【摘要】企業的成本水平決定了企業生產經營的效率，同時還直接關係到企業的競爭、抵抗內外壓力、持續發展等能力。本文以製造業爲例，分別從企業整體視角、企業各環節視角以及企業不同性態成本視角，說明如何降低企業成本，達到企業成本最優化。
【關鍵詞】成本總體目標 各環節成本 各性態成本
一、總體把控成本
有效的成本控制必須從整體上有宏觀的把握，企業可以從如下幾點做起：
1.擴大成本控制範圍，實現全面管理
隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大，企業要取得產品成本優勢，同時獲得經濟效益，就不能僅僅侷限於製造成本的控制，還要擴大到整個產品壽命週期成本。如設計研發成本、設備運行維護成本、材料採購成本和存貨倉儲成本等。還有企業爲組織管理生產經營活動而發生的各項期間費用。
2.制定和建立目標成本指標體系
目標成本指標需要經過多次測量，從目標利潤中選出最佳方案。目標制定過程應以市場爲導向，根據市場信息、行情、市場上各類產品的比價、需求趨勢，本企業的資源狀況，產品的使用價值及功能計量，測量出最具有競爭力的產品，然後通過產品銷售市場調查，測算本期目標銷售收入，最後計量出本企業產品成本指標。
3.採取過程控制
實施有效的成本控制，主要是加強事前、事中和事後全過程的控制。只有在事前、事中、事後都做好成本控制，才能及時發現問題所在，並提出解決辦法。
二、各環節控制
對於製造業來說，主要的環節涉及到採購原材料、進行生產加工、銷售給批發商或者零售商、物流配送等幾個環節。我們分別從幾個環節入手分析。
1.採購環節
採購管理作爲企業管理中的重要環節，激烈競爭的環境迫使採購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平。企業在控制採購成本時首先應該利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量以及保險儲備量、決定採購項目、選擇供應商、決定採購時間。其次，儘量採用集中採購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一採購平臺，實現價格、供應商等資源共享。再者，探索建立採購獎罰制度，對本次採購預算小於目標預算的採購人員給予獎勵，或直接與採購人員績效掛鉤。
2.生產環節
生產環節是企業運行的第二個環節，在此過程中降低產品成本尤爲關鍵。 企業可以採取以下幾種途徑來進行在生產環節中的成本控制：第一，節約材料的消耗。應採取有效的措施，如制定各種消耗定額、實行限額領料制度、材料數量差異分批覈算法等。第二，提高勞動生產率。要提高勞動生產率，可以通過採用新技術、新設備、對員工進行培訓、改革生產工藝、改善勞動條件等。第三，儘量降低生產過程中的損失。在產品生產過程中，必然要發生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對於大部分損失，都是計入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。
3.銷售環節
銷售是每個企業的最終環節。降低企業產品銷售成本需要看準市場，把企業的產品銷到最需要的領域。企業可以從兩方面來降低銷售成本：第一、實行“訂單式”生產。對於生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的企業，可以根據需要實行“訂單式”生產，在清楚自家生產能力後決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理。第二、利用網絡技術降低企業多種成本。互聯網作爲一種全新、高效的交易方式，已經被人們逐步認識並接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
4.物流環節
我們知道，物流是企業生存的第三大命脈，現代物流具有影響企業總體生存發展的戰略意義，對企業的作用主要體現在成本、利潤和服務三個方面，可以推動企業經營成本的`大幅降低。企業需要合理的運用現代物流來達到物流成本最低。現代物流不僅能降低企業成本並且可以爲顧客提供更好的服務，樹立了企業和品牌的良好形象推動服務企業與服務對象結成長期、穩定、戰略性的合作伙伴關係。
三、從成本性態分析
1.人工成本
要使成本控制真正發揮效益，還需要實行全員成本管理。對一個企業來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。一個較爲完整的成本管理體系應該包括企業的全體員工和生產的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網絡。加強領導與員工的溝通，加強部門之間的協作，調動員工積極性、提高部門效率，最大程度降低工作效率。
2.製造費用
第一，企業應當減少辦公用品浪費。實行辦公用品申請預算和領用登記，強調使用的合理性。每月末根據現有的辦公用品庫存以及當時員工的需要制定預算，行政人員有針對性的進行購買。這樣既避免了購買的辦公用品不適用員工的工作需要，也避免了企業流動資金的佔用。第二，儘量設備內部維修，設專門的部門――技術部。修理費的確不是一筆大的費用，但由於機故障而導致的停工和運輸費卻要花一大筆錢。第三，最大限度利用二手貨。合理利用二手貨可以爲公司節約一筆很大的開支。例如公司重新裝修、公司更新等都可以把以前的材料、舊料、殘料重新整合加以運用。這樣也不會造成資源的浪費。
3.資金成本
任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險;其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。此外，加速資金週轉也是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時採購、及時生產、及時銷售，來加速資金週轉、降低產品成本。
四、結論
本文分別從企業整體成本控制視角、各環節成本視角以及不同性態成本視角來解析企業如何做好成本控制。首先，對企業整體成本控制來說，企業應當擴大控制範圍，實現全面控制，制定合理的成本指標體系，並結合事前、事中、事後三個環節分別做好成本控制。其次，對於各個生產環節，企業應當分別從材料採購環節、生產環節、銷售環節、物流環節進行控制，做到成本降低。最後，從成本的不同性態分類出發，提出如何降低企業人工成本、製造費用以及資金成本。
參考文獻：
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