第一章：項目摘要
第二章：項目介紹
1、市場分析
2、競爭對手分析
3、市場預測
4、項目細分、描述及分析
第三章： 產品介紹
1、產品描述
2、產品研發
3、產品運營
第四章：企業戰略
1、戰略分析及選擇
2、戰略描述
3、團隊支持
4、企業管理
第五章：資金計劃
1、投資分析
2、運營計劃
3、資金使用計劃
4、資金回報計劃
第六章：財務分析
1、基本假設
2、股本結構與規模
3、財務預算(三大表)
4、資金退出計劃
第七章：風險與對策
附錄：
1、組織結構圖
2、團隊人員履歷
3、財務分析表單
之前作過很久的融資諮詢，BP作過不少，看過更多。
一份優秀的'BP，首先從結構上說要信息完整、簡單簡介、直觀直接;其次從層次上說要清晰的說明產品、營銷和企業模式;從知識點上說要涵蓋盈利點、盈利計劃和風險管理;從角色上看要涵蓋企業、競企、行業;從企業結構上看要包括團隊、產品和模式。
團隊對於創業企業來說，是最重要的成功要素。返現之前接觸的創業企業在團隊上有兩點很相似。一是團隊人沒有企業層的大局觀，一是沒有財務觀。這點值得注意，一個團隊至少應有一人有過創業經驗。具體就不細說。
商務計劃中，經營預算、投資預算、財務預算是很重要的。財務預算又包括：現金預算、收益預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表、預計資產負債表、預計現金流量表。值得注意的是所有表格都是預計表。收益預算、資產負債預算、現金流預算是三大預算表。
製造業的商務計劃書和服務業的商務計劃書有很大的區別，其中，IT/互聯網企業的商務計劃又比較典型。