篇一：供應鏈設計方案
一、總結分析企業現狀
近年來，伊利集團先後在內蒙古中西部地區、北京、天津、上海、黑龍江、河北、陝西、廣東、新疆、河南等全國十多個地方建立了現代化乳業生產基地。在奶源基地的創新建設上，伊利集團擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。20XX年伊利集團“織網計劃”順利實施，其生產和銷售得到了進一步鞏固。
在加工能力方面，伊利集團日處理能力與蒙牛股份有限公司並列第一位，但是，企業並未滿負荷運轉，產能過剩。由於各大企業大都是UHT奶生產線，產品同質化越來越嚴重，導致市場競爭越來越激烈。
二、分析原供應鏈存在的問題
1、 未和奶農戶真正建立起合作經濟利益關係
2、 奶業產品的銷售市場結構失調
3、 原有生產爲中心的分銷網絡已不再適應市場的變化
4、 長途運輸中存在的時效性無法保證
5、 消費地點多集中於東南沿海，運輸成本高
三、供應鏈優化
1、實體運輸
（1）從工廠直接送達客戶
（2）在全國重點城市佈局分倉，通過分倉配送滿足中小客戶的需求
例如，通過零散集裝箱等方式直接將產品運輸到各地設立分倉，然後各分倉再按照客戶所處的位置以鐵路中轉或公路配送到客戶的手中。
爲降低企業成本、提高物流效率，通過嚴格的招標和評選，採用第三方物流的模式進行實體運輸。
2、強化市場開拓和細分乳品市場
（1）加大市場開發力度，以實現市場開拓和產業運行的良性互動
（2）加大新產品的開發，要適應居民對奶製品消費需求的發展變化，加強目標市場營銷，細分強化型乳品市場。
3、採用系統管理機制與奶農戶建立經濟合作的利益共同體
伊利集團應發展各種中介組織，正確處理產、加、銷的各方利益關係，保證奶農戶真正得利。實現風險共擔，利益共享的產業化運作模式，由鬆散聯合向緊密聯合發展，實行產業化經營。
4.收購和兼併現代化乳業生產基地
隨着業務的擴展和量的增加伊利傳統的核心企業供應鏈模式已經不再適合伊利未來的發展。伊利集團通過收購和兼併已在全國十多個銷售大區設立了現代化乳業生產基地，形成一個龐大的網絡體系，大大降低了物流成本，同時也大大增強了對食品安全的保障。
5.信息傳遞與管理
爲適應業務向縱深拓展的建立了一套從生產到銷售、從出廠到分銷、從供應鏈上游到下游都能實現集中控制、統一管理的ERP系統。
在上游對奶站、奶戶、奶牛的管理，伊利對每頭牛都建立了數據檔案，通過GPS跟蹤奶車項目。在下游及時瞭解到經銷商的庫存，對渠道進行徹底的透明化管理。使得伊利把供應鏈上的信息加以集中並做到有效地利用。
篇二：供應鏈設計方案
一、市場分析
（一）工業總產值持續增長
20XX年以來，我國紡織行業積極應對世界經濟增長放緩、人民幣升值、棉花等原料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素影響，加快轉變發展方式，不斷提升科技、管理和營銷水平，全年生產、出口及利潤實現平穩增長，但增長速度逐月下滑，行業運行壓力加大，部分中小紡織企業經營困難。20XX年1-11月，累計實現工業總產值49526億元，同比增長27.5%，增速較上半年回落1.0個百分點。利潤總額2466億元，同比增長26.6％，增速較上半年回落14.7個百分點。2011年我國紡織行業經濟效益增速明顯下滑，尤其是中小紡織企業虧損較快增加, 1月--11月紡織行業虧損企業數同比增加28.7％，增速較上半年提高30.4個百分點。虧損企業虧損總額同比增長75.9％，增速較上半年提高69.8個百分點。
（二）產業發展規模擴大
十年來，我國紡織業發展規模也逐漸擴大，主要表現在規模以上企業戶數、就業人數、產品產量等大幅增長等方面。據統計，截至20XX年9月我國紡織行業規模以上企業由2006年的3.94萬家增至5.41萬家；國家統計局2011年1--5月的統計數據顯示，規模以上企業就業人數從2006年的1030.25萬人增至2010年8月的1087.9萬人。2009年，我國規模以上紡織企業化纖產量2726.06萬噸，紗產量2405.62萬噸，布產量567.44億米，服裝產量237.5億件，而從2006年開始，這幾類產品產量的年均增速分別達10.41%、11.78%、9.02%和11.79%。2010年，我國全年紗產量2717萬噸，增長13.7%；布產量656億米，增長19.5%；服裝產量285億件，增長18.6%；化纖產量3090萬噸，增長15.6%。
（三）固定資產投資增勢良好
2005--2008年，我國紡織業固定資產投資分別增長38.19%、21.75%、19.34%、0.26%。雖然行業投資增速在2008、2009年度有所減緩，但在市場引導和行業發展走勢良好等因素的綜合作用下，整體來看我國紡織行業投資增勢良好。據統計，2006--2009年，我國500萬元以上紡織項目的固定資產投資年均增速爲15.19%。2010年，紡織業實際完成投資額達4006億元，較2005年增長1.51倍，年均增長20.19%；新開工項目數8388個，較2005年增長75.66%，年均增長11.93%。
根據國家統計局公佈的國民經濟投入產出表分析，紡織業每增加1個單位的投入，對國民經濟的影響力系數是1.25，高出各行業平均值25%，有效地拉動了農業、交通、建築、衛生、石化、機械、物流、商貿等相關行業的發展。
二、人人樂企業現狀分析
（一）人人樂的優勢
拼搏、敬業、團隊、創新是人人樂企業文化的精髓，以人爲本、凝聚隊伍是人人樂企業文化的靈魂。
在人人樂下屬各購物廣場，可以充分領略其超大的規模、現代化的設施、一流的品質建設、優美的內外環境以及卓爾不凡的裝飾藝術，時刻讓人感受精彩、時尚、開心。
大、平、鮮、全是人人樂的本色。“天天低價，天天實惠”是人人樂的一貫宗旨，“爲顧客創造價值，爲顧客節省每一分錢”是人人樂的始終承諾，“讓您100%滿意，超出您的期望”更是人人樂追求的目標。人人樂堅持奉行：名品薈萃，服務至上，顧客唱主角。
反假，打假，不售假，忠誠地服務顧客，引導科學消費，甘當顧客的“生活專家”，人人樂勵精圖治，奮勇爭先。
雖然有了今天的業績與輝煌，但人人樂永不言滿。因爲，人人樂正在成就一項艱鉅而又光榮的事業，必須忠實地履行社會賦予的責任和使命。責任，凝聚力量，使命，成就未來。
（二）人人樂百貨
以傳遞時尚·生活·服務爲目標，人人樂百貨不斷滿足各類新型生活需求。 時尚的展示臺人人樂致力營造現代人在緊張生活和激烈競爭中放逐心情的空間，用美麗和華貴編織誘惑，用浪漫和激情感染生活，彙集衆多國內外精品名品，提升都市人的生活品質與品位溫馨閒適的恬淡體驗，賓至如歸的自由輕鬆，平實無比的商品價格，清麗異常的素雅風姿，充分構築起一道休閒怡人的生活風景線。
朋友式的熱情服務人文關懷，人文服務，於細微處見體貼，人人樂以朋友般的誠摯提供熱心、愛心、知心的超值享受。
（三）人人樂自由品牌
人人樂自有品牌產品種類主要集中在食品、雜貨、日用品以及服裝等方面，商品附加值高，價格一般比同類品牌產品便宜15%以上。
人人樂的自有品牌產品，一向注重特色產品的開發和高質量的保證。一批高素質的'質檢人員和技術人員，對生產廠商的各個環節，從設計、原料、生產到經銷全程控制，並參與確定產品的技術、配方及質量檢測，對商品的品質高度負責。是物美質優，安全低價，超值的品牌保證。
三、供應鏈管理
供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended Production）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。譬如，日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視爲生產活動的有機組成部分而加以控制和協調，這就是向前延伸。後延是指將生產活動延伸至產品的銷售和服務階段。因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
供應鏈分爲內部供應鏈和外部供應鏈,內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的採購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。而外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在於外部供應鏈範圍大，涉及企業衆多，企業間的協調更困難。