關鍵詞：生產 物資採購 企業治理
引言
近年來，企業逐漸熟悉到採購對於進步企業效益的重要作用。採購的地位逐漸得到重視，開始將供給鏈治理理論引進到採購治理中。採購治理的研究一般是以產業企業爲背景進行的，由於生產型企業治理的複雜性，固然一些研究者對採購治理作了初步研究，都誇大了對採購治理的研究，但總體來說企業的信息化建設的步伐還是比較緩漫。
1.生產型企業物資採購的流程
生產型企業物資採購的業務流程不僅因企業而異，而且即使在同一個企業內部，不同生產型企業物資採購的業務流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現在採購來源，採購方式以及採購對象等業務作業細節上。固然採購流程存在着以上種種差異，但回結起來，其基本採購流程主要由以下幾個程序組成。
(1)在項目、生產、組織、設計完成以後，物資計劃員根據工程部制定的轉動生產計劃，利用技術部制定的材料清單，將生產計劃拆分成材料需求計劃，並結合現場的實際需求，同時考慮原材料庫存制定出原材料採購計劃或書面請購單，轉發至採購部分用來作爲採購業務依據。
(2)採購員收到原材料採購計劃或請購單後，在原有的供給商中選擇誠信良好的廠商，通知其報價，或通過招、議等形式詢價，並通過各種渠道瞭解可能的供給商後，將經批准的書面採購訂單發送至合適的供給商處。
(3)假如供給商能夠滿足訂單的要求，它將返回一張訂單確認通知，這筆業務將按照正常的業務過程進行。假如不能滿足訂單要求，它將提議更改送貨的日期、數目或者價格。採購員將重新確認價格，同時到材料計劃員處覈對供給商提議是否符合生產計劃的需要。假如不符合，採購員還必須再和供給商協商達成妥協。而且即使妥協達成後，由於工程設計變更還可能會改變對採購原材料的需求。一旦這種變更產生，材料計劃員必須再和採購員聯繫，採購員再與供給商溝通，上述過程不斷重複進行，直至最後簽訂供貨協議。
(4)簽約定貨後，應依據合約規定，督促廠商按時交貨。貨到使用單位後，使用單位的質檢部分、保管職員到現場對標的物的尺寸、數目和質量依據國家標準進行驗收。
(5)廠商交貨檢驗合格後，隨即開具發票、首先由採購部分覈對發票的內容是否正確，並填寫物資採購驗收單並與發票(附材料清單)一起到財務部分掛賬後付款。付款時，採購部分填寫付款申請單，然後轉交財務部分。凡廠商所交貨品與合約規定不符或驗收分歧格者，應依據合約退貨，並立即辦理重購手續，予以結案。
2.生產型企業的物資採購治理模式
生產型企業物資採購有以下兩個特點：
(1)採購物資的多樣性：一方面，企業產品與其他產業產品相比，體形格外龐大，因此需要大量的企業材料、製品、構件和配件，且其複雜的生產過程也需要大量的生產機械設備。而且由於製品、構配件沒有同一的標準，爲了符合企業設計的要求，同一種材料也會有不同的規格。因此生產企業採購的物資品種繁多、規格複雜佔據物資的十八大類五萬多個品種。另一方面，由於企業設計者的水平技術高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及生產企業的經濟、技術、自然條件和社會條件的不同，使得企業產品在規模、形式、構造、裝飾、生產、組織等方面千變萬化，並經常需要運用新結構、新材料、新技術、新工藝等。
(2)物資供給的多變性：企業產品的生產地點是同一的、固定的，使用單位是全方位的，這就決定了企業產品生產的不固定性。生產企業根據用戶的不同需要生產出用戶滿足的產品，生產中使用的材料不僅要隨着產品的變動而變動，需求的規格也是多變的，由於市場逐利原因不是暢銷材料經常採購不到，直接影響生產的正常進行。這就需要做好材料的代用工作，從而增加了物資供給的不確定性。因此不能使材料的採購供給規範化、標準化，而需要靈活多變的物資供給才能滿足生產的需要，否則可能會造成生產的混亂。 3.供給鏈的生產型企業物資採購治理的特點