爲了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編爲大家收集的公司活動策劃方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司活動策劃方案 篇1
活動背景：
“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是聖潔的，最有容易被激發出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業務的時機。高日公司是一家大型科技企業，有不少外地員工以及外籍員工。爲增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打造節日氣氛，關注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業舉行一次中秋活動。
活動主題：
歡樂中秋，情濃意濃。
活動目的：
1）公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節的小格局，以分部或科、組爲單位（視團隊規模而定，以八至十二戶爲佳），員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
2）讓員工家屬瞭解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
3）激發員工的感恩心與榮譽心，爲家人、爲團隊，更努力、更有價值感的投入工作（以自發立誓定工作目標或生活目標的效果爲最佳）。
4）倡導“快樂工作倖福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。
5）尊重中國的傳統風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養。
活動對象：
公司全體員工及其家屬（包括外地員工和外籍員工）
活動時間：
農曆八月十四晚上8：00活動地點：高日公司總部12樓大廳
活動流程：
1、團隊負責人致歡迎辭
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板（三句半，二人轉）《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工
4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，並頒發相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭遊戲。
6、音樂故事《藍綢帶》。現場發動藍綢帶感恩行動。（可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人繫上一根藍綢帶）
7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。
8、業務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業績檔次的不同獎勵標準（以家庭型獎勵爲主，如家庭用品或全家旅遊等）由每個家庭商討後先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團隊負責人致感謝辭。
活動準備：
1、大小適合的場地及佈置
2、音效、碟片準備
3、員工獎品準備
4、業務推動方案獎品準備
活動預算：
約XX元。
公司活動策劃方案 篇2
一、時間：20xx年2月21—6月20日
二、競賽內容：
（一）新業務競賽（佔50％）
包括IP電話、來電顯示、短消息、1258中書、神州行及近期開展的信息點播業務的使用方法、資費標準。
（二）簽約(全球通、省內通)、神州行業務發展競賽（佔50％）
三、預期效果:將公司各項新業務宣傳到位，大力發展簽約用戶和神州行用戶，增加增值業務收入。
四、競賽方法
按新業務發展和簽約、神州行業務各佔50％打分。（各項業務的數據統計均以競賽期間爲準，2月20日前各單位成績不計入評比）
（一）新業務競賽（佔50％）
以各縣（市）區爲參賽單位開展移動通信新業務宣傳啓動工作，針對活動期間的四個月內各項新業務使用率爲評比標準，各項業務單項滿分均爲100分，即其中IP電話滲透率100分，來電顯示使用率100分，1258移動祕書使用率100分，數據業務（包括WAP、傳真、電腦上網）使用率佔100分。以每項業務的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，（例如：來電顯示業務最高使用率爲A，第二爲B。。。則第一名即使用率爲A的單位得分爲100分，使用率第二的單位得分爲X＝100B／A，以此類推。）七項業務得分之和爲參賽單位新業務競賽的最後得分，按得分分數排名次。
（二）簽約、神州行業務發展競賽（佔50％）
奮鬥目標：四個月完成全年放號任務的80％以上，力爭完成100％。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務（見附表）的百分比，以新業務競賽的滿分爲標準折算，例如：新業務發展滿分爲Y，某單位神州行（有效充值）完成佔計劃百分比爲A，則該單位神州行業務發展得分爲X＝Y×A×50％，簽約用戶發展計分方法與神州行相同。兩項業務得分之和爲簽約、神州行業務發展的最後得分。
五、獎懲辦法
對所有競賽的各項業務總分和每項業務單項得分分別排名進行獎罰。
爲促進競賽活動的開展積極性，競賽結束前每月20日（3月、4月、5月）對當月比賽情況評比一次，並將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進行表彰獎勵，後三名即十六至十八名單位處以罰金500元，並全市通報。總分排名第一名獎勵3000元，第二名獎勵20xx元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業務排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。
六、宣傳方式
（一）基本宣傳方式
1、懸掛宣傳條幅，發放宣傳單，製做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區營銷部宣傳等。
2、營業員口頭對我公司“林城通”已轉爲“省內通”，實現全省自動漫遊，並可撥打全國移動電話等進行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。
3、針對模擬轉網客戶加強新業務宣傳，讓客戶認識到，同樣的消費，不同的服務享受，加大模擬轉網的力度。
4、神州行宣傳：宣傳其無入網費、月租費、贈送來電顯示的優勢，非常適合於通話次數低的客戶使用，着重針對神州行打IP電話進行宣傳。突出**公司爲林城人民當家理財，即“省內通”既經濟又實惠：省內可用“省內通”，省外可用“神州行”智能儲值卡。
5、部分宣傳用語：
中文短信－－交流用手不用口
17951――中國移動IP電話，輕鬆撥打實惠多
信息點播――信息多多歡樂多多
擁有神州行消費更輕鬆
全球通WAP――移動因特網世界在掌上
（二）定期宣傳方式
在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。
1、“3·15”中心區新營業廳開業，在市中心區、兩縣、各區營銷部設立移動通信業務諮詢臺。
市中心區、兩縣設在繁華地帶版權所有
各區營銷部設在營業廳門前
各營業廳內長期設移動通信業務知識諮詢臺
2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展移動通信業務宣傳工作。
七、其它
對於在活動期間新開通的新業務，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽。
八、具體要求
1、利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啓動市場，提高各項業務的知明度、影響力和使用率，增加業務收入。
2、各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時，根據市場需要可自行開展靈活多樣的宣傳啓動工作，但宣傳方案需提前報請市場經營部批准後方可出臺，以免引起競爭衝突，制約發展。
3、以實際工作和市場實際反應爲唯一標準，堅決杜絕弄虛作假，一經發現，對該單位領導進行通報批評並處以罰金。
公司活動策劃方案 篇3
XX公司
四十週年慶典宣傳計劃
四十年的洗禮，歷練出了XX公司獨具特色的企業文化。四十載春夏秋冬，四十年拼搏奮進，鑄就了XX公司今日的輝煌。回顧四十年的奮鬥歷程，我們重新確定了新的五年規劃，在開局之年就迎來了我們四十年的慶典，這只是萬里長征的第一步，展望未來，我們滿懷信心和勇氣邁步向前，嶄新的事業正在等待着我們XX人去奮鬥開拓。
一路同馳騁，感恩有你，爲了讓廣大職工一同見證XX公司四十年的風雨征程，光輝榮耀。擬舉辦以下活動：
一、徵文比賽：
以XX公司“四十年風雨征程，四十年光輝榮耀”和“我身邊的`好職工”爲主題，在公司範圍內開展主題徵文比賽，各評選出前三名，並在公司月報上刊載。擬定20xx年4月25日至10月20日持續開展。此項活動經費約： 元。
二、板報宣傳：
以XX公司“四十年風雨征程，四十年光輝榮耀”爲主題，在XX公司範圍內開展主題板報比賽，評選出前三名。擬定4月20日開始，5月20日評選結果並表彰。此項活動經費約： 元。
三、演講比賽：
以XX公司“四十年風雨征程，四十年
光輝榮耀”爲主題，在XX公司範圍內開展主題演講比賽，內容不限(詩歌、散文)。擬定20xx年6月21日舉行。此項活動經費約 元(價格待定，根據人數購買紀念品)。
四、老員工回憶錄：
四十年，再回首。公司每一位老員工都親眼見證多浪公司走過的風風雨雨，光輝榮耀。一句話，一個祝福，一聲叮嚀，點點滴滴匯聚成對XX公司的愛。擬製作老員工回憶錄，收集所有在XX公司工作超過十年以上的職工對公司的祝福話語，你的一句話，溫暖千萬家。擬定20xx年7月20日。此項活動經費約 萬元。(價格待定)
五、攝影展：
在XX公司範圍內發起見證XX公司四十年風雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日，此項活動需要經費約： 元。
六、戶外踏青：
組織公司員工去戶外踏青，勞逸結合，暢談公司四十年風雨變遷，四十年光輝榮譽，不僅可拉近公司與員工的距離，也可培養員工的團隊協作能力和對公司的歸屬感。即日起開始。價格待定。
七、四十週年慶典活動：
在 廣場舉行大規模慶典活動，邀請新聞媒體、報社記者、地市領導前來觀禮，並準備紀念品(印有公司LOGO的文化衫或水杯….)觀禮結束可組織觀禮嘉賓及員工聚餐。
舉辦XX公司四十週年大型文娛性慶典活動，所帶來的轟動效應及品牌價值宣傳是非常巨大的。可將品牌推廣至全地區，全方位最大化宣傳企業品牌、企業文化。
■ 提升品牌知名度，推廣企業品牌
■ 提升企業形象，推廣企業形象
■ 帶動企業經濟發展，帶動企業業績增長 ■ 拓寬企業客源開拓途徑
■ 多元素、多元化將企業品牌植入消費市場 擬定時間5月31日(星期五)。
此項活動需要經費約28萬元。(價格可議)
公司活動策劃方案 篇4
爲深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，着力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。” 爲指導，“以對標主線的管理提升活動方案”爲指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，爲公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，着力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化爲契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採衆長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節爲重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規範，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，爲進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維爲統領，樹立經濟效益爲中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作爲公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導“節約即賺錢”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規範化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規範設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司爲載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考覈。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化爲公司標準，形成規範明確的標準體系，促進公司標準化、規範化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規範管理，加快公司發展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規範公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分爲3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間爲20xx年5月～20xx
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間爲20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。
公司活動策劃方案 篇5
公司領導：
20xx年度全國安全生產月即將來臨，爲進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以審覈。
一、 加強宣傳，營造氛圍：
1 6月初，擬在廠區主要幹道上懸掛關於安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍；
2 請公司辦公室配合，在5月下旬的上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育；
3 6月初開始，舉辦一次安全生產徵文活動，公司全體職工都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優秀徵文作品請公司辦公室配合在及上刊登；
4 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫；
5 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語；
6 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳；
二、 全員動員、提高意識：
1 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵；
2 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層幹部及安全員參加，並邀請**市安全生產管理局領導出席會議。
三、 安全檢查、隱患整改：
1 6月上旬至中旬，爲車間內部安全檢查整改期，由各車間自行進行安全檢查及隱患整改；
2 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對於檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對於安全生產工作良好的部門，將予以表彰；
3 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產；
四、 活動經費、預算清單：
1 徵文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預算共計：1200元。
2 安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3 安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。
4 其他活動組織費用：500元。
5 本次公司“全國安全生產月”活動的總預算爲：3700元。
本方案充分考慮了當前企業的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批准本方案。
安全生產管理辦公室
20xx年x月