那一年大學還沒畢業，大三的下一學期，沒什麼課程，懷着一股衝勁，一股激情，一個想快快衝進社會這個大海，快快賺很多很多錢的理想，我創業了。
阿鴻是我從小一起長大的朋友，比我大四五歲，由於沒讀多少書，在我出社會的時候，他已經在社會上近十年啦。做過小生意，也打過工。那一年他剛好在廣州，幫人家打工，剛剛做完一個工地，沒什麼事做，就在我租的房子裏借住。
要創業了，我沒經驗，只懂一點我們專業的東西，其實也懂得不多。根據我們老家人的觀點，男人就應該有自己的事業。我便問他想不想一起做。那時，我覺得萬事俱備，只欠業務。我一一分析，他便也來了激情，便說好，一起做。
對於管理，我是一直都有研究的，特別是那些大公司的案例。雖然我不是讀管理學的，因爲一直有當大老闆的夢，所以，我便有空就讀些這一類的`書。所以，公司剛開始，我就寫了很多關於管理及分工的條條例例出來，算起來，有很多頁紙呢。但是，寫歸寫，真正去執行，卻因爲種種原因而成了一張擺設的紙。
我跟他的分工是：他負責業務，我負責設計。他有三名業務員，我有兩名設計師。在投資方面，我們說好五五分帳。當時我們什麼都有了，電腦、打印機、相機(大學時我們都是讀設計的，所以這些東西都有)，辦公場地也有，所以就只需要一點錢做爲週轉，還有一些就是平時費用及發工資。當時想有兩萬就夠啦，他卻只有幾千塊;也行，反正都是這麼好的哥們，我先出着(我家裏還有點錢)。
就這樣開始了，三個月過去啦，單沒見着一個，錢花了不少，也快花完了。由於大家都是朋友，同學(設計師也是大學的同學)，都在一起吃住，把客廳當成辦公室。所以，在吃飯的問題上搞出了很多的事出來。一個是煮飯，一個是買菜，另一個則是洗碗。還有我那朋友，每天睡到快十點，像個大老闆很清閒的到市場買點菜，回來吃了飯，下午到外面走一圈，四五點就回來啦。每天都是這樣，我的心那個急啊。沒單、沒生意，這麼多人要吃飯啊。說了很多次，可是，都沒效果，大家都是朋友、同學，也不好怎麼說。
我想，不能再這樣啦，要改革!不是讀了很多管理方面的書嗎，不管是什麼人，行就行，不行就不行。這纔是管理學裏面最重要的部份吧。
我便對我朋友阿鴻說，叫大家出來開會吧。這樣，我們就進行了一次全面的改革，特別是包括吃飯，以後不做飯，大家都到外面吃。第一不用管買菜、煮飯、洗碗的問題;第二，節省時間，有更多時間去跑業務。其它的業務人員、設計人員每人補兩百塊工資吃飯。最主要的是跟阿鴻把原來的合資關係改成合作關係。