我國社會經濟的不斷髮展，使得我國的市場競爭越來越激烈，其中醫療事業的發展也在不斷上升的過程中，競爭力度逐漸有了提高，而醫院要想得到更好、更快、更持久的發展，就必須要在新形勢下重視行政管理工作。在新形勢下，醫療事業的發展速度可謂是飛速發展的狀態，也正是因爲如此，使得醫院的管理逐漸變得複雜起來，而爲了能夠讓醫院能夠更好地發展，還需要重視醫院的行政管理工作。因爲醫院的行政管理工作，不僅在醫院裏面佔有重要的地位，同時也會發揮重要的作用，這對於醫院在新形勢下的發展非常有利，所以應該得到相應的重視。
一、新形勢下醫院行政管理的作用與行政管理工作人員
醫院在經營管理的過程中，行政管理會包含醫療管理之外所有的內容，所以我們從中可以看出，行政管理在醫院管理裏面，是一個非常重要的組成內容，同時也是醫院進行全面建設過程中，一個最基礎的項目工程，如果能夠做好醫院的行政管理工作，就可以有效的保證醫院的經濟效益、社會效益以及內部安全等問題。新形勢下醫院的行政管理，其工作的核心內容就是進行安全的管理，並且做好行政工作，只有這樣才能夠順利地開展醫院中的各項工作，同時爲醫院提供一個有力的保障。行政管理工作一般是培養醫院過硬作風的途徑，主要是對醫護人員進行培養，培養他們在工作時的作風、遵守紀律的程度、儀表與形象以及他們的精神面貌等等，這些工作都是需要行政管理來給他們做堅實的後盾。所以，新形勢下醫院的行政管理需要加強重視，進一步爲促進醫院良好的發展奠定堅實的基礎[2]。新形勢下醫院行政管理工作人員的主要來源以及他們的現狀。有很多醫院行政管理工作人員的來源都是在護士、臨牀醫師以及醫技部門等轉崗過來的，並且通過這個途徑到行政崗位上的工作人員數量非常多，另外還有一種來源，則是在高等管理院校學習的畢業生，畢業之後直接上崗就業，來到了醫院行政管理的工作崗位上，當然，這部分工作人員佔有的數量非常少。從上面的介紹中，我們可以看出，很多醫院行政管理工作人員的來源多樣複雜，並且他們的個人素質水水，以及專業的管理水平都存有明顯的差距，有一部分行政管理工作人員的專業水平還需要進一步進行提升，才能適應崗位的實際需求[1]。
二、新形勢下醫院行政管理存在的一些的問題
1.醫院從事行政管理工作的工作人員平均收入相對較少，並且待遇也比較低醫院的行政管理工作在進行考覈的過程當中，是一個軟項指標，所以很難表現出它當下的經濟效益，也正是因爲這個原因，行政管理的工作人員在醫院裏面他們的待遇常常是與醫院的二線員工一樣。因此，在醫院從事行政管理的工作人員，他們的工資與獎金等收入場常常是會少於相同級別臨牀醫務人員的實際工資。甚至在職稱進行評定的過程中，有一些行政管理工作人員的職稱問題，一直得不到有效的解決，因爲行政管理的.工作人員受到了以上這些因素的影響，致使他們工作的積極性受到了影響，進而也讓行政管理工作人員的工作效率以及節奏得不到有效的提升。2.新形勢下醫院沒有建立一個有效的激勵機制新形勢下，醫院因爲各項事務都在不斷增多，所以導致醫院的行政管理工作有了責任重、事務多以及政策性比較強的特點。但是醫院卻並沒有將這些與行政管理工作人員的工資與獎金，還有他們工作的業績、工作的質量以及工作效率等等聯繫起來。使得醫院在進行年度工作考覈的時候，發揮不了任何有效的激勵作用。這也就致使很多行政管理工作人員他們雖然在工作上面，其能力是很強的，但是卻並沒有真正的將他們發揮出來，進而使他們的工作效率很差。
三、提升新形勢下醫院行政管理工作效率的方法
1.加強對行政管理工作人員的專業培訓，增強他們的管理能力要想進一步提升醫院行政管理工作人員的整體素質水，最重要的一條途徑或者方法就是，加強對行政管理工作人員的專業培訓，進而來增強他們的管理能力。醫院應當儘可能的爲行政管理工作人員創造更多的機會以及條件，讓他們外出進行學習，也可以在醫院內部組織一些多種類型的培訓活動，讓行政管理工作人員全都參加，進一步的培養他們的管理知識以及他們的管理能力[3]。2.醫院應當完善激勵機制，進入提升執行力激勵機制能夠有效的激發與調動醫院行政管理工作人員各方面的積極性。醫院行政管理的工作人員，在他們實際工作以及生活裏面，也會經常遇到這樣或者那樣的困難，所以醫院的高層以及領導應該在物質或者是精神方面，利用激勵的方法，來積極的調動行政管理工作人員各方面的積極性，進而高效率的完成自己的工作，醫院可以將行政管理工作人員的工作效率、工作業績、工作質量以及獎金等聯繫在一起，對他們的困難給予關心，鼓勵以及引導行政管理工作人員承擔起自己的責任，充分挖掘他們的潛力，進而有效的提高他們的執行力。3.醫院要提倡以人爲本，進行和諧的管理行政管理開展的理念就是要遵循以人爲本的原則，在進行管理的過程中，一定要將尊重他人、信任他人以及激勵他人貫穿在整個管理的過程裏面。進行行政管理的工作人員要通過自己的理想、感情、形象、情緒以及心理等來激發出被管理人員他們內心深處的動力，並且在管理的過程中，儘可能的去創造和諧民主的氛圍，讓醫院的工作人員能夠樹立起主人翁的意識，原意和醫院成爲命運以及責任還有利益的共同體，進而達到和諧的管理。4.要對個人的職責進行明確，進行科學的管理醫院裏面的所有行政管理工作人員，都要對自己在醫院管理的職責進行明確，在工作過程中要做到不越位，不缺位，並且同事之間還應當進行相互的支持與鼓勵，進而使所有的工作人員形成一股合力。還應當在管理的過程中，進行科學的管理，堅持以人爲本，尊重人權，尊重人理道德等等，讓管理的方式更加合情合理[4]。
四、結束語
通過上述文章內容我們可以看出，新形勢下醫院應當重視行政管理工作，因爲醫院的行政管理工作不僅會影響到醫院的經濟效益，也會影響到醫院的社會效益，對於醫院未來的發展有着非常重要的推動作用。行政管理的工作人員在醫院裏工作非常繁多複雜，承擔的責任也比較重大，因此，醫院還應當設立一些鼓勵機制，引導工作人員承擔起自己的責任，採用培訓的方法，提升行政管理工作人員的素質，同時也培養他們的管理能力，進而有效提升醫院的醫療質量，使醫院能夠更好的發展。
作者:王慶琴 單位:霍邱縣第一人民醫院