1、掌握企業的初創期、發展期和成熟期用人的不同標準和方法。初創期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發展到一定的程度後就需要“提筆能夠定太平”的人物了。企業在發展過程中，只有在保持基本穩定的同時，不斷地“吐故納新”，淘汰那些個相形見拙的人員，企業才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時是殘酷的，但是卻是企業發展所必須的。對於創業時的“開國元勳”可以用金錢、股份、閒職去安撫，卻不可以爲了這些人的情緒和“面子”而影響企業的健康發展。
2、切不可“大馬拉小車”或“小馬拉大車”。所謂“大馬拉小車”就是小企業用了大才之人。如三國的龐統當了知縣，非百里之才到任後終日飲酒作樂，消極怠工。但是，“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險。“小馬拉大車”雖然沒有這個危險性，但是，由於“小馬”氣力太小，拉而不動，企業也就無法前進。因而，多深的水養多大的魚是企業選人用人的明智選擇。
3、世上的人雖然是各種各樣，但是，以企業家用人的眼光去看，大致可分爲三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些個忠厚老實但本事不大的人;二是可用而不可信者，這是那些個有些本事但私心過重，爲了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的`人;三是可信而又可用的人。作爲企業家，都想找到第三種人。但是這種人不易識別往往與用人者擦肩而過。爲了企業的發展，企業家各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。
4、尊重人的本性，不要追求員工們對企業的絕對忠誠。你和你的員工走到一起都是爲了追求個人的物資利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發表衝突時，感情、友情就會被沖淡。某些員工口頭上對企業的忠誠只可一笑了之，不可信以爲真。要寬嚴相濟、威恩並施，用物資和精神利益最大限度的調動積極性。
5、大膽放權，分級管理。企業稍有發展後，就要採取分級管理。多當裁判員、少當運動員，切莫事事親自過問。這樣，一可以滿足中層人員的權力慾，調動他們的積極性;二可以客觀公正地處理企業出現的各種問題，防止出現“不識廬山真面目、只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工的直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的“寬厚仁慈”之心。
6、雪中送炭勝過錦上添花。在目前社會就業形勢嚴峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時，在同等條件下，最好選擇哪些經濟條件較差，生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對企業的忠誠大多都能令企業滿意。
7、小事糊塗，大事聰明。作爲一箇中小企業的老闆，關鍵的技術、主要的客戶、原材料和產品的購銷網絡一定要親自掌握，定期或不定期的親自參與。千萬不可被一，二個人所控制，否則，一旦有所意外被卡住脖子就後悔不已了。
8、常用者多批評，短用者多表彰。要外鬆內緊的考察下屬。凡是準備長期使用或準備提撥的員工，要多多指出他們的缺點，使之適應企業;對不準備常用的員工，則要多多地表彰，爲“好聚不如好散”作準備。考察員工，切不可象黨的組織部門哪樣大張旗鼓。要明鬆暗緊，考察於無形之中。尤其是其對父母，落難者和對犯錯誤的同事的態度，往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業若有意外，這種人是依靠不住的。
9、提撥重用員工不要論資排輩，要以知識、能力和對企業的貢獻而定。在同等條件下要把處在底層的員工提上來。比如企業缺一個部門經理，一個一般員工和一個副經理條件相當，你如果把副經理扶正，他會認爲這是順理成章的事;你如果提一個員工當經理，他就會感到額外施恩，對企業的忠誠和積極性都會比原來的副經理高得多。雖然原來的副經理會受點影響，但是，這就給許多能力強、資歷淺的員工帶來了希望。
對於手下的員工，創業者不可能面面俱到的進行管理，這也就要求創業者要學會在管理中有的放矢，抓住關鍵部分，切不可在管理中捨本逐末，在小事上抓住不放。