爲有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的公司活動策劃方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動策劃方案 篇1
根據公司公農電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產會議要求，結合國家電網公司《20xx年安全生產重點工作安排》，爲認真貫徹落實省市公司關於開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動的通知精神，按照公司統一部署，結合我所自身實際，決定於20xx年2月至12月，全面開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動。
一、目的和意義
20xx年是公司實施“十二五”規劃的開局之年，安全生產工作面臨新的形勢，對安全生產工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產的管理模式、人員素質、電網裝備等方面還存在一些薄弱環節，安全風險依然存在。爲適應公司和電網安全發展的新要求，大力推進安全管理標準化建設，全面防範安全事故風險，持續提升安全生產管理水平，確保安全生產平穩態勢，確保第六個安全年目標順利實現。
二、工作思路和工作目標
爲加強活動的統一部署和組織管理，確保活動取得實效，明確以下工作思路和目標。
工作思路：以“抓執行、抓過程、建機制”爲主線，以貫徹執行《安全風險管理工作基本規範實施細則》、《生產作業風險管控工作規範實施細則》爲抓手，梳理優化安全生產流程，健全完善安全標準體系，認真執行安全規章制度，嚴格落實各項安全措施，強化安全目標管理和過程控制，有效防範安全事故風險。
工作目標：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產管理水平，確保“六個不發生”，實現安全年，爲推進“兩個轉變”、實現“十二五”良好開局奠定安全基礎。
三、重點工作
（一）全面加強風險識別。
認真貫徹落實《安全風險管理工作基本規範實施細則》和《生產作業風險管控工作規範實施細則》，進一步加強安全性評價、隱患排查治理、電網運行方式分析、安全檢查，系統排查和梳理電網、設備和生產環境中存在的安全隱患和問題，加強分析評估，健全風險識別和評估機制。
1.強化安全性評價。按照《輸電網安全性評價方案》和《城市電網安全性評價方案》要求，認真開展輸電網安全性評價自查工作；制定電網運行風險辨識和防範體系，形成分層次、多維度的電網風險預警防控機制；加強災害天氣、異常方式等電網運行風險評估，健全安全責任體系、保證體系和監督體系，全面梳理電網安全隱患和薄弱環節，並嚴格落實整改方案和措施。
2.抓好隱患排查治理。認真執行《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，嚴格執行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態安全風險，並嚴格確定事故隱患等級，結合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發現、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環管理。
3.加強運行方式分析。嚴格電網運行管理，注重關鍵環節管控。細化電網常態運行方式分析；強化檢修計劃的剛性管理，落實“年統籌、月平衡、周細化”的工作原則，合理安排電網檢修計劃和檢修方式；做好重點時段、重點區域、重要設備和檢修方式、特殊方式的運行監控；加強電網運行管控，做好重要客戶、重要節假日、重大活動電網保電工作。
4.深化安全監督檢查。嚴格落實《國家電網公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監督考覈標準化管理規定》，強化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環節管控。嚴格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。
（二）切實抓好風險預警。
1.嚴格崗位安全等級准入。按“三評”管理制度，認真開展安全考試，精心組織模擬培訓。嚴肅進行安全績效和在崗安全表現考覈。認真組織員工的安全教育培訓和安全行爲模擬測試工作。
2.強化電網安全風險防範。嚴格執行《電網安全風險預警管理辦法》，以檢修計劃爲切入點，對人員承載能力、電網運行方式、設備異常狀態、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進行全面風險評估分析，確定風險等級，上報公司。並採取預控措施，有效防範電網安全風險。
3.深化設備狀態檢修管理。大力開展常規檢測、動態檢
測、專項評估，提高技術監督質量，超前防範設備事故。結合狀態檢修輔助決策應用系統升級，認真開展狀態評價，按工作流程編制報告、科學制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。
（三）有效實施風險控制。
1.嚴防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等人身安全風險。嚴肅開工“五不準”，作業認真落實《現場勘查制度》，嚴把《安全組織技術措施》、《標準化作業指導書》的編制和執行關，強化危險點分析和過程管控；報修作業嚴格執行報修“六步驟”和公司安監部關於報修作業規定。做到“五禁止”。
2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴格執行《安全監督考覈標準化規定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細則》。有效管控人的不安全行爲、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理的不安全作爲。建立反違章與“三評”考覈相結合的長效工作機制，繼續堅持違章行爲曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現場習慣性違章，並計入個人“三評”檔案，作爲安全等級評定和安全風險評估的依據。
（四）嚴格管控作業安全。
貫徹落實《生產作業風險管控工作規範實施細則》，進一步加強生產作業計劃編制、作業組織、現場實施等階段風險管控，實現對生產作業風險的超前分析和流程控制，建立健全作業活動全過程安全保障機制。
1.統籌計劃安排。綜合考慮電網運行、設備狀態、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態檢修、綜合檢修、標準工期、風險預警”原則，科學制定檢修作業停電計劃，最大限度減少停電次數和時間。深化設備狀態監測手段，合理組合設備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業量。
2.強化作業組織。深入開展本所承載力分析，及時調整人力、物力等資源，合理安排生產任務，編寫《現場作業安全組織技術措施指導書》，逐級進行審批，嚴控“超能力、超強度”作業，全面堵塞漏洞。周密制定作業安全方案，認真執行現場勘查制度，細化危險點分析和控制。嚴格執行“兩票三制”，提高安全規程執行力。嚴把現場作業安全關。
3.堅持到崗到位。所長要切實把安全生產工作放在首位；所長、技術員、安全員認真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。
5.加強現場監督。認真填寫《現場安全監督卡》，嚴控人身觸電、高空墜落、機械傷害、電氣誤操作等風險。堅持“反違章”獎懲並進的原則，激勵全員遵章守紀，全員抓違章，有效制止各類違章行爲。
6.消防、保衛和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護措施，加強交通安全管理，大力開展平安電力創建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛和交通安全。
（五）全面落實“安全風險管控工作排版”。爲確保活動取得實效，我所制定了《“兩抓一建”安全風險管控活重點工作排版》加強痕跡管理，細化落實措施，明確責任人，確保有效實施。
四、組織機構
爲了加強活動的組織領導，公司成立“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組。
組長：曹俊峯
成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福
領導小組辦公室設在生產室，負責活動的組織協調、監督檢查等日常工作。
五、活動安排
開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作緊密結合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續深入，取得實效。
（一）動員部署階段（2月－3月中旬）。
制定活動方案，召開動員大會，全面啓動“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，組織宣貫《安全風險管理工作基本規範實施細則》、《生產作業風險管控工作規範實施細則》。要按照公司統一部署，結合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。
（二）組織實施階段。
1.春檢預試階段（3月中旬－6月）。
以防止人身傷亡和誤操作事故爲重點，加強檢修施工作業全過程風險管控。所領導要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業現場，作業人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環境不利因素，電網安全風險進一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現場管控，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。
2.迎峯度夏階段（6月－8月）。
以防範電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件爲重點，完善應急預案、生產應急值班等管理，有效落實迎峯度夏各項措施，積極應對高溫大負荷及雷雨、洪水、大風等災害天氣考驗，確保電力設施安全度汛，全面完成電網迎峯度夏任務。
3.秋檢預試階段（9月－10月）。
以加強作業現場風險管控、落實“三抓三防”（抓現場安全，嚴防人身、誤操作事故；抓風險預警，嚴防電網事故；抓隱患排查，嚴防設備事故）爲重點，嚴格到崗到位管理，認真落實各項反措，加強全過程安全管理，做好設備防寒、防凍、防火工作。
4.迎峯度冬階段（11月－12月）。
以積極應對冬季大負荷和電網調峯爲重點，合理安排電網運行方式，認真做好“五保”（保供電、保供熱、保頻率、保電壓、保調峯）等工作；細化落實“五防”（防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風偏、防寒防凍）等季節性反事故措施；進一步加強作業現場安全風險管控，落實現場安全組織技術措施；加強工程啓動調試和投產計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓工作。
（三）總結提高階段（12月）。
結合全年安全生產工作，做好活動總結，全面分析和評估活動成效，總結經驗，查找不足，注重把活動成效融入常態工作，研究制定深化安全風險管理、健全安全工作長效機制的舉措。
六.工作要求
開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是20xx年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。
（一）提高認識，加強領導。要充分認識開展安全風險管控活動的重要意義，與全年安全生產工作緊密結合，切實增強工作的主動性。要精心組織，周密部署，細化各階段工作計劃，將任務分解落實到責任人。
（二）突出重點，注重實效。要以安全風險管控活動爲載體，以防範安全風險、杜絕責任事故爲重點，全面排查治理重點部位、關鍵環節的事故隱患，嚴肅查處“三違”，嚴格落實風險預警、預控措施，確保安全可控、能控、在控。
（三）加強監督，嚴格考覈。要對安全風險管控活動開展情況進行全面自查，對方案落實不到位、工作進展緩慢的個人進行批評。
（四）總結提高，持續改進。要結合實際，穩步推進，抓好閉環管理與落實，及時總結經驗、完善措施、固化流程、推廣應用，健全安全風險管理體系，促進本所安全生產工作再上新臺階。
公司活動策劃方案 篇2
爲使酒店員工生日聚會形式更加豐富多彩，以生日聚會爲平臺促進各部門同事間的相互溝通，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業文化氛圍，公司擬於20xx年11月3日(星期六)組織9月、10日過生日員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：
一、 活動時間：20xx年11月31日
二、 活動地點：獅山公園燒烤場
三、 參加人員人數：預計18人(9月、10月過生日員工及相關領導代表)
四、 行程安排：
1、集合時間：9：00
20xx年11月3日上午9：00參與活動的人員統一在酒店正門集合。9：15乘車前往獅山公園燒烤場，行程預計0.5小時。
2、燒烤時間： 10：00—13：00
至燒烤場後，自由組合分兩組進行燒烤。
3、戶外拓展遊戲時間：13：00-14：00(遊戲內容及規則詳見附件一)
4、自由活動時間：14:00-16:00
這段時間裏，大家可以在此自由活動，可以看風景遊玩，可以打牌，可以自行組織一起遊戲……
5、組織一起返回酒店時間：16:00
16：00在獅山公園正門集合，共同返回酒店，也可自行返回。
五、物資準備：(具體燒烤材料採購清單請見附表二)
(1)需採購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均有綜合部 下采購單，由採購組前往統一購買。
(2)燒烤爐，鐵絲網，桌椅等可在公園燒烤現場內租用。
六、活動總經費預算：
1、燒烤場地、桌椅等租賃費：100元
2、交通費：100元
3、燒烤物資採購費：900元
4、戶外活動獎品：100元 此次燒烤預算總費用爲： 1200元
七、 注意事項
1、此次活動爲戶外運動，參與人員建議穿着輕便寬鬆衣服和運動鞋。
2、必須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。
3、全體人員出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯繫。 4、期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者並做好應變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。 6、秋高氣爽，注意防火;注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：
遊戲一：巧傳氣球
遊戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然後再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。
獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。 項目支持：氣球若干個
遊戲二：多人綁腿跑
遊戲規則：比賽分成若干組，每組人數相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進行比賽，從起點跑到終點再返回，最先到達者獲勝。 獎勵辦法：優勝者可獲得小紀念品。
公司活動策劃方案 篇3
一、活動背景
臨近年關，**傳媒爲答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業朋友在一年中對我們的支持和關心，總結過去一年來的工作，展望未來的發展前景，特舉辦此次感恩答謝會。
二、活動意義
1)加強與政府部門的良好關係，爲後期長遠合作繼續奠定堅實基礎。
2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優惠活動，整合資源，借力打力，藉助會銷模式快速促進傳統媒體和新媒體的出單量和出單率，爲20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。
3)針對同行業媒體加深溝通與交流，瞭解同行業公司於產品動向，促進合作，最終達到互利共贏。
4)團隊內部策劃、組織、執行類似市場活動，實踐鍛鍊員工團隊組織策劃能力及活動執行能力，爲後期其他類型活動積累團隊基礎。
三、主題活動
1)到場嘉賓答謝送禮活動
全體到場嘉賓將在活動結束後獲得**傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)
2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動
**年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數量爲3位)每位將獲得ipad2一部
3)新戶外媒體模型展示，現場簽單打折酬賓活動
現場展示未來新橋墩以及電話亭樣式，同時現場簽單客戶即可享受3折優惠!
4)籤**及二維碼送戶外活動
現場簽約創意二維碼客戶，即可獲贈**傳媒優質候車亭點位一個
5)首個現場簽單客戶送大禮活動
首個現場簽單客戶可獲得由**傳媒贈送的ipad2一部，數量有限，先到先得
6)幸運大抽獎活動
7)模特與樂隊表演活動
四、基本內容
1)開場致辭
由周總在答謝會開場進行開場致辭，答謝政府相關部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現場氣氛。
2)講師演講
邀請山東大學教授XXX以及山東****戶外媒體專業講師XXX，進行市場趨勢、新產品規劃、應用以及展示等細緻的講解，引起客戶興趣，達到現場簽單的目的。
3)活動表演
入場安排禮儀迎賓，宴會邀請專業模特上臺針對公司所有媒體進行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動氣氛，營造熱烈的宴會環境。
4)招待宴請
就餐時間看實際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，採取婚宴按桌上菜的模式。
5)互動展示
烘托現場氣氛，讓到場嘉賓真切感受**新產品，在會場設施，牆面上加印二維碼，與嘉賓互動。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營養價值。
五·活動流程
一)前期準備階段
時間：20xx年11月07日-11月20日
1、20xx年11月15日策劃案定稿後，與吳總聯繫的婚慶公司進行協商，確定實施的細節，活動規模等，並着手安排工作
2、召開公司會議與公司全體員工溝通，確認各部門意見，確保公司全員同步進行。
二)物料儲備階段
時間：20xx年11月15日-12月03日
1.主席臺背景幕布(數量爲1塊) +易拉寶(數量爲4塊)
設計及噴繪負責人：
2.互動展示環節使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)
設計及噴繪負責人：
3.活動用牆上創意設計畫面(數量爲2塊)
設計及噴繪負責人：
4.投影儀+幕布 各 1臺
公司自備 負責人：
5.活動抽獎獎品與贈品購買：
20xx年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)
現場首個簽約客戶贈送：iphone4s(1位)
抽獎一等獎：iphone5 (1位)
抽獎二等獎：ipad2 (2位)
參與獎(到場嘉賓答謝送禮)：**禮盒(加印**和**標誌二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個，宣傳彩頁及資料)
負責人：
6.活動意向合作書、調查問卷、優惠政策撰寫
負責人：
7. 相機及攝像機
內容：單反相機，公司相機負責活動現場錄像
負責人：
8.筆記本電腦
內容：筆記本電腦2臺
負責人：
9. 會議記錄用品
內容： 紙質筆記本，筆
負責人：
10. 活動電子版邀請函
內容：關於活動邀請函的設計與邀請
負責人：
11.傳統媒體20xx年樣式優化演講方案PPT設計
負責人：(設計PPT)
12.新移動媒體與二維碼現場演講方案及PPT設計
負責人：
13.活動所需模特隊與樂隊
負責人：
三)活動執行階段
1.推廣宣傳及造勢
1)報紙媒體宣傳(11月25-11月30日)
2)戶外候車亭宣傳(11月15日-12月8日)
3)**生活網廣告位(11月15日-12月8日)
2.客戶邀約(11月15日-12月3日)：
本次活動規模爲：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數量爲：XX人左右。
銷售部根據活動規模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經理及以上級別。並及時回收客戶的回執，保證電話邀約質量，並按時上報李乾慧處統計。
上次體驗會統計到場率爲30%。
3.培訓：
1)11月30日下午4點針對24日的體驗會在流程和內容進行詳細的講解;
2)12月6日上午9點公司內部模擬彩排一遍;
3)12月7日下午3點在萬達凱悅現場模擬全部流程，包括禮儀迎賓環節。
四)現場安裝階段
1)12月7日下午現場佈置，完成擺桌，講臺佈置，易拉寶佈置，現場創意牆畫布置，背景幕布展板佈置，調試音響與投影儀等設備，互動二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，並驗收;
2)12月7日下午5點擺放餐桌用品(調查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會場裝飾物佈置，並驗收。
3)會場佈置示意圖： (待定)
五)活動實施階段
1)12月8日8點30前**傳媒與婚慶公司全體項目人員到位
2)12月8日9點前確認全部會場設施佈置到位
3)12月8日9點前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂隊表演全部到位
4)12月8日9點前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動正式開始。
公司活動策劃方案 篇4
爲了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，
二、 工作目標
思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升並達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用於管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。
——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使
用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考覈機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點任務
爲全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。
3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整
改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。
4. 構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成爲全體員工的自覺行動，並持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
爲實現管理提升活動的預期目標，原則上分爲3個階段6個環節，時間從20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面啓動、自我診斷階段
時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分爲動員啓動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
1. 動員啓動、學習提高環節。20xx年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，並貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑑先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：
①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行爲靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配製度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，
爲經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化爲基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理爲要求，對採購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，爲公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防範風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。
（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。
①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標杆和其他先進企業等對標；
②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考覈，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。
（3）聚焦問題：在對標和學習借鑑的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
公司活動策劃方案 篇5
元宵節是中國傳統節日之一，爲豐富員工文化生活，活躍節日氣氛，展現森達員工風采，以增強員工的凝聚力，營造良好的企業文化氛圍，讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬鬆的元宵佳節，經公司領導研究決定，由人力資源部組織一次“慶元宵？猜燈謎”文化活動，擬訂活動方案如下：
一、活動主題：
猜燈謎、慶元宵
二、活動時間：
20xx年2月14日（農曆正月十五）晚6：00
三、活動地點：
一樓同仁廳會議室
四、活動準備：
1、2月14日前，人力資源部負責收集各種燈謎，準備獎勵員工的小禮品。
2、場地佈置：2月14日上午，設備科協助人力資源部，懸掛好元宵節燈籠；下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面；活動期間播放節日音樂，渲染氣氛。
3、2月14日晚，人力資源部負責組織猜謎活動，包括人員通知，謎底覈對、獎品發放及宣傳拍攝等；保衛科負責維持活動期間的秩序。
五、活動規則：
1、猜謎活動，必須是現場猜謎，不得將謎面揭下帶走。
2、每個猜謎者猜一個燈謎，必須先到指定兌獎處覈對謎底，確認無誤後，由巡視人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之後，方可領取獎品。
3、猜對一條謎語兌換一份獎品。爲了讓更多的員工參與活動，每人次限猜一條。
4、謎語共200條：
第1—60條燈謎到一號兌獎桌覈對答案，第61—120條燈謎到二號兌獎桌覈對答案，第121—200條燈謎到三號兌獎桌覈對答案。
5、獎項設置：
共設置獎品200份，猜對一條謎語兌換一份獎品，獎品兌完，活動結束。
六、活動注意事項：
1、猜謎要有秩序，不要大聲喧譁。
2、謎底猜出後，員工只需把謎面題號記住，到指定兌獎處覈對答案，不能將謎面取下。
3、對答案要排隊守秩序，違反者取消猜謎資格。
七、活動費用預算：
1、元宵小燈籠20只，5元×20=100元
2、紅絲帶兩盤，15元×2=30元
3、禮品200份，4元×200=800元
合計費用：約1000元左右。
公司活動策劃方案 篇6
一、活動背景
20xx年，省分公司組織了讀《象第一天那樣去工作》一書的活動，取得了明顯成效，廣大員工創業的激情得到了鞏固，爲公司各項指標的好轉奠定了基礎。20xx年，是我司第三個完整經營年度，是實現公司盈利經營的起步之年、是向行業第一軍團邁進的關鍵之年，面對新的挑戰和更巨的任務，幹部員工隊伍的整體素質已成爲公司發展的重要前提。爲此，省分分公司決定繼續開展全員讀書活動，通過全員讀《責任與忠誠》（白金版、慕小剛編著）、高管人員讀《幹部素養讀本》（宋希仁、鄯愛紅編著）一書，開展以“牢記責任忠誠履職提高素養”的爲主題讀書活動，進一步正確引導員工樹立主人翁意識，培養員工對企業的忠誠度，提升員工責任心，增強企業凝聚力。
二、活動目的
一是通過開展讀書活動，使員工深刻認識忠誠、責任、素養在個人成長和企業發展的重要性；深刻認識到忠誠是一種責任，更是一種操守和品德；深刻認識到領導幹部素養要具有德才兼備的品質和操守。
二是通過開展讀書活動，促使幹部員工將理論和實踐有效結合，將讀書的心得體會融入到實際工作中，增強工作能力。
三是通過開展讀書活動，進一步提高員工的學習熱情，增長知識，營造“人人愛讀書，個個都爭先”的濃烈學習氛圍。
四是通過開展讀書活動，發掘經營管理和業務發展中的充分體現幹部員工忠誠、責任、素養的.先進事蹟和典型，樹立比學趕超的目標，爲打造一支高素質人才隊伍提供有力保證。
三、活動時間
20xx年9月1日—20xx年12月31日
四、工作機構
（一）讀書活動領導小組辦公室
主任：XX
成員：XXX、XXX
五、階段安排
（一）自我學習階段
時間自9月1日至10月31日，全省各級領導幹部結合學習中央、保監會以及上級公司有關創先爭優的要求，學習推薦了兩本書，增強對責任、忠誠、素養的認識，結合本單位、本人實際，撰寫學習體會。
（二）集體研討階段
時間自11月1日到12月1日。各單位圍繞學習主題，充分結合公司實際，舉辦演講比賽、展開討論，以及開展形式多樣的研討活動。省分公司將於12月召開全省系統總經理讀書班，集中研討20xx年全省系統工作思路和發展目標。
（三）實踐運用階段
時間自12月1日到12月31日。各個單位根據研討結果，圍繞如何引進人才、如何提高員工的凝聚力和歸屬感、如何增強員工忠誠度、如何提高幹部的素養、如何改善經營指標等，提出各單位、部門的20xx年工作設想。
六、要求
（一）加強領導，周密組織。讀書活動是培養員工讀書興趣，提高廣大員工精神素養、思想情操和文化素養的重要途徑，具有很強的針對性、必要性，是國壽財險XX公司提升核心能力的重要舉措。各機構、各部門、各條線要高度重視，加強領導，明確專人，落實責任，周密部署，確保各項活動圓滿順利開展。
（二）加大宣傳，營造氛圍。要充分利用各類新聞媒體和網絡，開展多種形式的宣傳活動，不斷擴大社會影響，營造良好的輿論氛圍。要提升與打造“頂級集團、一流財險”相適應的核心競爭能力，把開展讀書活動與爭創文明單位、全面提升企業文化水平結合起來，與開展“創先爭優”活動結合起來，與學習型黨組織和“三型企業”創建活動結合起來，促使廣大幹部員工創先爭優，營造人人、時時、處處讀書學習的良好氛圍。
（三）有的放矢，力求實效。各地要從實際出發，制定切實可行的讀書活動方案。要充分激發廣大幹部員工學習的自覺性、主動性，吸引廣大員工積極投身讀書活動中來，做到學以致用，用以促學，形成學習型的企業。
（四）以人爲本，和諧發展。各級機構要始終堅持以人爲本，通過讀書活動，切實抓好員工管理，努力改善員工的收入待遇，爲每一名員工提供更廣闊的發展空間，切實增強員工的成就感、自豪感、榮譽感、歸宿感，引導員工獻身公司發展。
（五）加強管理，提升素養。注重提升全體幹部員工的能力和素質，建立與公司快速發展相適應的人才隊伍，增強企業綜合競爭優勢，增強持續發展後勁。要加強管理人員特別是分支機構班子的建設，形成結構合理、素質優良的經營管理團隊。
（六）牢記責任，忠誠履職。廣大幹部員工要始終保持着強烈的責任感和事業心，要始終保持奮發有爲的精神狀態，忠於職守，努力工作，迎難而上，敢打敢拼，要以堅韌不拔的意志品質和持續不斷的工作激情，在推動公司事業向前發展的過程中實現個人價值的同步增長。
（編輯：果寶）
公司活動策劃方案 篇7
一、活動目的：
爲了豐富廣大羣衆的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。
二、組織機構：
領導小組組長：
副組長：
成員：（辦公室成員及工會小組長）
三、
（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝五一活動演講。
（二）第二項：趣味活動、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業務部派三人蔘加，其它部門派一人蔘加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在百花園進行。
1、羽毛球
（1）單打：各參賽單位選手分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、鬥地主
（1）每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑
（1）提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器）
4、摸福
（1）全部選手都可以參加，以摸到福爲準，給予獎勵。
5、拔河
各參賽單位全部隊員參賽，採取抽籤淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
（三）活動第三項：以上活動完後在百花園自由活動，6：00百花園就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
公司活動策劃方案 篇8
一、活動背景：
在中國農村有這樣一個羣體：他們的父母爲了生計外出打工，爲國家經濟發展和社會穩定作貢獻，但是作爲子女的他們卻被留在了農村家裏，一年難得跟父母見次面。同樣在內地城市也有這麼一批兒童，他們的父母雙雙在外奔波，生理和心理正在成長需要父疼母愛的他們集中起來就變成了一個特殊的弱勢羣體———留守兒童。根據權威調查，中國農村目前“留守兒童”數量超過了5800萬人。57.2%的留守兒童是父母一方外出，42.8%的留守兒童是父母同時外出。留守兒童中的79.7%由爺爺、奶奶或外公、外婆撫養，13%的孩子被託付給親戚、朋友，7.3%爲不確定或無人監護。
調查顯示，由於父母均外出打工，與留守兒童聚少離多，遠遠不能盡其作爲監護人的義務。而佔絕對大比例的隔代教育又有諸多不盡人意之處，這種狀況容易導致留守兒童“親情飢渴”，心理健康、性格等方面出現偏差，學習受到影響。主要表現在內心封閉、情感冷漠、自卑懦弱、行爲孤僻、缺乏愛心和交流的主動性，還有的脾氣暴躁、衝動易怒，常常將無端小事升級爲打架鬥毆。由於“留守兒童”特殊的生活和教育環境，由此引發的生活、教育、情感、心理等一系列問題日益凸顯。
隨着農村外出務工人員的增多，農村“留守兒童”問題已成爲當前基礎教育的一個重要問題。“留守兒童”缺少父母的愛，在對他們的管教上很容易出現“三多”和“三缺”問題：隔代監護多溺愛、寄養監護多偏愛、無人監護多失愛;生活上缺人照應、行爲上缺人管教、學習上缺人輔導。“留守兒童”問題成了爲基礎教育和社會存在的一個大問題。
以上分析儘管不盡全面，但是足以引起社會、家庭、學校的重視。就有這樣一個組織走進了“留守兒童”這個弱勢羣體，她就是紅十字會。“留守兒童”問題深深地牽動着紅十字的心。紅十字以發揚人道主義精神和保護人的生命和健康爲宗旨，以最易受損集體爲服務對象，開展各種相關志願活動。爲了解決“留守兒童”存在的問題，紅十字會做了大量的工作，派遣相關人員深入其中瞭解實際情況，調查這些孩子問題的存在以及策劃解決問題的相關辦法。紅十字會從多方面入手，積極展開相關活動，盡最大努力幫助這些孩子。紅十字會積極組織青年志願者以及當地紅十字青少年與“留守兒童”開展結對幫扶活動，組織孩子們參觀世園會、古城西安，讓他們感受新時代的氣息以及城市文化和城市生活;開展兒童趣味運動會以及兒童才藝比賽活動，讓孩子們體味童年的快樂，享受生活的美好;到兒童們的家裏送溫暖，讓他們體味愛的含義;組織廚藝大賽，培養孩子們的動手能力等等相關活動。
二、活動目的：
1、關愛農村民工子女及留守兒童，爲他們提供力所能及的幫助
2、號召社會各界關注農民工子女及留守兒童
3、爲社會有愛心的人士提供志願服務的機會
4、通過志願活動,給貧困地區的孩子帶去新知識、新的思想、新的理念，給他們送愛心，送關懷,從而對他們的人生觀,價值觀起到正確的引導作用。
5、發揚紅十字會的宗旨，從小培養孩子們的愛心，責任心，爲他們將來做國家的合格接班人而打好結實的基礎。
三、活動意義:
1、是維護社會穩定的需要，是化解矛盾、促進和諧的很好舉措。
2、是農村留守兒童作爲祖國未來的特殊羣體，必須特殊關愛。
四、期望效果：
在紅十字會的統一組織下，倡導並組織青年志願者及其他社會愛心人士對留守兒童提供全面的志願服務，公益活動策劃方案。使他們得到關愛，接受心理方面的輔導，學習上取得進步，心理上健康，行爲上端正，成爲一個獨立，自強，自信的人。同時也給志願者們一個鍛鍊自我的機會。向社會展示紅十字會的宗旨、當代志願者的風采，吸引更多的社會人士來關注留守兒童的成長問題。
五、活動優勢分析：
1、從人力資源上分析：此活動由西安紅十字會主辦，招募社會上的青年志願者及愛心人士參加，故人手充足，活動可行
2、從物力資源上分析：招募社會上的志願者，經費不需要很多，贈與留守兒童們的禮品可以通過有能力的個人或者企業廠家愛心捐贈，物質的支出可接受的，活動可行。
3、從社會現狀上分析：留守兒童的問題越來越嚴重，社會上給予的關注越來越多，媒體的報道以及大衆的參與將會使這次活動順利達到預期目的，活動可行。
六、活動主題：
手拉手關愛留守兒童，心連心呵護祖國花朵
七、活動口號：
情寄留守，愛暖童心
八、主辦單位：西安紅十字會
承辦單位：長安花公益聯盟
支持媒體:西安晚報、華商報、安徽房產網、三秦都市報陝西電視臺西安電視臺西部網大秦網、172校園活動網、大學生精英論壇
九、活動宣傳：
1、每次活動的策劃都有關老師指導修改，形成規範的指導性文件，以投稿的方式給相關部門，以便對活動提出相關建議，使我們的行動有實際意義。
2、在留守學校進行展板或者集會宣傳，與當地學校校長做好聯繫工作。
3、儘可能的使用各種媒體形式，將我們的活動進行全面的宣傳，引起社會的廣泛關注。
4、藉助各種媒體的力量發佈徵集志願者的信息，以吸納更多有能力的愛心人士投身於關注留守兒童的活動中來。
十、活動前期準備：
1、與心理健康中心的相關專家取得聯繫，請老師就“留守兒童心理成長問題”對參加活動的志願者們進行活動前的指導。
2、志願者們做好與座談會相關的材料準備，對參加活動的留守兒童的情況進行全面的瞭解。
3、每個志願者分配一至兩名留守兒童，負責照顧他們的生活起居和心理成長。
十一、活動內容一——西安世園一日遊
1、活動名稱：西安世園一日遊
2、活動時間：週六或週日
3、活動地點：西安世園會
4、活動人員：15名志願者、30名留守兒童
5、活動流程：
1、前期準備：
1)、儘可能的使用多種媒體宣傳此次活動，徵集志願者，組織報名,通過考覈確定成員,擇優錄取
2)、製作（zuo）證件,寫介紹信,便於活動開展
3)、聯繫世園會相關負責人,準備好留守兒童的世園會門票，準備好前往當地的車隊，以及招待兒童們吃飯的場所
4)、與當地的留守兒童家庭取得聯繫，確定此次活動參加的兒童人數以及兒童的相關情況
5)、物資準備：西安世園會門票：留守兒童30張，志願者15張共45張，
2、活動過程：
1)、第一天早上派出車隊以及5名志願者去當地將參加此次活動的30名留守兒童接來西安
2)、上午兒童們來到西安後，由15名志願者以每位負責兩位兒童的分工帶領他們參觀西安世園會
3)、派出專業的講解員爲兒童們講解世園會，擴大兒童們的視野
3)、下午逛完世園會，由志願者帶領兒童們去事先確定的地方吃飯
4)、派出5名志願者跟隨車隊將留守兒童們送回家
3、活動結束：
志願者們與兒童們拍照留念