創業型企業更應關注“人和”，成熟型企業更應關注“事和”。創業型企業處於無組織的狀態，管理相對粗放，真正力量源自人心的團結而非專業的整合，這種團結並不是靠制度維繫，而是靠成員間的相互信任和共同追求。所以，創業型企業更需要志同道合之輩，同甘共苦之人。換句話，也就是更關注“人和”，關注組織成員與組織價值觀的和諧。而成熟型企業建立了比較完備的管理機制，更多地靠制度維繫，在價值觀方面具備更大的包容度，更關注任職者是否具備適應崗位要求的工作能力，對“事和”的關注程度相對較高。
崗位級別越高，越應關注“人和”；越低，越應關注“心和”。崗位級別越高，手中掌握的資源越多，人爲影響帶來的破壞程度越高，因此對“德”的要求高過對“才”的要求；對於低級別崗位，工作相對簡單，對能力的`要求不高，但需要長期保持較高的工作熱情。民營企業引進外資企業的職業經理人，之所以不成功，往往是對“人和”關注不夠；而很多企業的基層服務人員流動率過高，導致服務質量下滑，其中一個原因就是忽略了“心和”的重要性。
風險規避型崗位更應關注“人和”，機會創造型崗位更應關注“事和”。風險規避型崗位是指一旦做不好就會造成很大損失的崗位，如財務、採購等，這類崗位一般都會找“可靠”或可信賴的人來擔任，即使能力稍差一些；而機會創造型崗位是指做好了能創造更大價值的崗位，如管理、營銷、研發等，這類崗位要求任職者具有出色的工作能力。