在百度李彥宏連遭痛擊的日子裏，一篇角度獨特的文章多次出現在邦哥的朋友圈，並不出意外獲得了10W+的閱讀量。標題是：《你的教育，正在把孩子培養成Google，還是百度?》
文章提到，在某種程度上，企業的發展軌跡正是其擁有及管理者個人意志的體現，更是人生觀、價值觀、社會環境、教育背景的折射。
以下是部分摘選：
1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林成立了Google公司。
2000年1月，李彥宏和徐勇成立百度。
兩家公司均以搜索爲主要業務內容，技術相似。
十餘年後的今天，Google成了全球訪問量最高的站點，並在瀏覽器、雲存儲、操作系統、無人車、太空探索、可穿戴設備等多項領域取得成就。母公司Alphabet旗下包括：研究生命科學的Verily，主要研究智能隱形眼鏡、可分析注射進血液中納米粒子的手腕電腦、讓生命避免死亡的`抗衰老研究等;Sidewalk實驗室，這個團隊想把月球探測器應用到城市生活中;Titan無人機項目……等等。
反觀百度，穩居國內搜索引擎的第一把交椅，身處“舒適區”，創新乏力，利潤快速增長。2015年6月，李彥宏在百度糯米“會員+”戰略發佈會上表示，百度賬上有500多億現金，拿200億投給糯米。(邦哥補充：並在幾個月內曝出“血友病貼吧被賣”、“青年魏則西之死”兩件引起互聯網大地震的醜聞。)
爲什麼15年前幾乎同時起步、10年前先後上市的兩家相似企業，差距會越走越大?
貝佐斯說，人生最有意義的部分，就是你做過的那些選擇：
“善良比聰明重要。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來容易，因爲它們與生俱來，但選擇往往很困難。”
可以說，在起跑階段並駕齊驅的Google和百度，今天之所以相去甚遠，很大程度上，是因爲它們選擇了不同的路。
“魏則西”事件後，有媒體請到了一位百度前員工，非常非常熟悉搜索業務，談談他眼中的癥結所在。信息量極大，可能是輿論場中對這次風波最爲鮮活的一次觀察。
這位前員工提到：
在每次百度被爆出負面新聞(是的，幾乎都來自於醫療推廣信息)後，高管羣裏總是一副受害者論調，鮮有反思。更有甚者，還會喊口號表明對百度的愛和忠心，讓“廠長”放心。在這種氛圍下，內網中哪怕是有員工以較爲個人情緒化的方式探討百度的責任，也會有人出來駁稱這樣的言論居心叵測，不想爲了公司好。
回憶起百度還在中關村辦公的年代，李彥宏與員工之間還並非這種“皇上與太監”的管理關係，那時他還是一個可以走近一線員工工位，聊家常、傾聽一點意見的管理者角色，時常面帶微笑。這些年來的轉變，也令筆者略感困惑。
自與360對壘以來，百度的“狼性文化”建設，最終以這種“馬屁文化”定型。李彥宏或許從來沒有意識到，當時輿論所指的百度缺乏狼性，主要不是指員工缺乏進取精神，而是指領導層的決策保守、業務只能守成而不能開疆拓土。
在這種“文化”氛圍下，真正的百度文化傳統(如第一段所介紹的時期)所提倡的反思精神、獨立思考的精神，蕩然無存。反而是那些善於阿諛奉承、掩蓋問題、官僚做派的中高層如魚得水。而這一切，“廠長”或許明白，或許不明白，一線和中層的員工也鮮有能真正瞭解原委者。
百度管理層暴露出來的問題，無非說明，這是一個忽略精神建設，注重物質的時代，尤其在中國——
2013年底，法國市場調查公司益普索(Ipsos)發佈了一項調查結果，在20個接受調查的國家中，中國人對物質的熱衷程度遠高於其他國家，位居榜首。
有71%的中國人表示，物質財富=個人成功。
從全球來看，僅34%的人同意這一觀點。
在美國和日本，近八成人反對將物質等同於成功。而在瑞典，高達93%的民衆對這一看法嗤之以鼻。
在這樣的迥異的價值觀下，國外家庭成長出來的孩子是什麼樣子的?本文這位誓要挽救蜜蜂、保護環境、改變世界的11歲女孩，用她創收千萬的經歷告訴你，家庭教育對人生價值觀、以及企業塑造上的重要性。