創業一直都是一個討論不完的話題，那麼對於許多自主創業者來說他們都是首次自主創業，那首次自主創業應該注意些什麼呢?
1、你的專業：馬雲說過，別什麼都想做，到時什麼也做不好!自主創業者所從事的生產經營活動是爲社會提供的一種專業產品或服務，必須要擁有足夠的消費羣體或者穩定的顧客羣體，必須保證所生產和經營的產品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產品功能，這需要一種專業精神。
2、你的定位：定位決定人生。首先，創業者的心態在某種程度上取決於自己對自己的評價，在心中你給自己定位什麼，你就是什麼，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態，也不會取得成功;其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。
3、你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什麼樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業模式將成爲持續穩定經營下去的前提。
4、你的'戰略：一個人的格局和務實程度，最終決定着他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實? 戰略所確定的目標是否正確?要在未來的創業實踐中找到這些答案。
5、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，並且是一件註冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決於過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決於當前的管理績效。
6、你的資金：你的創業資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
7、你的決策：人要偉大，必須超於自我，企業要做大，必須從“小我”昇華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。
8、你的隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現與預期的工作績效進行對比。