商業計劃書建議用PPT的形式，每一頁講明白一個具體事情，用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開，並且顯得內容多，不能突出重點。PPT要包含以下幾個部分：
1.團隊介紹(Who)
2.要解決的問題(Why)
3.產品或服務介紹(What&How)
4.發展規劃(When)
5.財務預算
6.融資需求
(越前面的內容，我覺得越重要。)
一、團隊介紹
團隊介紹中，要講明白每個人具體的分工和過往的背景。
例如，老王，是CEO，負責體育場館的線下拓展，負責公司整體運營，以前經營過3年的網球場館。小馬，是CTO，負責產品整體研發，以前在騰訊某某部門擔任過3年的工程師。
因爲在具體產品沒有面世以前，團隊是公司最重要的資源，所以也要突出每個成員的一個能力和成績，就像是大家的簡歷一樣，要讓投資人看到你們這幾個人，就想轉身“I want you”，具體可以講一下以前的一個工作成績，歷史的業績，可以體現人能力的部分。
另外，有一點大家沒注意的，要寫明白團隊裏每個人，哪個是全職的，哪個是兼職的，哪個是顧問，哪個會於什麼時候正式加入公司。
團隊是當前最重要的資源，如果你在寫計劃書時，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎麼寫計劃書的問題。
首先要考慮，如何組建出一支好的團隊，最開始，對很多團隊來講，拿到錢之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到錢。這是個雞跟蛋的問題，我建議創業團隊先解決團隊的組建問題，如果是因爲拿到了錢，才願意加入的夥伴，那並不足夠信任你的人和團隊，另外，能不能得到團隊成員的信任，一起跟着你做事，也證明了創始人的能力和魅力，創業者想成功，就應該培養自己的這種能力和魅力。
二、要解決的問題
解決了誰在做，誰在創業的問題，接着要給投資人講明白，做什麼，爲什麼要做的問題了，我們很多人，都會有很多點子，然後根據這個點子，就會去想產品什麼做，服務怎麼做，這個是由內而外的一個過程，但大家忘了對這個點子去深究，如果你接觸過一些投資人，你會發現，他們經常問你，你這個東西解決了用戶什麼“痛點”，滿足了用戶什麼“需求”，你這個需求是真需求還是僞需求，當然，你有了一個點子的時候，很多時候都是看到了具體的現象而萌發的。
你覺得點子本身就是滿足了需求，但我建議發現點子以後，你還要多想幾個信息：
1，這個點子滿足的是什麼的'需求，能不能很具體的描述需求出來。
例如老王的公司，滿足的需求是“把預訂場館這件事做得更方便”，具體的痛點有“用戶目前去運動場館前不知道是否有空場，不知道有什麼場館可以選擇”，“顧客口頭預定了場館，實際沒來，導致場館資源浪費”，“場館新開張，用戶到達還不高，導致場地出租率太低”等等。
2，這個需求點，是否是痛點，還是說可有可無的(僞需求)，有沒有其他方式可以滿足的。
例如還是老王的體育場館O2O，剛纔那些問題，用戶是否介意，還是說沒關係，經常會收到一些想法，創始人覺得非常好的，但實際上是個有挺好，沒有也沒關係的事情，我們就會說這樣的需求不夠硬。因爲每個產品，要用戶去用的話，都會有一個機會成本的問題，如果是可有可無的需求，用戶積極性不足，對產品的用戶量和往後的活躍度，都是不小的挑戰。
另外，有沒有其他解決方案也是，如果有其他折中的解決方案，或者更優的方案，用戶就不一定採用你的方案了，例如，我只打網球，而且只在樓下的網球場打，我有他們的電話，每次去打網球之前，都會電話確定好定好場，網球場跟我也很熟了，不會擔心我放鴿子。所以對於我來講，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是個問題，需要想明白能不能帶給我價值的。
在這一部分，很多人會提很多市場數據，市場規模預測，如果投資方是熟悉這個領域的，在市場這塊着筆不用多，會班門弄斧，重點是要講明白解決了什麼具體的需求。
三、產品或者服務介紹
前兩個部分，投資人已經知道你們是誰，想解決什麼問題了，接下來，就要讓投資人看到，你們怎麼去解決，以什麼方式解決。
這裏有很經典的一個觀點，是否能用一句話概括你要做的事情，例如“一個預定體育場館的App”，“連接體育愛好者和體育場館的服務”，還是“體育場館消費平臺”等等，能不能把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗人的，因爲這個提煉的過程，也是不斷取捨產品定位，思考產品方向的過程，這句話建議直接體現在 PPT首頁。
這個內容的分量會比較多，需要講明白，你要做得是什麼，然後怎麼去做，大家都知道要把這部分寫在商業計劃書裏，但也存在幾個誤區。
1，不能太細節，有些創業者會把產品的交互圖，流程圖直接貼上來，會具體到有什麼功能，這個功能怎麼操作，如果用戶體驗或者視覺設計是你產品很重要的賣點，可以單獨拿出來體現，但投資人想了解的更多是產品是怎麼解決用戶的
例如老王的體育場館O2O項目，要講的是，產品能提供“查看附近某類型的體育場館”，並且“進行場地預定”，這個預定會直接對接場館內部的預定管理系統，直接生效，不用去描述用戶會看到這樣一個列表，通過篩選條件網球，足球，還是羽毛球找出不用類型的場館，然後可以看到具體的位置，等等，不用這麼具體，繁瑣，關鍵是說明白做什麼，用什麼方式去做，不是產品使用教程。投資人不是用戶，不需要教會他怎麼用的，而是要打動了，讓他知道用這個可以做什麼。
2，不是要講想法和點子，沒有經驗的創業者最容易犯的錯誤就是把點子看得太重，首先產品和服務不是講你的點子是什麼，或者你的想法是什麼，要切實能落地的事情
你說你想做一個預定體育場館的服務，是用網頁+場館預定管理系統來做，還是App+電話人工預定來做。投資人要的不是點子，因爲一個點子，一個人想到的時候，證明這個世界上還有其他很多人都想到了，所以一定不能是隻有點子，而是怎麼做。