酷派是中國著名的國產手機品牌，擁有雄厚的技術實力基礎，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的，下面我們來看看酷派董事長的創業歷程。
第一次冒險：棄教創業
時間追溯到1993年。那一年，李小龍之子李國豪意外去世，Beyond成員黃家駒也意外去世……這些事件都轟動一時，可他們與今天的故事其實沒有聯繫。那一年，郭德英離開了任教多年的深圳大學(佩服他的勇氣)，狠下心來下海創業，創建了宇龍計算機通信科技有限公司，正式開始賣股票BP機、編碼器、尋呼臺基站發射機、無線固話PDA的不歸路，他曾經還與思科合作開發呼叫中心操作系統。(當時中國聯通總部使用的就是這個系統，是亞洲最大的基於IP的呼叫中心)
時間很快到了1999年，郭德英在加拿大多倫多用399美元買了一款黑莓(雖然黑莓現在已不景氣，但當時風靡全世界)的產品——郵件收發器(土豪!)，他吐槽道：“黑乎乎的一個小東西，價格還挺高!”，沒錯，買別人東西還吐槽，這讓人無語呀……其實，大家都被騙了，老郭對此物吐槽是假，深入研究纔是真，暗地裏把這玩意的“內衣褲”不知道脫了多少次了，他下定決心，一定要佔有“她”——做中國的黑莓。
終於，酷派要登場了。2003年，學通信技術出身的老郭在N年積累下，選擇與聯通合作，推出第一款WCDMA酷派手機。他一定不會想到，5年之後，他的公司在香港主板登陸，真的被投資人稱爲“中國未來的黑莓”。緊接着2004年推出了自有知識產權的手機，2005年研發出了全世界第一款雙模雙待智能手機，2007年榮獲國務院頒發的年度國家科學技術進步二等獎。
第二次冒險：Windows轉型Android
俗話說有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，虧損7600多萬港元，利潤更是下滑140%，這是酷派最低谷的時期。然而，老郭在此時做出了一個重大決定——將酷派手機從Windows全面切換到Android系統。當時，Android系統在全球當時只佔據了區區4%的份額。
酷派副總裁張光強說：“轉型的壓力顯而易見。這分兩個層面看，以往Windows投入了那麼久，放棄已做好的肯定很可惜，第二是在Android系統上如何做到差異化。兩個問題帶來的壓力都很大，但不做Android又不行。”
老郭善打硬仗，推倒重來的代價是驚人的。張光強不得不帶領500個研發人員包下一個酒店祕密進行封閉開發。工作實行流水作業，晝夜不歇。“很多人七個月沒有回過家，這場硬仗的結果是，酷派花了7個月時間幹了國際廠商1年半到兩年的活。”張光強說。
經過這場轉型努力，2010年上半年淨利潤2.37億元，手機市場份額進入前三，之後還開拓海外市場一路高歌，終成今天的國產品牌中流砥柱。
不一樣冒險：獨特的見解
無論是家人一起逛街還是一起出國遊玩，只要女兒發現爸爸不見了，往賣手機的地方找一準兒沒錯。在女兒眼裏，手機就是郭德英的“兒子”。其實，老郭創業的艱難，公司發展的艱難，四面受敵的艱難，行業挑戰的艱難，遠比我們想象中還要艱難。筆者也很佩服他的這種勇氣，更欣賞他獨特的見解，這也是年輕人應該學習他的地方。
2009年的IT領袖峯會上，山寨手機從四面八方對品牌廠商進行大規模進攻，TCL董事長說：“如果太多正面去肯定山寨機做法，不符合市場經濟、法制精神。”但是，郭德英卻有自己的見解：“山寨機有很多創新對社會有貢獻，比如山寨機反應快、出貨量大、還提供就業機會，整體上游產業鏈非常繁榮，做山寨機渠道也能賺到錢。”雖然TCL和酷派都遭受這山寨機的圍剿，但老郭還是很樂觀，也比較開明的看待山寨機這件事，這種精神境界，小夥伴，你們能做到嗎?這也是他能成功的一個原因吧。
2011年到2012年，宇龍酷派持續在智能手機產品研發、硬件、軟件方面大力投入，形成以深圳總部爲核心，東莞、西安、北京、南京、美國爲支撐的研發基地佈局。在全國近50個重點城市設有分支機構，建立了覆蓋全國的經銷商網絡。公司秉承創新的技術理念，陸續發佈了“大觀”系列旗艦產品9900、9960、酷雲和Coollife等產品和軟件，進一步奠定了酷派品牌的高端形象。
2012年宇龍通信在持續保持國內3G市場份額排名第三的.同時，也酷派登上了全國整體智能手機市場排名第三的位置。酷派實現了從細分市場的高端品牌向大衆市場知名品牌的成功轉型。同年8月，公司與美國運營商成功合作，產品順利打入北美市場，並於年底成功突破歐洲市場。其產品遠銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區。
2013年，宇龍通信榮獲深圳市科技進步一等獎，並連續獲取獲得深圳市市長質量獎和廣東省省長質量獎，率先進入4G領域，在國內首先率先推出多款LTE產品。同年，宇龍酷派手機產品進入全球智能手機市場份額排名前八的位置。
2014年，宇龍通信將再次起航，深化與國內外運營商、渠道商和供應商的合作，推動國產手機在4G領域實現彎道超車，使酷派成爲一個國際化、時尚、領先以及深受精英人士喜愛的國際化品牌。
2015年6月29日，酷派董事長兼總裁郭德英正式辭去總裁職位，但仍留任董事長。
郭德英認爲，2016年是充滿機遇的一年，智能手機是移動互聯網的最主要入口，各種應用和智能硬件將迅速發展，也會誕生新的商業模式。酷派將持續推廣雙系統的普及，並提供基礎的數據安全服務，聯合銀行、金融、生活服務等行業，構建安全硬件與安全後臺運營體系相結合的移動互聯網服務體系。
在郭德英看來，隨着越來越多的國際品牌退出歷史舞臺，未來全球手機行業的格局是蘋果+中國品牌，短期內蘋果引領手機行業發展的現象不會改變，技術、設計都是行業標杆，也是酷派的學習榜樣。
郭德英最後透露酷派2016年工作重點。一、繼續強化品牌和服務意識，全面提升品牌的知名度和美譽度，提升以消費者爲導向的服務能力;二、繼續加大開放共享，推動IDH、集團總部的青春合夥人計劃落地，培養更多經營人才，鼓勵和扶持核心幹部創業。
可見，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我們佩服郭德英的做事能力和長遠眼光，同時，更要學習他果斷抉擇、開拓創新、不怕艱難、多方位考慮問題的精神。最後，附上郭德英心中的“杜拉克五問”，希望小夥伴能從中有些啓示。