資料介紹：
目錄
1.計劃概論著
2.經營管理體制 經理人員介紹 報酬 企業所有權分配 經理人員的責任 董事會成員
3.市場分析 市場的分佈情況 可行性分析
4.競爭分析
5.企業操作 選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹
6.銷售策略短期策略 長期策略 競爭性推銷策略
7.職工
8.保險和法律事務
9.業務的季節性和應變計劃應變計劃和措施
10 財務狀況會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖
11.附錄 A.企業組織結構圖 B.健身俱樂部成員的情況調查 C.市場滲透情況分析
一、創業項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的.項目;
6、可先選擇網絡創業(免費開店)後進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營。
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業。
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學。
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目。
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、遊戲、文化創意、環保領域的項目。
11、選擇可以在家裏創業的項目;
12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。