創業者是一羣獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實上，從我們所作的研究來看，大部分連續創業者，都展現了說服力、領導力、個人擔當、目標導向和人際關係技能。但是在同一項研究中，我們也發現這些創業者所未具備的一些技能。
爲了重複使用我們的方法，我們先找一些確認爲連續創立新公司的創業者做爲受試者，根據他們具備的個人技能進行評估。接着再將他們與一個包含17,000人的控制組作比較。和之前一樣，我們根據受試者在23項與工作相關的實用技能高低來加以評估，看看他們的技能是充分發展、已有發展、略有發展，或是需要發展。
在分析資料之後，我們發現，大部分連續創業者缺乏四項不同的技能，有三項技能在統計上很重要，還有一項技能也明顯欠缺。統計上的重要性，是通過比較排名最低的技能與頂尖技能所得到的。
同理心是連續創立新公司的企業家最缺乏的特質之一，創業者爲人們創造事物和解決問題，但是根據這項研究，創業者如此做是想要得到投資報酬。創業者在某個知識水平上可能具有強烈同理心，因爲他們想要製造出可以協助別人的產品或服務。但這通常也與因爲花費時間和工夫而獲得報酬的企業家相關，有強烈同理心的人們通常不會期望獲得報酬。
一心創業的人們不擅長於自我管理和時間管理。在多項工作中，管理個人日常事務，可能使得完成更大的公司目標受到阻礙，而公司目標對創業者相當重要。由於創業者手上通常有許多項目同時進行，他們根本沒有空對每一項項目事必躬親。他們通常需要有人協助管理日常事務，而且應該要僱人或是把這些事指派給精通這項技能的人員。
這促成了創業者缺乏的另一項技能：規劃和安排。和自我管理類似，如果創業者花時間規劃和安排每一項工作或會議，他們絕對沒辦法完成其他任何事情。同樣地，創業者應該僱用人員來管理他們的行程、安排會議和活動，避免辦公室雜亂無章，並且協助他們按照預定時間行事，這樣就可以讓他們處於優勢。
在解決問題的分析能力上，創業者也沒有勝過控制組。他們面臨高度功利主義的激勵因素(潛在的未來收益、金錢報酬、新產品或點子)，所以他們的焦點通常集中在快速作出決定。他們在決策上有急迫感，根本沒有時間收集和分析資料。他們把數字視爲阻礙，而他們是應該如此──每一個告訴他們某個想法不會奏效的人，都已經使用資料和邏輯來說明那個論點。例如，馬丁·路德·金(Martin Luther KingJr.)曾說“我有一個夢”，他並沒有說“我有一個計劃和戰略”。企業家擁有願景，但需要僱用人手來建立可行的'戰略並且加以執行。
一心創業的人們擁有一套明確的技能，這些技能促成了卓越的領導力和構想。但也許，他們尚未掌握的技能也同樣重要。瞭解那些缺點之後，創業者就會懂得在身邊多安插一些擅長那些領域的人才，藉此取長補短。身爲領導者，瞭解別人的長處，用他們來彌補自己的短處，是發展優良團隊以執行宏大願景並且達成目標的關鍵。