下面是應屆畢業生創業網爲大家整理的《賺第1塊錢是創業的里程碑》文章，僅供參考。
引導語：創業已經成爲時髦的關鍵詞，但真正的創業是一件很頭疼、很糾結的事，每個創業者都會遇到很多問題，如團隊、錢、商業模式、產品等問題。創業需要偉大的夢想，創業要從小做起;有人說沒錢怎麼創業，有人說越有錢越危險;有人說Idea很重要，有人說Idea不值錢。“創業是在矛盾、極端中做出自己的選擇。”查立說。
賺第1塊錢是通向成功的里程碑
“創業公司，特別是早期的初創公司，很重要的是商業模式。大部分創業者不理解商業模式是什麼，商業模式有很多因素，因素間有很多聯繫，創業第一步是把商業模式理清楚。”查立說。
此外，網站的關鍵是有沒有人來用，如果短期沒有大量用戶來用，網站再好、技術架構再好也沒用。“一是能不能短時間內產生很多活躍用戶，二是能不能賺到錢，讓用戶掏錢，而不是免費的方式。”
查立表示：“個人不喜歡免費，免費混淆了我們的思維方式、工作方式，你免費，很多人會進來，收費，人們不用，造成誤解。”
創業者有很大的夢想，賺很多錢。但不能賺小錢，很難讓人相信賺大錢，“賺再多錢，對我意義不大。對我來說，什麼時候賺第一塊錢很重要，是通向成功的一個里程碑。”
漫無邊際的堅持是浪費時間
很多創業者，創業7、8年後沒效果還在堅持。“要是我，肯定不堅持了，創業要看效果，要有時間的概念，不要以爲堅持就會成功。”查立建議，創業要給自己定下階段性的里程碑，每個階段達到相應的目標。
“漫無邊際的堅持是浪費時間。”查立說。
創業公司要有足夠的氣場
“小公司，如果沒有氣場，非常難長期的、獨立的生存。” 查立稱。
他認爲，創業小公司要有戰鬥力，提供在行業中領先的、可以和大公司競爭的產品和服務。創業小公司要有氛圍和氣場，要有核心的靈魂人物，創業公司CEO很重要。
除了CEO個人，周圍是否有人相信他的理念加入進來，能否很快把草根的人提拔起來，展現創業小公司的氣場，很重要。
“CEO是做決定的，很多創業公司CEO都很年輕，第一次創業經驗不足，很多地方糾結做不了決定。可能CEO的決定不能100%正確，但要迅速做決定，在之後的過程中調整。”查立建議。
查立看早期項目的三原則
查立向大家透露了看早期項目的三個原則：一是項目是否有巨大的、潛在的爆發力;二是一旦顯示出爆發力，能否迅速規模化，在不同的城市複製;三是能不能持久，打造成百年老店。早期創業投資跟炒股票不一樣，需要一定的耐心和足夠的時間，一定要投對好的公司，好的公司纔有持久的價值。
查立說，創業很重要的是看人、投人。他通常跟一個團隊見3次面。但在見面之前，“商業計劃書”是敲門磚。每個月會接到幾百份商業計劃書，基金內部會進行篩選，最後見面的商業計劃書都比較完整。“商業計劃書很重要，不要相信媒體報道的`5分鐘敲定投資。”
查立與投資人的三次見面都在不同的地點。第一次見面，是在他自己的辦公室，先談商業模式，這次見面能決定興趣程度。如果感興趣，進入第二次見面。
第二次見面在創業團隊的辦公室。創業公司往往比較簡陋，投資者前來心理感覺不踏實。“我非常希望見到創業辦公環境，有的在艱苦的環境下堅持創業，有的沒什麼收入卻在"擺門面"。”
如果第二次見面通過，將進入第三次見面。這次可能在咖啡廳，可能在火鍋店。不談業務，談生活，如家庭、女友等。“一個企業能夠成功，不僅是商業模式，更重要的是創業者素質、精神境界、 價值觀，這些在辦公室談不出來。”
通常反覆跟團隊見面，最後選出比較好的團隊進行投資。查立給創業者建議：不要以爲一個商業計劃書、一個電話可以拿到投資。臨時抱佛腳很難找到投資人。需要跟投資人進行交流，在不缺錢時與投資人建立關係，在沒開始時與投資人溝通想法。
做天使投資像是做保姆
查立個人也做了很多天使投資。他稱，做天使投資並不輕鬆，就像管小孩，像是在做保姆。“和創業團隊一起，能回憶起自己創業時很多日夜艱辛故事，和他們溝通，也是學習的過程;天使投資除了投錢，很重要的是幫助創業者。”
天使投資給創業者的幫助分爲兩點，一是幫助創業者理順商業模式、股份問題、人才問題、企業架構等。二是加速，找到客戶，挖掘核心競爭力。
查立向創業者分享了四點創業經驗：
一，講的再好也沒用，趕緊試錯;
二，專注做好一件事情。先把一件事情做好，再做第二件事;
三，客戶比你還聰明，自信、優秀的創業者是不夠的，要相信客戶、相信市場。
四，創業是孤獨、漫長的過程，但創業是非常獨特的，沒有成功的道路可以複製，每個人都應該走自己成功的道路。
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