一、沒有太多的選擇。
沒有太多選擇，你會專心致志在一件事上。如果有無數選擇，就什麼事都想做，第一你不容易做好，另外，你很難表現出對一種東西的熱情，以至於到一定的程度可以感動他人。我的博客最近寫了“堅持一股不炒”，我不炒股的原因是我沒有什麼心思炒股，我的原則是不做沒心思的事，我要做一件有心思、有熱情的事。創業從來不是開始的一剎那，是需要不斷聚精會神、不斷延續的過程，否則什麼是百年老店？一個老店，所有的時候都要和前衛的東西相關，任何時候鬆懈了，就不前衛了。
二、肉體、神經都要堅強。
創業首先身體要好，要爲自己的健康買單，而且還要透支。其次，神經要堅強，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣。要一臉陽光，你還要看起來是“太好了，事終於來了”。
三、敢於擔當責任，當斷則斷，要有做決定的勇氣。
中小企業創業，一個基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的，拍對的是你的。其實創業，你一定要想着成功，萬一錯了死了，沒有關係再創一個，決斷非常重要。對小企業來說，基本的模式不是靠系統、科學的決策來抓住機會，很多的時候要依靠你的知覺、快速的決斷力。
這三個條件，通常是一個創業是不是能夠活下去的一些基本條件。如果這三個條件沒有，也沒關係，爲什麼？你已經把它當作了一門課。人就是這樣，有的事情，你一輩子沒有練過你就不甘心。你們都是身體好創業成功的，我就是不服，我是第一個身體不好創業成功的，有人會有這樣的想法。你可以先到學校裏面練練手，先創一個玩玩。萬一創業之後身體就好了呢？關鍵是你要知道創業成功對哪些方面有所要求。身體不好，可以找一個身體好的夥伴過來；不懂技術，可以找一個懂技術的；神經不好的，找一個神經好的。創業不是你一個人的事，可能是一個團隊的事。今天的社會不可能一個人全能，把所有都搞清楚，可以找人協作，我不足的找其他人補足。
這樣至少解決了三個問題：
一、現在給我錢也不想創業，只想以後踏踏實實就業，那麼你就業的時候比那個心裏一天到晚想事的人要好。
第二，想創業。那麼你的弱項是什麼，需要和什麼人協作，你把這個創業準備，變成一個尋找創業夥伴、尋找創業資源的事。
第三，在創業的實際過程當中，你會有一些切身的感受，知道像我這樣的人，在創業的時候，可能要注意一些什麼東西。而這些東西，當你明白了回頭再看，我在學校裏面應該學什麼，甚至應該在校外學什麼，在校園的資源裏面整合什麼東西。