【精選】創業計劃範文集錦九篇

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光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該爲接下來的學習制定一個計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎?下面是小編爲大家收集的創業計劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】創業計劃範文集錦九篇

創業計劃 篇1

一、前言

甜品作爲現代休閒美食的代表,正在爲越來越多的人所接受和喜歡,可是目前國內甜品行業的現狀卻遠遠無法滿足人們的消費需要。放眼國內甜品業,到處充斥着的都是打着美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店,品種簡單類同,風格千篇一律,毫無內涵,毫無新意,已經使人們產生"甜品疲勞".世界甜品之都就在中國,中國則以廣東爲最,博大精深的中式甜品文化已經在南粵大地孕育了數百年之久。中式甜品以新鮮水果、藥材爲主,兼具可口和養生的效果。此次廣告策劃案的主要目的就是針對北方地區,在北方地區普及滿記甜品,發揚中國甜品文化。

二、市場分析

1、市場概況

隨着人們生活水平的提高,對生活質量的要求也越來越高,"吃"已不僅僅是爲了吃得飽,還要吃得美味、吃得健康、吃得時尚。所以,衣、食、住、行等行業雖傳統,卻不過時,更因其與人們生活息息相關,永遠都有市場。甜品作爲現代休閒美食的代表,正在爲越來越多的人所接受和喜歡,可是目前國內甜品行業的現狀卻遠遠無法滿足人們的消費需要。放眼國內甜品業,到處充斥着的都是打着美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店,品種簡單類同,風格千篇一律,毫無內涵,毫無新意,已經使人們產生"甜品疲勞".其實,世界甜品之都就在中國,中國則以廣東爲最,博大精深的中式甜品文化已經在南粵大地孕育了數百年之久,中式甜品在國內的市場是非常大的。本商品的主要消費者在南方居多,因爲他們的生活習慣,而在北方,由於氣候原因喜好甜品的不多,一般是小孩和女性居多。她們大多集中在學校、寫字樓白領集中地、CBD附近。大概占人羣比例的百分之三十。他們的購買量年輕的白領居多,大概一天消費一次,學生和兒童大多在每個節假日消費一次。

2、市場的構成:在內地,不像香港各種甜品店林立,有一定規模的甜品店只有滿記甜品,但是大多分佈在南方城市,北方城市只有北京,普及率較低。有很大發展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應該會進駐南方城市,所以滿記應該着手在北方多開分店,提高市場佔有率。

3、市場構成的特性:甜品業在北方有季節性,北方冬季寒冷,很少有人吃甜品,所以冬季是淡季,旺季在夏季。

三、產品分析

1、產品特性分析

原料專業,放心更多。滿記甜品完全採用新鮮食材現場製作,無任何防腐劑等對人體有害物質,更有有龜苓膏等藥膳。爲確保食物質素及提升營運效益,集團自置中央食物製造工場、生果處理倉及物流運輸車隊,一切營運所涉及的生產、運送、銷售皆自行包辦處理,不假外求。累積多年的營運經驗,集團營運模式已趨向系統化,其中包括成本控制、材料選購、生產流程、質量監控、物流運輸及產品銷售等等,每個細節部分均力求一絲不苟;產品更推陳出新,不斷改進及創新,確保爲顧客提供最優質的產品及維持市場的競爭力。在價格上滿記甜品在同類甜品中屬於高端產品,但與其服務是成正比的。

2.產品的品牌形象分析

香港滿記甜品集團自一九九五年於香港西貢區設立第一間『滿記甜品』以後,由早期一間家庭式糖水店發展成現今的連鎖式甜品店,深受本地顧客尤其香港年青新一代的愛戴,更獲國內及外地旅客的推崇及讚賞。『滿記甜品』已成爲一個『甜品品牌』。

創業計劃 篇2

一、項目簡介

背景:目前中國經濟發展迅速,生活水平的提高使人們對美味可口的麪包產生了濃厚的興趣,全國各地的麪包房遍地開花,而且在麪包店領域已經出現了不少連鎖品牌,雖然競爭激烈,但普通的麪包店還有不少弱勢和缺陷,因此給了我們佔領市場的機會。

前景:目前雖然各地都有不少麪包房,然而相對於發達國家而言,我們還有很長的路要走,烘焙市場還有長期持續的增長空間。而且麪包的客戶羣體幾乎老少皆宜,人人喜愛,市場巨大。

二、項目宗旨

我們的目標是先開一家旗艦店,立足本地市場,根據客戶需求和意見不斷改善,然後在此基礎上逐漸在本地發展直營店,最後成立公司,以直營和連鎖加盟相結合的形式把麪包店開到全國甚至世界各地,建立屬於我們中國人自我的本土麪包店品牌。

三、主要產品

我們主要經營麪包、甜品、糕點、精品飲料等,在此基礎上,我們會聯合科研機構與學校根據各地的特色食品和特產,開發新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、服務計劃

1、安全,在食品領域,安全問題是大家最關係的話題,因此我們必須會使用最安全、健康的食材。

2、方便,我們要根據客戶需求改善自身的服務和流程,爭取讓儘可能多的顧客感受到方便。

3、尊重,針對客戶,無論是誰,我們都務必尊重,讓顧客感受到我們對他們的重視,增強信任感。

4、創新,在老百姓口味和要求越來越高的這天,不創新就意味着被市場所淘汰,因此我們聯合科研機構不斷開發新的產品和口味,滿足顧客的要求。

五、競爭性分析

目前市場上方包店的不足

1、除了一些大品牌的麪包店,其他大多數小麪包店不夠乾淨衛生,許多面包直接露天擺在外面,而且店內無論是牆壁還是地板,都不是很乾淨,容易讓客戶反感。

2、食材安全性難以保證,大多數的麪包店沒有自我的原料基地或者可靠的食材供應商,因此原材料的安全性難以保障。

3、產品種類單一,口味單調。

4、廣告宣傳不足,客戶認知度不高。

5、缺乏DIY產品,客戶參與程度不高,難以適應DIY火熱的市場

6、缺乏特色產品。

我們的優勢

1、溫馨大氣的店面裝修,明亮的窗戶和櫥窗,讓顧客感受到自然和溫馨,牆壁都是牆紙和DIY貼紙,因此既乾淨又搞笑,無論是裝修還是服務,我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們打算明年針比較較重要的原材料,與人合作建立自我的基地,保障食材的安全性和渠道供應。

3、與科研機構以及衆多單位合作,能夠開發口味衆多的不一樣單品,滿足不一樣顧客的需求,並推出自我獨特的主打產品。

4、與本地各類組織和單位合作,開展DIY活動,讓顧客親自動手,參與到製作麪包和點心的過程中去,既宣傳了自我,又讓顧客感受到快樂,提升了品牌認知度。

5、目前市場遠遠沒有飽和,針對市場上的弱勢競爭者,我們的加入會加快市場洗牌,提升行業整體水平,市場前景十分廣泛。

創業計劃 篇3

隨着我國經濟的迅速發展以及人們生活水平的提高,學前教育越來越來受到人們的重視,幼兒園發展迅速,然而,城鄉幼兒教育存在很大差距,在經濟、文化相對落後的農村,學前教育存在着諸多問題急需解決。爲此,我們計劃在鄉村創辦一所擁有現代教育的幼兒園。

幼兒園擬建在xx縣鄉村的交接口,面向周邊各村適齡兒童,使其接受正規的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”爲,本着自主遊戲、綜合課程、愉快教育、創育和素質教育的原則、強調遊戲的作用,重視幼兒實踐能力的培養,制定符合幼兒發展特點的教學方案,以達到“健康成長,快樂學習”的目的。

爲了使幼兒更健康的成長,我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發展的規律和特點,給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農村的資源,讓孩子接觸大自然,體驗生活;開辦親子班,增加父母與子女間的瞭解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇,及時得到各方面的反饋。

當前,全球範圍內越來越重視教育事業,學前教育是其重要的組成部分。許多發達國家學前教育已達到較高水平,我國學前教育事業也得到一定發展,雖然我國、上海等大城市學前教育水平較高,但就我國整體而言仍遠遠落後於發達國家。我國目前在這方面的問題主要表現爲:城鄉差距、東西差距較大;人民羣衆的教育較爲落後,增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

目前的農村學前教育較城市仍處於較爲落後的水平,雖然,近年來幼兒園數量逐年增加,但學前教育班仍舊非常緊張,且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發展,不能滿足農村幼兒教育的需要。

現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作爲附屬式的幼兒園,仍採用小學式管理方法。小學領導對幼教業務不熟悉,再加上對幼兒教育不夠重視,造成農村幼兒教育發展緩慢。

農村幼兒園教師有的從小學抽調,有的由學校自主招聘,大多未經過專業培訓,缺乏專業技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由於缺乏相應的幼兒教育理論和方法,在幼兒園中“保姆式”孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校爲降低教育成本,僅僱用一些低學歷、低素質的教師,對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。

在農村中的家庭式幼兒園,主要採用“保姆式”管理方式,管理方式不科學,只是簡單的教孩子們認識幾個字,數幾個數,而不是開發孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質,降低了農村幼兒教育的保教質量。

隨着農村勞動力的大量剩餘,外出務工人員日益增多,留守兒童大多處於無人或由老人,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,這就對農村幼兒園提出了更大的需求,也對其質量提出了更高的'要求。

農村幼兒園由於經濟條件較差,造成其規模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小,孩子們沒有足夠的活動空間,了他們愛玩愛動的天性,了他們個性的發展。部分教室昏暗潮溼,採光和通風條件較差,夏天沒有空調,冬天沒有暖氣,無法達到國家標準,直接影響着兒童的視力和其它方面的健康發展。

農村幼兒園硬件設施不齊全,有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,缺乏基本的遊樂設施,達不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發展”的教育目的。同時在農村幼兒園中,保育工作非常落後。

大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,給孩子創造更好物質,沒有關注孩子心理,缺乏與孩子的心靈對話。片面地認爲教育就是教師的事,缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現,不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,大多數農村幼兒園也不組織家長座談,沒有給家園合作創造條件。

家長由於自身的侷限性,對孩子仍採用傳統式教育,有些家長甚至過多幼兒園教育工作,使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業朝着正確的方向發展。

大多數幼兒園衛生條件不達標,如,餐具不及時進行消毒,不能兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作,全部由教師一人去做,由於教師知識和精力的有限,因此,不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜,孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、麪條、鹹湯之類的廉價飯食,有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,不能爲幼兒的成長提供充足的營養,嚴重影響了孩子們的身體的正常發育。

創業計劃 篇4

一、創業目標

根據市場需求,針對現代年輕人的消費心裏,利用合理有效的管理與投資,建立由中等規模逐步走向大規模化的情侶主題餐廳連鎖公司。

二、市場分析

隨着社會經濟的不斷髮展,餐飲業近幾年的發展突飛猛進,大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮,所以怎樣能在如此激烈地競爭之中脫穎而出,佔領市場份額,是我們需要解決的問題。

我們認爲,情侶餐廳解決這一問題的關鍵之處在於抓住消費者的心理,並以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環境與氛圍,優質的服務吸引消費者,外加一些精微的細節之處爲情侶之間準備特色的服務,增進情侶之間的感情,以達到雙贏的目的,使情侶高興而來,滿意而歸,使情侶餐廳業務不斷的推廣擴大。據調查,現在的情侶較對理想的就餐環境的要求是:有情調、舒適、價格合理、物有所值。而當今市面上的此類餐廳有的價格偏高,無法到達大衆所能接受的程度,因此門庭冷落,不得不面臨倒閉;有的爲追求低價位吸引消費者,使得菜品質量與餐廳的整體環境下降,情侶去之後的感覺是庸俗、沒有情調、沒有品位、顯得很廉價,這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義。而這些正是我們所注意到的,我們的成功之處在於能夠充分權衡“價位”與“品位”,真正意義上達到物有所值。而情侶選擇我們的原因不僅是價位與品味,還有我們優質的菜品及完全人性化的服務,這也是我們的高明之處。

調查表明,在北京、上海、深圳等較發達地區已經有“情侶餐廳”這一創意,並已投入市場運營,且發展效果較好。但在內陸的地區,尤其是尚在發展中但極具投資潛力的大中型城市(如西安),此類以情侶爲主題的餐廳還尚未成型發展,針對這一餐飲行業的空白,借鑑發達地區的情侶餐廳的成功經驗,在一級城市,並最終以二級城市爲主打,發展情侶餐廳這一產業,發展我們自己的特色,只要抓住年輕人的小資心理與骨子中投射出的浪漫與時尚另類,發展我們自己的特色,我們相信是極有可能成功的。

三、實施方案

1、經營模式:

融合酒吧及咖啡廳的經營特點,借鑑快餐店的服務模式,打造一種全新理念的綜合休閒餐廳。

2、目標市場的定位

(1)消費羣體:

較爲年輕化的顧客羣,不只針對情侶,也可以是朋友之間或是單身的休閒一族等。

(2)店面選址及裝修:

情侶主題餐廳創業計劃書

店面選址一般爲經濟發展已形成一定規模的較繁華路段,要有足夠的客流量,且客流趨於年輕、時尚,富有都市氣息。如已經比較成型的商業步行街等。

店面裝修以舒適、浪漫、溫馨爲主要基調,白天店內採光以自然光線爲主,在夜晚,整間餐廳將籠罩於色彩斑斕的暖色光之下,烘托出舒適、浪漫、溫馨的氣氛。對於空間合理規劃,充分利用所有的空間,使之緊湊但不擁擠,浪漫卻不豔俗。店面分爲兩層,一層爲主要就餐大廳,以螺旋形旋轉桌位爲中心,中間加上一些必要的隔檔,周圍桌位通過合理自然地通過椅子的高靠背等自然格擋,形成每一桌的相對獨立;二層爲沙發區及DIY包間,沙發區適合聊天休息等活動,DIY包間內提供炊具等設施讓情侶間自己動手做出美味的食物,服務員可以免費提供必要指導。餐廳內特設一面“Love Wall”,顧客可以在這裏留言,以心形便籤的形式留下紀念及美好的回憶(同時減少了裝修成本並提高對顧客的吸引力)。

(3)經營餐品:

以日式料理類與西餐類爲主餐,並配有中式特色小吃,以西式精緻小甜點與蛋糕類食品爲甜品,同時供應各類飲品、酒類、冰激淋甜品等,根據季節性的變化可靈活調整食物種類(如冬季可加入小型迷你火鍋等)。外賣窗口主要經營飲料及周邊產品。

3、市場策略

(1)人性化服務:

抓住情侶餐廳的核心,爲情侶之間製造浪漫氣氛,並在特殊節日(如情人節、聖誕節等)舉行情侶間的小活動並附贈獎品。爲有特別要求的情侶提供幫助服務(如男方希望女方過生日時給女方驚喜等),在一定範圍內提供免費外賣服務,送食物上門。在餐前根據顧客要求提供免費小吃(如爆米花等)。

針對單身青年,定期(如每月)進行一次單身派對,擴大市場影響力,增加受衆面。

(2)科學化管理:

採購經理

行政經理

財務經理

領班

保安

廚師長

服務員

廚師

大堂經理

總經理

董事會

分店經理

外賣窗口經理

爲提高餐廳服務質量,允許在顧客用餐之後給本桌服務員打分,服務員的得分直接與獎金額度掛鉤。

(3)營銷策略:

1、宣傳策略:

以常規宣傳(如各類媒體、街頭、公交車車體等)爲主體,同時在店面周圍進行贈品發放擴大宣傳。與社會中其他產業形成聯盟宣傳(如與KTV等娛樂行業相互宣傳等),達到市場雙贏的目的,同時減少宣傳經費。在政策允許的條件下,做地面廣告,吸引消費者眼球,出奇制勝。通過衆多的外賣窗口也可提升本店人氣及知名度,達到一舉雙得的效果。

2、優惠措施:

情侶主題餐廳創業計劃書(2)

施行積分制,凡就餐顧客均可免費辦理積分卡,每一元積一分,滿521(我愛你)分可免費獲得VIP銀卡,可享受就餐九折優惠,滿1314(一生一世)分可免費獲得VIP金卡,可享受就餐八折優惠。

(4)發展潛力:

1.經營連鎖化:

“由點做起,輻而爲面”初步先穩抓主店立足於某以地區,經過一段時間形成一定的固定消費羣體。再根據發展狀況,形成連鎖化經營。連鎖店經營的所有菜品基本保持一致,整體內部風格統一,但可根據具體不同環境對內部裝修風格與具體菜品做相應的適當調整。初期加盟可選擇投資較低,收益較大的外賣窗口(經營飲料及周邊產品)。

2.周邊產業:

在店面的外部設立專櫃開發並經營周邊產品,如與情侶餐廳相關的情侶飾品(可以充分利用品牌“Lovers’ Land”中的雙“L”logo設計)、情侶杯等其他周邊產品,形成新的產業,以獲得更多的附加值。

(5)情侶餐廳形象策略:

在商業區顯示本公司的清潔、溫馨、浪漫、舒適的特點,並請專業公司爲我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中出個性。

四、投資與收益預算

本公司堅持優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上形成與促進發展。

1、前期預算:

場地租金 30000元/月(首付三個月) 90000 元

日常必需品(碗、叉、杯等) 4650元

場地裝修及桌椅 200000元

宣傳公關費 30000-50000元

電器及廚房大型設備 100000元

人員服裝 3000元

初期流水資金 30000元

其他費用 15000元

總計 472650元

2、人員僱用

經理*4人 1800元/月(1800元/人)

廚師*4人 1200元/月(1200元/人)

服務員*15人 800元/月(800元/人)

清潔工*2 600元/月(600元/人)

清洗員*2 800元/月(800元/人)

採購員*1 800元/月(800元/人)

合計 37600/月

3、後期費用:

電費夏天 3500——4000元/月

電費冬天 2800——3200元/月

其他費用 3000元/月

第一個月總開支最大預算64000元

最小預算58000元

以後每月開支

最大預算夏天44600元

冬天43400元

最小預算夏天43400元

冬天42200元

流動資金10000元/月

每月支出與收入分析:

計算,如果每日有200人分流進入我們的餐廳,每人平均消費35元,營業額保守估計爲每月210000元,每月淨利潤最多可達150000元;如果在淡季,每日有150的人分流進入我們的餐廳,每人平均消費30元,營業額保守估計爲135000元,每月淨利潤至少爲60000元。以上的利潤分析是每月最保守估計的營業額減去每月最大的預算所得。由此可見,即使在淡季,餐廳經營狀況最差的情況下,我們的餐廳最少也能賺60000元/月。即使每年有一、兩個月是虧本的,其他各月所賺的淨利潤也可作填補。

創業計劃 篇5

一、項目簡介

社區水果超市的建立:在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果超市。

二、市場分析

中國的水果市場巨大,與國外人均年消費水果85公斤相比,國內人均消費纔剛到其一半水果店syb創業計劃書範文水果店syb創業計劃書範文。通過對大多家庭的調查,80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。

我國目前人年均果品佔有量約爲45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬t,比20xx 年全國果品生產總量高出70%

三、選擇理由

1、行業的需要:中國缺少水果的銷售大戶水果店syb創業計劃書範文工作計劃。

2、創業者的需要:進入門坎低,很小的投入就可以經營。

3、政策支持:20xx年3月22日(北京市商務局、北京市發展和改革委員會):79項鼓勵支持發展的商業項目,包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業項目有:地區級以上商業中心和規劃的特色商業街(區)以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施;城區二環路以內,限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場;城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

創業計劃 篇6

一、店面的選址。

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面,找好店面之後,接下來就是要與房東簽約。而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因爲,一旦與房東簽約之後,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數據,都先準備好了。

在與房東簽約時,租期最好不要太短,如果只籤一年,可能一年後纔要開始回收,結果店面卻被房東收回去,租期以三至四年爲較理想的簽約期限。我籤的合同是三年,即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。呵呵,能少燒錢就少燒點。

二、店面的裝潢。

租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因爲,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗,到時候所裝潢出來的店面,在實務操作上,就未必能完全符合需求。屆時,如果再打掉重做,當然就費錢費時。

所以,我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等,都要事先註明清楚。爲便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,纔會比較貼近自己的想法。

三、選貨及進貨的渠道。

1、品牌以雜牌爲主,以外貿貨爲主。

2、進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時,首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以後再着手落實進貨。

3、少進試銷,然後在適量進貨。因爲是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇餘地大。

4、進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留着星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!

四、人力規劃。

我計劃僱傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮mm,主要負責接待顧客,兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店裏看着的。兩個小姑娘的工資,800/月+提成,提成爲月營業額的1%,提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問題它要負責。

五、營銷策略。

當一切都就緒之後,就準備擇期正式開幕。開幕當天爲招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。做女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售!

產品陳列上要突出自己服裝的特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗裏的出樣要經常更換,這不能偷懶!

創業計劃 篇7

【目錄】

第一部分 摘要

一、咖啡廳公司概況描述

二、咖啡廳公司的宗旨和目標

三、咖啡廳公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、咖啡廳公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、咖啡廳公司優勢說明

十、目前咖啡廳公司爲實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1.財務歷史數據

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 咖啡廳公司介紹

一、咖啡廳公司的宗旨

二、咖啡廳公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、咖啡廳公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三、咖啡廳產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本,擴建後生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 咖啡廳市場分析

一、咖啡廳市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前咖啡廳公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、咖啡廳公司產品競爭優勢

第五章 咖啡廳市場營銷

一、概述營銷計劃

二、咖啡廳銷售政策的制定

三、咖啡廳銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、咖啡廳銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、咖啡廳產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售週期的計算。

九、咖啡廳市場開發規劃,銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、咖啡廳公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

創業計劃 篇8

摘 要

隨着中國經濟飛速發展,人民的生活水平不斷提高,今天的中國正在向全世界展示她的新內涵,由此人們的健康意識也隨着生活水平的不斷提高而改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢?可是農藥化肥的普遍使用,飼料添加劑的大量使用,使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥,失去了原有的營養物質,降低了其價值,無形之中對人們的身體健康造成了潛在的危害。

因此能吃到真正的綠色食品、健康食品、原生態食品,是每個消費者的夢想和追求,也是他們的殷切期望。同時,政府對農村產業的發展給予大力的政策和資金的支持。

爲此我們桑園烏雞養殖基地爲關注消費者的食品安全,體貼健康之需在納溪區合面鎮四平村大力發展桑園烏雞生態養殖業。計劃在兩年內滿足本區(縣)內的消費需求,五年內佔領本市的烏雞銷售市場。

一、項目概況

(一) 項目名稱:桑園烏雞

(二)項目地點:合面鎮 四平村

我們項目組的三個成員經過半年的市場調查和分析,決定投資10萬元在合面鎮四平村發展一箇中小規模的桑園烏雞養殖基地。自己掌握雛雞培育技術和病疫防護技術,購買雛雞苗進行養殖,到雛雞半大好養成活率高時銷售一部分給農戶養殖,向農民免費提供養殖技術,並與農戶簽訂成雞回收合同,幫助農戶銷售,自己養殖一部分,待到成雞出欄時回收農戶散養的部分再出成批規模出售。採用基地放養和農戶分散放養的形式,以“自覓食物爲主,喂以少量的五穀雜糧爲輔”。養殖時間爲五個月。

二、項目可行性分析

(一)、市場分析

1、需求分析

隨着社會進步和人民生活水平的提高,人民的生活水準產生了不斷的變化,特別是食物方面,追求無公害、土味、野味。生態的烏雞養殖正迎合了人們的消費需求。利用優質的雞苗,在環境優美、草類勝多無污染的大自然中放養,在桑園裏啄食天然叢草、蚯蚓、蚱蜢等,在餵養過程中輔以少量的穀子、玉米、糠麩、番薯等雜糧,運動充分,山地放養時間爲四個月以上,所以,其雞體緊湊、羽毛光亮酮體漂亮、皮薄骨細,肌肉豐滿結實,營養豐富,脂肪含量少肌肉嫩滑,肌纖維細小、品質細嫩,口感好,味道鮮美,風味獨特,深受消費者喜愛。

由於,土烏雞營養價值豐富,具有滋補的功效,是圈養雞所不具備的特點,所以,目前市場上土雞供不應求,有着良好的市場前景。

2、競爭分析

目前生態土雞養殖基數小,規模小,還處於起步階段,不能滿足日益增長的消費需求。一個有一定規模的生態養雞場,源源不斷的提供貨源,滿足消費者需求,一定會市場競爭中處於不敗之位。

(二)、資金可行性

啓動資金小,資金回收快,利潤可觀。

籌資:按比例30%,30%,40%入股

(三)、管理可行性

掌握專業的育苗、養殖、防疫技術,對雞的整個生長期間易發生的常見疾病具有可控性。目前土雞市場供不應求,銷售不愁。

(四)、運行可行性分析

有資金,有技術,有市場,有銷售渠道,有政策扶持。

三、項目實施

(一)、選址

桑園烏雞養殖基地選址在合面鎮,四平村。在這裏自然環境優美、交通便利,有上千畝桑園,,坡地地形、雜草豐腴,昆蟲繁多,農戶養雞歷史悠久,再加之,此處受地形地勢影響,不適合種植糧食作物,故可以有效利用土地資源,發展養殖業,提高農民經濟收入,帶動一方農民發展致富。

(二)貨源

選擇一家質量好,信譽度高,品種純正、無傳染病的正規、大型的孵化場進行雞苗進購。自家種植或從村民出購買豐富的充足的有機糧食,供應雞場。

(三) 前期準備

1、場地

租用村上廢置的小學,改建育雛雞場,用自家的桑園(10畝)養殖成雞。

2、技術

派一個成員學習養殖方面的專業技術。

3、政策支持

學習有關的政策法規,尋求政府政策支持和資金補助。

4、設施設備

雛雞場地和成雞養殖桑園的設備設施建設,和餵養工具的購臵(此項政府補貼)。

四、實施

1、首批進購3000只雛雞進雛雞培育場進行進一步培育,進購20xx斤糧食(玉米或穀子),糠麩1000斤,番薯3000斤。25天以後進購第二批雞苗,以後每月進購銷售一批,糧食實行按需採購,形成循環作業模式。

2、聯繫發展10-15戶有養殖經驗和養殖場所、養殖意向的村民進行成雞散養。

一個月之後,向桑園養殖場和農戶投放雞苗,將一斤左右的半大雞以市場價13元每斤(有地區和時節差異)賣給農戶,並簽訂回收合同,責令農戶不得餵養合成飼料和激素,使雞以蟲、草爲主食,農戶適當補充玉米、稻穀、番薯、糠麩等,五個月之後以不低於13元每斤的價格回收。

在農戶養殖階段,免費提供網欄等設施設備和養殖技術,並幫助農戶完成政府的資金扶持(政府對成雞每隻補貼1元)。

3、銷售。由一位成員負責銷售工作,對外宣傳和聯繫銷售事宜。主要目標是個大農貿市場和特色餐館、農家樂,和部分中間商,並和這些客戶建立穩定長久的合作關係。在納溪縣城內設立一個烏雞銷售點,進行零售和批發聯繫以及宣傳工作。

開通網店,在網絡上進行宣傳和銷售。

通過有特色的大餐館或者農家樂幫助銷售烏雞。先讓顧客品嚐桑園烏雞的獨特味道,然後肯定桑園烏雞,在臨走時帶上一隻兩隻或者三五幾隻乃至更多桑園烏雞離開。

4、在銷售過程中,儘量滿足客戶需求,爲顧客提供優質服務,擴大、留住顧客,與建立良好長久的合作關係。

五、項目發展前景

在項目有了一定的規模和取得可觀利潤後,可以擴大養殖規模,以點帶村,以村帶鎮,帶動村民發展經濟。

創業計劃 篇9

一、前言

在選定行業之前,我先衡量自己的創業資金有多少,因爲,各行業的總投資有高有低,每一種行業都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業,再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較爲成熟,項目需要的成本較低,容易進入也容易啓動。而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業相結合吧,呵呵。

二、服裝店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面,找好店面之後,接下來就是要與房東簽約。而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因爲,一旦與房東簽約之後,就開始支付房租,自然就會有時間壓力。所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數據,都先準備好了。在與房東簽約時,租期最好不要太短,如果只籤一年,可能一年後纔要開始回收,結果店面卻被房東收回去,租期以三至四年爲較理想的簽約期限。我籤的合同是三年,即使將來經營出了問題我也可以轉租出去。店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。呵呵,能少燒錢就少燒點。

三、服裝店面的裝潢

租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因爲,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗,到時候所裝潢出來的店面,在實務操作上,就未必能完全符合需求。屆時,如果再打掉重做,當然就費錢費時。

所以,我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等,都要事先註明清楚。爲便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,纔會比較貼近自己的想法。

四、選貨及進貨的渠道

品牌以雜牌爲主,以外貿貨爲主。

進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時,首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以後再着手落實進貨少進試銷,然後在適量進貨。因爲是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇餘地大。

進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留着星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!

五、人力規劃

我計劃僱傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮mm,主要負責接待顧客,兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店裏看着的。兩個小姑娘的工資,800/月+提成,提成爲月營業額的1%,提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問題它要負責。

六、營銷策略

當一切都就緒之後,就準備擇期正式開幕。開幕當天爲招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。做女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗裏的出樣要經常更換,這不能偷懶!