媛粉薈“週五大咖對你說”第三十期線上微課程邀請到羚羊早安創始人張琳琳，與大家一一分享當機遇撞上努力，創業女性也會變得幸運。
2016年的後半年，我和李筱懿還有吳曉波創立了半職，我現在的角色是學生，在我寶寶五個月的時候我拿到了香港浸會大學社會學系的通知書，在10月1號入學的，對於離開學校八年的我，這次對於我來說也是完成了一個夢想，因爲曾經我沒有考上，現在身邊上課的人都是風華正茂的年輕人，我的壓力很大，我感覺到社會化的進程和科技化的發展，完全讓我們的女性角色不在單一。
我想告訴大家機遇一定是留給有準備的人，對於我們女性而言，現在是非常難得的歷史機遇，我回顧自己的創業經歷，每一個創業者都是時代進程中的創業者。一個德國的學者在寫中國私營經濟的發展，在改革開放之前，開辦私營經濟，僱用的員工是不能超過七個人的。如果超過七個就會被認爲是資本主義。可見，生對了國家和時代是一件非常幸運地事情。這是一個允許做出選擇的時代，所以我很珍惜當下。
2008年末我創立了羚羊早安，最初那時候叫開網店，有些人甚至會覺得這是不務正業，而我卻辭去了在很多人眼中非常好的事業編制，做決策容易，快速行動確是一件很難的事情。現在看來電商這條路是走對了。在創辦羚羊早安創辦最初，我一個人做了所有的事。隨着羚羊早安的壯大，我們進入了重創業的模式，其實風險很大，而現在的創業者卻可以完全實現輕創業。
在創業路上其實倒下的遠比站起來的要多的多，特別是女性，女性創業非常艱難。男女生來在生理和心理上都有諸多不同。尤其在生兒育女方面和照顧家庭方面，作爲女性不得不規劃出這樣的時段。對於女性，創業和生養兒女是一樣的，作爲女性創業者，會對自己的.品牌注入很深很深的感情，往往難以割捨。
爲什麼傳統電商的失敗率那麼高?第一，創立品牌，你不僅要有好的團隊，好的設計，還要懂管理和適合你品牌的供應鏈，還有日漸升高的人力辦公成本，要求創業者樣樣都行才能Hold住。第二，電商對平臺的依賴，這種依賴會限制品牌和企業的創新，這種結果會對品牌造成很大的影響。舉個列子，去年的營業額1.8個億左右，今年會有百分之六十的增長。羚羊早安直營部分佔有2700萬， 唯品會佔6800萬，阿米巴其他小的團隊加起來佔9000萬。
因此，從這個專業分工角度來看。我們這個平臺的團隊做的工作也很聚集，門檻也不太高，幾乎也沒有什麼特別大的風險。這個趨勢與我們今年創立的半職在商業路徑上是完全一致的，這就是爲什麼我說機會撞上努力。其實我想表達一個什麼概念呢?就是包括我所看到的很多人能夠抓住機遇，一定都是她在之前做出了非常大的準備和努力的。
但只從這個概念提出來，到真正落地。我們的推進速度是非常快的。這也是時代的機遇包括城市化的進程，信息技術的發展，尤其是這個移動互聯網的發展。那麼半職的誕生應該是一個自然而然的事情，是一個時機成熟的事情和水到渠成的事情。這種模式之所以健康它有一個重要的前提是有強大的後盾作爲支撐。比如說，有嚴格優質的好品質，都有非常好的口碑，並且比如說有快速專業的物流。還有強大的專業團隊。
我一個人兼備很多角色，創業者，媽媽，學生。互聯網的發展，和共享經濟的成熟對每個人的個體都有非常大的好處。分享經濟的核心就是不要試圖佔用資產，而要試圖高頻次、高效的去使用和利用資產，讓資產發揮更大的價值和效用。這樣的經濟趨勢，是女性前所未有的好機遇。
半職這個平臺它主要是負責什麼呢?主要是負責來完成優質的產品和嚴格的選擇，包括物流發貨這些後端很重的事情。那麼每個流量個體負責什麼?就負責人性美好的那一面，就比如說你可以繼續完善你自己。你可以繼續建立你周圍人對你的信任。包括你可以繼續發展你的興趣愛好。推薦喜歡的產品，只是自然而然的事情，這也非常符合輕創業者的思路和需求，這也是社會化商業的一種，也會形成一個非常良性的互動。
男女生而不平等，我們要做到平權，雖然路漫漫，但是我們要在路上走。推動力最強的是商業社會看不到的手，利用它的強大，讓我們忽視這種對女性的不公平。比如，現在的二胎政策，有一些人就會說看到了母嬰市場的繁榮，但是有一些專家說，女性就業將會成爲了一個重災區。很多企業在招人的時候，就會考慮到這些政策問題。換一個角度來看，女性創業者不需要有很多實際的空間去工作，我們依然有很多機會成爲創業者。
即使我們是職場女性，我們依然還有一些小的夢想，比如說我們可以希望能夠實現創業，同時我們也希望能夠提高生活品質，希望自己多賺一點錢。我們完全不需要依附於一個具體的有組織結構的公司。
那麼這個也是值得做的事情，我希望在這個時代，我希望把自己的事業特別是半職做好，我希望和其他年輕的女性創業者一起成長，我很開心跟大家分享這段時間的思考和在做的事情。