聖恩熙這個韓風女鞋品牌是朱林、杜曉紅伉儷的主要精力所在，在中國上市僅僅八年就已經擁有六百多家終端門店。大家也許不知在這風光背後，朱氏伉儷是如何磕磕撞撞的一路走來。
幾次成敗，不致麻木
出身於湖南農村的杜曉紅只有高中文化水平，有一份還算穩定的鄉鎮企業工作。自強自立似乎是她與生俱來的特質，她不願意一輩子窩在農村，想到城市過時尚的生活，憑着心裏的那股衝勁，才20歲出頭的她和丈夫作了各種嘗試。
90年代是個什麼事物都開始成長的關鍵期，年輕有魄力的他們，騎着兩個輪子的腳踏車，記憶溜過歲月。由於在農村長大，什麼都不會，也沒有親戚朋友提供幫助，一切都靠着自己摸索：養豬，失敗;種葡萄，失敗;養魚，失敗;養牛蛙，失敗;開發節能竈，失敗……他們就像打不死的小強，屢敗屢試，在漸入佳境之前，他們失敗過很多次。
這很多次的嘗試沒賺到錢不止，還讓他們把兩個人的積蓄甚至是借來的工資都賠進去了，她回憶起當時實在是沮喪至極，丈夫垂頭喪氣地對她說：“我可能要到25歲纔會來財運，我還是25歲後再幹吧。”她一把鼓勵地說：“沒關係，那我先來做着!”她回憶起感覺到丈夫當時的眼裏有光，能量都上來了。
想起這段往事，在辦公室優雅地坐着的杜曉虹順手把頭髮夾到耳後，雲淡風輕地說：“在別人只知道玩的年紀裏我們就努力了這麼多，所以後來不成功是不可能的。”
面前高山，勇氣高攀
重整心情過後，杜曉紅開始摸索新道路，但是一個女人可以做什麼呢?她觀察到在鎮上開商店的人普遍穿着時尚，心想要是開個飾品店的話雖然不知道可以賺多少錢，但肯定是能夠盈利的。她一拍板，就幹這個了!
二十多歲的姑娘，心裏還是有點小羞澀，擔心在鎮上碰到朋友熟人不好意思，就把店鋪選址在縣城。大概轉悠了幾個月，94年的春天，她借錢頂手了一個小門面，小得只可以放玻璃貨架和坐一個人，大約就2-3個平方米，守着這樣一個小鋪，熱愛時尚的她賣起了口紅、眉筆、髮卡、圍巾等時尚小百貨。
剛開始經營時候沒有經驗，進貨都找不到地方，杜曉紅笑稱自己心態好，生意不怎麼樣但也不着急，對待每個客人都一樣的.熱情。有一次她幫一個很邋遢的客人系圍巾，他感激的目光讓她很激動，她覺得自己在做的事能幫人創造價值，能給人帶來正能量，就更加熱愛更加堅定自己的事業，這個信念一直激勵她奮鬥至今天。慢慢地做久了，小店鋪口碑上去了，在縣城成了名店，不到一年利潤翻了十倍!杜曉紅和丈夫高興壞了，兩個人天天窩在一起談創業，談夢想。
之後丈夫辭了教師工作，一起投奔到商海當中。兩人重新找了一間在馬路拐角的大一些的門面，她強調店面一定要一流碼頭，不怕租金高，只怕位置不好，這個在早年做終端時候得出的竅門沿用至今。
黑暗過後，晨曦轉機
那幾年超市興起，杜曉紅髮現當地做鞋子的店鋪不多，毅然決定從小百貨轉型專做鞋店，店鋪很快做出了名氣，也累積了客源，規模越來越大，幾年時間她就開了鞋子、皮具、服裝、飾品等六家店，並承包了縣城的百貨大樓。但小縣城已經不能滿足她的發展需求，而且門面租賃也受到限制，此時杜曉紅又做了一個影響一生的決定：放棄老家的生意，到廣東發展。
在這些人生轉折點上，杜曉紅很是感激無論遇到任何困難時丈夫都給予她的鼓勵與支持，當時丈夫並沒做好準備去廣東發展，但他依舊無條件支持妻子：“你去哪裏，我就陪你去哪裏”，正是這句話讓她了無牽掛地向前奔。
剛到廣東時，杜曉紅選擇了在深圳做鞋子貿易，對市場的不熟悉令她搞不懂套路摸不準方向，心情落到了谷底。意識到深圳只是貿易的地方，廣州纔是世界鞋業的中心，丈夫建議她到廣州發展，她又一人邁着步子獨自闖來了廣州。
在廣州時雖然壓力很大，但發展有了方向，心也就有了動力。她憶起四處去找客源找工廠的初期，一大早就開始出去跑，到晚上回家後纔讀四年級的女兒已經做好了飯，吃過晚飯後女兒一個人不敢在家也會跟着去工廠，奔波到半夜才停歇，這段旁人聽起來覺得艱難的日子，杜曉紅不認爲是“艱難”，只是視爲“挑戰”。在她長年掛着燦爛笑容的臉上，雖已經歷過二十多年的打拼，卻完全看不出有一絲一毫的倦意。
杜曉紅爲人熱情，在做貿易時認識了韓國朋友並一直保持着很好的關係，便萌生了創立韓風女鞋品牌的念頭，“聖恩熙”應運而生。在聖恩熙成立早期，在老家打拼時候的團隊發揮了巨大力量，家鄉一衆老員工無條件認可，從湖南組隊奔來廣州任職各崗位，很大部分跟着聖恩熙到現如今。杜曉紅內心十分感激如此重情義的團隊，時至今日，杜總經理對員工的照顧是人盡皆知，公司的家庭文化氛圍很濃郁，同事之間都以家人相稱。
曾經有個長期忍受家暴的女客戶，丈夫讓她在聖恩熙和家庭中作出選擇，“她選擇了聖恩熙”，杜曉紅眼眶紅紅哽咽地說起這件事，下海多年她依舊執着於進入鞋服行業以來就一直堅持的信念：“鞋子只是媒介，企業只是載體，目的是透過產品在企業的平臺上去傳遞對美好生活的追求，讓更多女性更幸福更綻放，讓整個社會更和諧。”
聖恩熙作爲業內高品質的時尚品牌運營機構，經營模式線上線下一體化，八年成長已積累了豐富的品牌運營和終端連鎖管理經驗，在全國各大省市地區擁有600餘家終端店面，進駐了全國80%的主流商圈，與全國數百家知名商場結成戰略聯盟，涵蓋了萬達、摩登、步步高、大洋等主流百貨以及臨街鋪面，成績斐然，但腳步不息。2015年新引入的五環模式是行業當中獨一無二的創新，實施以來看到了不菲的成果。杜曉紅當下希望能把這種行之有效的推而廣之幫助到更多的人，讓更多女性通過聖恩熙找到價值，同時實現自己的理想。
聖恩熙八年成長，發展至今，對於杜曉紅來講，單純的金錢數額增長已經不是最主要追求的目標，她圖的是品牌的發展，追求的是讓更多人通過聖恩熙找到人生的價值。
她說，她有個願景，有一天，所有女性都可以在春暖花開中如小鳥一樣毫無束縛地自由曼舞、綻放。