關於快速融資，我想先給大家潑一潑冷水：快速融資這個問題是沒有準確的1+1=2的答案的。就好像“我怎麼有一個完美的人生?”、“怎麼找一個比較好的老婆或者老公?”這都不可能由別人告訴你，然後你照着去做就一定會有答案。
每個人情況不一，選擇的行業有所差異，團隊也不盡相同，所以快速融資也好、創業也罷，它不是一道數學題，沒有對錯，只有合不合適。
投資多是錦上添花。
融資，有點像一見鍾情的戀愛，日久生情的非常少。
怎麼來理解融資中的每一輪呢?就拿A、B、C輪來說吧：
A輪是你的想法基本上到了可以推廣、且商業模式比較成形的階段。在這種情況下會進行A輪的融資，金額一般在200萬到500萬美金之間。現在市場比較熱，一些好的公司或者好的模式能達到小一千萬美金的規模。
B輪的時候基本上你的模式已經成形，並取得了一些數據上的成績。你在B輪上面的融資，比如一千萬或者小几千萬的融資，是用來加大你的市場推廣、擴張你的團隊、複製你的模式，、佔領這個市場。這個是B輪的用處。
到了C輪，是你要和同行競爭決勝負的狀態。你已證明你的商業模式，並已開始快速擴張。那麼C輪的融資實際上是爲了更加鞏固你的領先優勢。在一些行業，尤其在互聯網領域，最後成功的就是第一第二，連第三名都很難活下去。
一個公司有沒有持續力的發展，實際看你的股權架構是不是搭得足夠合理，如果不合理會遇到非常多的問題
在中國真正做得好的公司都是“one man company”，不是說創始人只有一個，或者說團隊只有一個老大，但是這個公司總有一個股權最多的，話語權最大的精神領袖。大家想想你知道的偉大的公司，哪一家不是一個人，包括國內和國外的，除了谷歌。我們知道的BAT，馬化騰，馬雲，扎克·博格都是“one man company”，可能有一個團隊，但是最有話語權的只有一個。股份比例是一回事，但是投票比例又是另外一回事。
創業不易，在創業的過程中你會遇到各種各樣的問題和大坑，其實創業是很考驗人性的旅程。在整個過程中，大家都在飛速競爭、飛速奔跑，如果在決策層方面有不同的聲音是非常致命的，不僅會導致整個速度變得非常慢，而且還會帶來非常嚴重的公司內耗。
時間比什麼都重要。
相信這句話大家都理解，但我想再強調一下，接下來會舉一個案例。創業也好，所謂的成功也好，對你來說最重要的是什麼?我跟每個人基本上說的一句話，是我最明白的一個道理，時間纔是最值錢的。最值錢的不是你的錢，不是你的商業模式，也不是你的團隊，時間永遠是最值錢的資產。有了時間，所有的`東西都是有可能的。沒了時間，什麼事情也不可能。
當你融資的時候，當你企業發展的時候，市場熱度過了，已不在那個點上，你是非常非常難的，即便你的商業模式再好。
所以我希望給大家傳遞一個信息，時間比什麼都重要。而且作爲一個核心創始人、核心的領導，一定要抓大放小，在關鍵的時候要知道你要的是什麼、該放棄什麼?也許放棄幾百萬美金。就能換取市場的先機和幾千萬美金的入帳。
一些朋友問到在融資過程中要注意什麼?把底褲都脫了，什麼都別隱瞞。這是我想給大家說的一點，不要隱瞞任何事情。這裏也有很多案例，包括我們去融資，基本上他們是按照上市公司的標準把我們所有的賬、每一筆交易，甚至我們所說的每一句話全部看了一遍，律師團隊、會計師團隊，花了將近兩三個禮拜，把我們所有的東西都過了一遍，沒有任何東西是藏得住的。更關鍵的是，你跟投資人溝通的時候，哪怕撒了一點謊，哪怕這個謊不重要，那會使人想其他的問題你會不會也撒謊。如果一個投資人對你有這樣的懷疑，事情將會變得非常艱難。
這是我想說的一點，在融資過程中有什麼說什麼，發生什麼不理想的事情，也要把這個坦誠地跟投資人溝通，除非你在賭對方不會發現你隱藏的東西。而這在身經百戰的投資人面前，尤其是B輪以後投資金額較大的，基本上很難過這一關。
A股資本市場現在很火，大家都說創業了，你還不如當時融一筆錢去炒股票。但是我們不應該這麼想，我們應該考慮在火紅牛市大行情下，怎麼利用好這樣一個機遇。我們B輪融資時也有一些VC給了允諾，我們最終選了一家A股上市公司。我想跟大家說的是，天使會小一點，B輪以後，A股的上市公司不妨是一個很好的選擇。
如果是一家上市公司，他投你比較理想，角色相對比較快。同時現在股市比較好，他們在投資你的過程中對他的主營業務也是正面的影響，如果你的業務和上市公司主營業務比較相關，就是一個比較不錯的選擇。這個大家自己想一想，看自己的業務有沒有一些潛在的投資人可以對接。
在融資的時候，大家都知道這個道理，一定要做好兩手準備，但回到最開始說的那些話題，這些VC都不是天使，而是商人。所以對於我們來講，一定要做好多手準備。你拿到SPA都不是最後完成融資的那一刻，一定是錢到了賬纔是真正融資的那一刻。
大家也都知道，創業除了靠自己的能力，還要靠運氣。
來分享下我自己真實的案例。我們現在這一輪的投資人，當時我們融資時已經有三個投資人基本上定了。我那會在武漢出差，返回北京的時候，在火車站裏，我們現在B輪的股東，他是個上市公司的董事長。說一定要見我。我之前根本不認識他，是朋友介紹的。當時，第二盡職調查已經做了兩三個禮拜，SPA還沒簽，基本上我回去就要敲定。在這種情況下，我不太認爲最後這個事情能成。出於禮貌，我說上火車之前簡單見一見，聊個五分鐘。但就是因爲這五分鐘，最後促成牽手的是我們這兩家。
現在回想起來，我當時差點說算了，要不然我們下次再聊吧，或者我們融資完之後再聊。當時根本沒想到他會成爲我們的股東，去跟他簡單的聊了五分鐘，最後我們又聊了半個多小時，一個多小時，最後有了這個交易。
我真的是拿自己的案例告訴大家，可能當時你覺得最不可能成爲你股東的這個人，最後成爲了你的股東。就像談戀愛一樣，你當時最想象不到的那個人可能會成爲你的老婆，最後爲你生了小孩。“Never say never”，我們的心態要開放一些，不要拒絕各種各樣的機會。因爲你不知道他背後是什麼，他的背景是什麼，一定要去溝通，一定要多去嘗試。