創業就有風險存在，創業風險是不是可以進行規避的呢，當然可以，現在我們就來教教創業者，如何將自己的創業風險降到最低。
如何化解創業風險呢？辦法就是模擬在創業開始設置一個模擬程序。該程序由三部分構成。
一、解剖。項目一經確定，立即着手實施是危險的。因爲，對項目的考察再充分也是務虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮後抓關鍵。
什麼是皮？舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目給汽車換輪胎用的，其先進性在於省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規，發明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術鑑定等，還有關於成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什麼呢？關鍵是現在司機使用什麼工具換輪胎，省下10分鐘時間，司機是否在意？用汽車電瓶裏的電，司機是否願意？比腳踏扳手多花200元錢，司機是否樂意？這纔是項目的關鍵。什麼頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。
二、驗證。對解剖後的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關係到投資的成敗。對於製造產品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術，二是市場。技術的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關技術、相關工藝、所需設備、特殊工具、環保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術引進的方式等。着眼點是，一旦涉及技術則務必搞懂弄透，否則後患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先於技術。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通當然還要測試市場目標、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的`把握，任何投入都是死路一條。
三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣纔是對項目單元的把握？標準爲“行得通”，每個經過驗證的對象，要達到行得通後纔可以進行綜合。什麼是行得通呢？技術上行得通，就是拿得出合乎目標的產品；經濟上行得通，就是從市場銷售價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標準上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創造的套路能夠環環相扣，實現目的與方法的和諧。
提醒須知三大忌:高起點、大規模、快速度。