些以自我爲中心，而忘記他們處在一個領導者的位置上，應該考慮的是如何更好地爲客戶、股東和員工服務，將關注點放在他人身上。
8、承擔責任。明確任務目標，如果因爲自己的過失而未能達成既定目標，領導者要坦率承認。
9、利用情感因素。隨着員工結構的變化，各種工作場所中出現越來越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領導風格適合現有的員工隊伍。
10、分享公司願景。如果員工不瞭解公司的整體目標，那麼他們就很難合理地解決工作中的問題。創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通過指導讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜。現在已經不再適用對員工高聲呵斥的領導風格了。如果員工總是擔心老闆今天情緒的好壞，那麼他們的工作效率就會非常低下。
12、像新人一樣思考問題。當到達一個新地方時，你常常會以新奇的目光審視當地的商業經營情況。所以，創業者要以獨特的視角去發現其他人錯過的商業機會。
俞敏洪：一個好的創業者應該具備哪些素質?
一.創業的三大前提：理想、思想和創想
任何一個人想要做成事情，一定要有三個想：理想，思想和創想。每個想的區別在什麼地方呢?理想跟高度相關，思想跟人的寬度相關，而創想則跟人的長度相關，就是你能走多遠。這三個想，對於任何一個想要做成大事的人來說都特別重要，從古代到現代，不管經濟形勢、社會結構、政治體制發生怎樣的變化，它們都起到重大的作用。
1.通過實現階段性的理想一點點拔高我們人生的高度
至於理想到底是什麼?我認爲理想就是一輩子不斷把自己拉高的狀態。如果一個人，比如說以打麻將爲自己的終身理想，我想到頂了也就是全世界的麻將專家，我覺得即使做到這一點，也好像沒什麼真正的成就感。但是如果換一個理想，比如說願意爲社會、爲國家做點事情，可能結果就不一樣了。
一個人的理想可以有大有小，例如消除南非的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。南非的種族隔離政策，都已經被認爲是天經地義的，以至於所有黑人都失去了這樣的思考能力。其實非洲這片土地自古以來是黑人的土地，不是白人的土地，曼德拉突然發現了，作爲黑人他們應當是這塊土地的主人，怎麼現在卻被隔離，弄得到最後變成下等人，被白人剝削壓迫呢? 所以他下定決心，一輩子要爲消除南非的種族隔離政策而奮鬥。這個理想把他弄到監獄裏，被關了27年，但是27年他沒有一天停止過爲自己的理想去奮鬥，所以當他走出監獄的那一刻，種族隔離政策土崩瓦解，最後他被有了同等權利的黑人加白人選爲南非第一任黑人總統。
一個人即使想不清楚一輩子想幹什麼，但是有兩件事情肯定能做：第一是三年到底應該達成一個什麼狀況，這一點應該能夠想清楚;第二是你保持每天的進步心態，就是想要自己變得更加完善更加成長的心態。
我一輩子沒有特別宏大的理想，企業家們其實也少有真正一輩子想幹什麼的理想。比如說馬化騰年輕的時候，應該沒有想到一輩子做一個人與人無縫對接的全世界最偉大的騰訊社區——微信，那時候微信連影子都還沒有。馬雲也是連續做了四個公司以後纔開始做阿里巴巴，並倡導要讓全世界沒有難做的生意，但這是他年輕的時候想不到的。我年輕的時候也沒有想過要用新東方這個平臺，爲中國千家萬戶的孩子們的成長提供服務。
階段性的理想卻總是可以有，比如說我在農村的時候，階段性的理想就是要考上大學，儘管沒有想到要考上北大，但是因爲有這樣一個理想在指引，所以第一年高考失敗後選擇繼續考，第二年失敗還是繼續考。農村的孩子很少連考三年的，我幾乎是個特例。因爲在農村，你要高考就要放下手中的農活，一放下農活父母就會找你算賬。大家看中國合夥人中出來的第一個鏡頭就是，成東青跪在母親面前說他要考第三年。雖然我沒在我母親面前跪過，但是給我母親說過同樣的話，硬要考第三年，所以最後第三年考上了，當時的理想不是要考北大，而是要離開農村，就是這麼一個卑微的理想，一點點地嫁接起來，慢慢地人生就會有高度，這個高度是一點點拔高。
如果我一輩子在農村，打死也不可能認識盛希泰這樣的人，最重要的是你的圈子變大了。如果我現在還在農村，我的圈子就是我那幫頭髮已經花白天天打麻將的老頭老太太，而來北大我認識了一批北大的同學，這邊的同學高度也越來越高，爲什麼?因爲他們也要不斷地成長。
北大畢業後，我留校當老師，就發現北大的一批頂級老師居然跟我變成了同事，這種感覺非常好。原來對他們是仰視的，現在變成同事了，在一個教研室，可以和他們討論問題、侃大山了，你纔會發現這些老教授很平易近人，人生進一步被拔高。因爲這些老教授、老思想家們的思想意識、儒雅態度很多時候能給你帶來啓發和智慧。
後來我做企業，剛開始就是一個人做，沒幾個人會理我，但是現在新東方上市了，新東方還在發展，所以我身邊就有了一大批做企業的、有眼光的朋友，比如盛希泰、柳傳志、馬雲、李彥宏等。儘管我跟這幫朋友在一起，覺得自己依然不是一個企業家，沒有他們的高度，但我坐在他們身邊聽他們講話可以吧。一個人講話是輸出，但一個人聆聽吸納，是智慧的狀態，所以我跟他們在一起的時候，就聽他們講，我聽他們講完了，把他們的話拿過來，在這兒講。
所以你發現通過理想的高度，把你不斷拔高，你交往的圈子也越來越高，由於你周圍有理想、有能量的人越來越多，你就進一步拔高自己，因爲你不得不跟着這幫牛人往前走。所以交朋友有一個要素，叫做寧爲牛後不爲雞頭。而創業則正好相反，一定要寧爲雞頭不爲牛後。創業什麼概念呢?我寧可自己就是一隻小雞，我慢慢長大，我也不跟在牛屁股後面幹，因爲在牛屁股後面永遠是屁股，說不定你長大了就長成火雞了，說不定就長成巨型的恐龍雞了。
新東方就是這樣發展起來的。我在北大幹，北大是很牛的，如果今天我還留在北大，可能我最多隻是北大的一個教授，影響力可能僅限於幾十個學生身上，對我來說肯定不是我想要的。但是我自己創業從零做起，新東方第一個班13個學生，現在能夠影響到無數年輕人，千家萬戶，這就是寧爲雞頭不爲牛後帶來的自我成長。但是交友，你必須寧爲牛後不爲雞頭，比如說像我交到盛希泰這樣的朋友，我是天天要觀察怎麼樣向他學習的，他再比我牛我都不會妒忌，爲什麼呢?因爲你作爲牛屁股，跟在後面，他走多遠，你就能跟多遠，你只要跟上就行了，就怕你到時候跟不上，那是另外一回事了。這是理想的高度，就是把高度拔高了，你做事情就相對容易，你什麼時候看到一個沒有高度的人，最後能創出大業來的?不太可能。
2.通過讀書、學習和聆聽拓展我們思想的寬度
有人說創業就創業吧，你講什麼思想呢?大家有沒有發現，如果一個創業者只是一頭扎到商業模式中，只是狹隘地想着要創業、要賺錢，你什麼時候看到過這些人真正能夠把事情做大的?