爲什麼中國這麼多人想創業？因爲多數是跟利益有關係，員工認爲跟老闆打工賺不到錢，自己辛辛苦苦賺來的錢被老闆剝削了。所以只有自己當老闆纔會賺得更多。然而，事實上是不是這樣的呢？只有創業過的人，才能真正體會到創業的艱辛。
爲何中國企業多數做不大呢？更多原因也來源於利益衝突，老闆不願意多分錢，員工卻想多要錢。職場競爭。員工認爲自己創造效益高，得到回報少。老闆認爲員工創造效益少，要求回報高。所以就造成一個想要，一個不給。最後，導致雙方的矛盾激發，分道揚鑣，兩派受傷，當然，企業就越做越小。
那麼，如何纔能有效地制定財富分配的規則呢？除了有效的制度管理以外，更需要心境的修煉。因爲計劃沒有變化快，企業再完美的制度也會隨着市場的變化，客戶的變化，供應商的變化而變化。所以老闆訴苦，成本提高了。員工訴苦，業務難做了，大家賺錢都不容易啊！
其實，越是艱難的時候，老闆和員工越需要團結。企業做得困難，老闆千萬別把責任往員工身上推。老闆沒有賺到錢，千萬別從員工身上扣。否則，企業就會出現內耗，老闆罵員工無能，員工罵老闆狠毒。如果老闆與員工形成對立面，一個不願意付錢，一個不願意做事。那麼企業的問題積壓越來越多。最後，企業倒閉了，員工也失業了，雙方都造成了巨大的損失。
經營企業就是經營人，創業有賺錢的時候，就有虧本的時候，所以做老闆的人，就需要有一個思想準備，你賺得起，也需要賠得起。老闆千萬別賺了錢就是自己的，賠了錢就往員工身上扣。這樣做，員工是不會答應的。其實，員工的思想是相對單純的，他們之所以選擇就業，就是因爲他們害怕承擔風險。如果員工都有這個承擔風險的能力，他們都做老闆了。另外，老闆沒有賺錢的時候扣員工的錢，如果老闆賺錢的時候，你又多分了多少給員工呢？
因此，做老闆一定要學會逆向思維，企業越是有困難的時候，你越不能虧待員工，只有這樣，員工纔會越感動，只有員工越感動，他們纔會願意幫你一起共度難關。因爲人心都是善良的，老闆對員工好，員工是會感恩的，患難見真情啊！如果老闆處處跟員工斤斤計較，那麼員工同樣會採取報復的行爲，這樣只會加速企業的倒閉。
一個有魅力的老闆，就是在他最困難的時候，員工都死心塌地跟着老闆幹。因爲老闆讓員工堅信企業的困難是暫時的，我們一定會度過難關的。有的老闆甚至把自己的'車子，房子抵押給銀行，從而維護企業的信譽，發放員工的工資。所以這種老闆的品格往往能夠感動員工。有的員工甚至主動提出暫時不要工資，等企業做好才領工資。優秀的團隊就是在困難面前大家首先考慮的都是對方的利益，而不是自己的利益。只有這樣的團隊才能做到攻無不克，戰無不勝。
而一個只顧自己利益，不顧員工死活的老闆，你是沒有辦法感化員工的，要知道，你老闆有困難讓員工承擔，可員工比你更苦啊！你老闆開支大，難道員工就不要生活了。你還有物品抵押，員工沒錢拿什麼抵押。所以企業有困難，老闆千萬不能跟員工爭利益，企業越是困難越需要保護好自己的員工，企業有了優秀的員工，困難就一定能戰勝。
同樣，當企業做得好的時候，老闆更不能跟員工爭利益。你不認爲員工的錢賺多了，收入高了，感覺不舒服。優秀員工永遠不是在賺你的錢，而是在幫你賺錢啊！好老闆就是要讓員工多賺錢，他們才幹得越有勁，只有員工工作越積極，越主動，企業才發展越快，老闆賺得錢才更多。所以越是捨得分錢的老闆，他會越分越多，越是不願意分錢的老闆，他會越會越少。因爲老闆只有一個，員工有幾十人，幾百人，甚至幾千人，所以，老闆，請不要跟員工爭利益。只有員工富有，你纔會更富有。(