1、找準竟爭對手
在時裝零售策劃中，找準競爭對手是很重要的，通常競爭對手應是實力相當的、品牌層次相當的、目標顧客相似的、產品組合有一定差異的時裝零售商，以競爭對手爲標杆，實際上是一種借力的營銷策略。
2、用觀察法瞭解競爭對手的銷售狀況，估算其日均零售額
爲了較準確地估計競爭對手的營業額，必須觀察較長的時間，通常是一個完整的銷售週期，如1周或1個月。爲了不影響競爭對手，這個觀察過程通常是較爲隱蔽的。
3、確定競爭力系數
競爭力系數指零售企業零售額與競爭對手零售額的比例，其大小可根據商店的商譽及商圈面積的大小而定。
4、估計新開店的日均零售額
新開店的日均零售額的預計值可用以下公式計算：
預計日均零售額=競爭對手的日均零售額，競爭力系數
採用競爭對手對比測算法預計零售額，關鍵是競爭對手的選擇、競爭對手日均零售額以及競爭力系數的確定。對於那些十分熟悉競爭對手的時裝店，採用這一方法測算新開店的零售額將會獲得滿意的結果。
新開設的時裝店在評價項目時還要注意以下幾個方面：
（1）基本資料：包括店名、地址、城市、人口、城市排名、已開店數、城市級別、時裝店位置等。
（2）面積：時裝店面積、預期面積、貨倉面積。
（3）周邊環境：商場、遊樂場、車站、住宅區等。
（4）附近主要品牌競爭對手。
（5）租金水平、租期、支付方式、首付。
（6）預算營業額及盈虧還將平衡點。
（7）銷售利潤。
（8）其他。
2.5租賃談判、簽約
一旦選定店址，就要與物業進行租賃談判。在與物業談判時應注意以下事宜：
商圈調查結果。
商圈平面圖
拍攝照片以供存檔（門面、室內各角度）。
圖紙（平面圖、立面圖，標明承重牆、承重柱）。
簽定店鋪租契。
在簽定租賃合同時，應注意以下問題：
租期不可少於3年。
業主應給予合理的免租裝修期。
租契要素爲：租期。
租金給付方式。
退租時租金計算。
責任之歸屬。
我們在談判、簽約的過程中，應結合自身時裝店所面臨的不同狀況進行具體問題具體分析。值得注意的是，我們這裏所說的選址租賃有時也可以是購買房產，而不一定是租賃。就是租賃本身也至少可以有三種情況，如從一般房東處租賃、從代理中介處租賃、從特許人處租賃
3.1店名和店標
中國人歷來非常講究起名。在中國人的心中，名正言順，言順事成。人名、店名、商品名都具有重要意義，它決不是一個沒有實際意義的符號。它是店主與企業形象的重要組成部分。開店之前，先給自己未來的店起個好名字，雖然並不能決定昌隆的命運，但它卻帶着時代的信息，銘刻着文化觀念，反映着投資者的深情厚意和殷切期望，寄託着店主人的理想抱負、情趣、愛好和追求目標，並對商店的經營與業務起着不可忽視的潛移默化的影響作用。
3.1.1店名
店名原本只是爲了區別，然而在現代商業社會，它已成爲人們社會交往和商業效的工具，並接受社會實踐的檢驗，積累企業經營的無形資產。如果店名取名淑女屋，卻主營西裝，就給人以華而不實，名不符實的感覺；如果一個店名在公衆的印象裏存在10年、20年，就會被認爲是可信的老字號等。好的店名一般具有以下特徵：
（1）在字音上，讀起來響亮，叫起來好聽。
（2）在字形上，寫起來好看，筆畫健康，
（3）在字意上，寓意深刻，積極健康，內涵豐富，符合流行文化。
（4）在設計構思上，清新雅雅緻，獨具格調，超凡脫俗，與衆不同等。
店名可以反映出店主的文化教育素養、思想觀念、情趣追求、社會層次，企業理念等方面的差異。一個好的商店名對顧客是一個溫柔的誘導，一個好的店名，可以給人以自豪、信心和企盼，可以樹立良好的企業外部形象，從而提高市場競爭力。
店名設計可以從以下幾個方面考慮：
（1）根據時裝開店的地點、街名、歷史傳統等條件起名。如上海時裝店、溫州時裝屋等。
（2）根據企業的經營理念起名。理念是企業的一種觀念，就像每個人都有自己做人的原則一樣。如創世界男裝，演繹着創世界男人，是成功男士的.選擇；廣聯時裝店，反映店主廣交朋友、擴展生意的願望。
（3）用人名作店名。店主一般喜歡用自己的名字或時裝設計師的名字。如馬克張時裝、紅英自由馬時裝、阿尤時裝店等。有時也可根據條件用名人效應起名，但應注意名譽權和專利問題，可以考慮與名人聯營，如李寧運動時裝店等。
（4）根據商店的經營特色起名。例如，白領服飾反映的品牌特色就是高品位的白領時裝，再如，寶姿時裝曾一度成爲外企白領崇尚的職業時裝。
（5）商店起名時要注意文化的流行，但不要一窩蜂，別人取了個洋不洋、中不中的商店名，你也盲目地趕時髦，結果反而適得其反，不能產生特色。還要考考慮特定顧客的接受情況。
（6）確定店名時一定要慎重，一經確定，如果不出現有礙聲譽的事故或其他特殊情況，不要經常更換名稱，以便積累良好的形象所產生的無形資產。一傳十，十傳百，好的商店形象會不脛而走，使商店的生意越做越大，越做越好，顧客羣越來越多。