摘 要：本文從分析JIT生產的方式方法入手，闡述了JIT生產模式與電網公司物流的相關活動，並探討了JIT生產模式對電力物流的基本要求，及JIT生產模式的應用對電力物流的推動作用，從而提高電網公司物資管理水平，確保優質高效的物資供應工作。
關鍵詞：JIT模式;物流應用
JIT：英文Just In Time的縮寫，指的是在必要的時間節點將必要數量的零配件送到生產線，並且只將所需要的`零配件、所需要的數量，在正好需求的時間送到生產線。這是爲適應消費需求變得個性化、多樣化而建立的一種生產體系以及爲此生產體系服務的物流體系，是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式。
世界汽車生產企業包括豐田公司在JIT生產方式倡導以前均採取福特式的“總動員生產方式”，即一部分時間人員和設備在流水線生產上等待零配件，另一部分時間等零配件一運到生產線，全體人員立即總動員，緊急生產產品。這種生產方式導致了生產過程中資源的嚴重浪費，尤以庫存短缺和積壓爲甚，生產線要麼處於不開機狀態，要麼一開機就開始大量生產，不符合資源最優配置的要求。豐田公司的JIT模式在這種背景下就問世了，它採取的生產方式是多品種少批量、短週期，從而大大消除了庫存，優化了生產物流，減少了浪費。
在電網公司的物流中，JIT模式管理的實質是電力項目物資進度管理，其指導思想是以電力工程項目管理爲基礎，對工程施工進度、設備生產製造進度、物資供應配送進度實行動態跟蹤，最終目的是電力項目物資準時供應，從而實現與電力項目建設進度無縫銜接。
爲達到準時供應的目的，需要相關各方統一思路、明確職責、目標一致、溝通順暢，在電力項目物資供應的各個節點都應準時準點、無縫銜接。南方電網的JIT管理工作思路是：充分利用現有資源、數據，協調三方關係，即項目管理部門、物資管理部門、物資供應商，共同關注4大環節、10個工作流程節點，通過層層銜接，實現電力項目物資供應的JIT目標。
4大環節及相應的10個工作節點：
在物資需求計劃環節，項目初設批覆階段，根據項目批覆情況，項目管理部門會同物資部門編制年度工程里程碑進度計劃表。項目管理部門依據計劃表，設備材料清冊，選擇相應採購批次，通過系統填報物資需求計劃及技術規範書，準時上車;需求計劃有變動時，項目管理部門填報物資需求計劃變更申請。
在採購簽約環節，電網公司物資管理部門審覈下級單位的需求計劃，整合一級物資需求計劃後上報相關物資採購部門;整合二級物資需求計劃，轉入本單位招標流程，按職責權限分別組織開展招標工作。完成招標工作後下發中標結果及本單位定標結果，編制併發放《中標通知書》，進而開展合同簽約工作。
在生產製造環節，合同簽訂時，物資部門與項目管理單位書面確認項目交安日期。合同簽訂後，物資部門與項目管理單位形成定期交安信息確認機制，確保物資供貨進度與工程進度一致。當交安時間變動時，項目管理單位應提交交安日期變更手續，由物資部門與供應商協調，及時、合理調整項目物資供貨計劃和生產製造計劃，確保與工程進度一致。根據項目最新交安時間，物資部門與供應商書面確認計劃交貨時間，供應商依據物資部門最新交貨時間倒推生產製造計劃時間，據此排產，物資部門及時跟蹤供應商生產製造進度，確保生產進度與工程進度匹配。
在到貨配送環節，物資部門依據最新交安時間，制定配送計劃，安排物資發運時間，並向供應商發送配送計劃。供應商確認配送計劃，組織安排配送，在指定時間內將物資發運至指定交貨地點。項目管理單位牽頭組織監理、施工等相關部門對到貨物資進行到貨驗收。並將物資到貨實際情況反饋至物資部門，由物資部門及時錄入物資到貨信息，完成整個JIT供應模式。
通過對JIT模式的分析，引入相應的方式方法，進而消化吸收，形成電網公司獨特的JIT供應模式，最終要實現以下目標：
①職責更明確，工作流程清晰明瞭
通過建立各級JIT供應工作小組、明確各單位的責任，準確劃分各單位職責範圍，使得各個工作面更清晰、工作接口更明確。
②管控更精確，注重計劃落實和動態跟蹤
通過制定與工程里程碑計劃相匹配的物資供貨計劃，各部門按計劃主動推進各自負責的工作，做到物資需求計劃準時上車、物資招標準時發車、合同準時簽訂、物資準時生產和準時供應，確保計劃落實到位;各單位還要加強小概率事件的警示和分析，關注關鍵節點變動帶來的聯動情況，並落實動態跟蹤;從而使JIT模式管控更爲精確。
③溝通更準確，數據信息傳遞及時高效
通過及時填報數據、定時更新表單、定期彙總及發佈JIT專報，使各單位能在統一、明確的報表上傳遞並獲取有用、準確的物資管控信息，並充分了解變動情況，從而使橫向和縱向的溝通工作變得更加準確、有序和順暢。
④JIT管理工作可持續改進
通過不定期地督促及檢查各單位項目物資供應JIT管控情況，將檢查結果反饋至各專業管理部門，並根據工作推進情況組織專題培訓，讓JIT管理工作得以持續改進。
在整個JIT供應模式過程中，無論是物資使用部門、物資使用管理部門、物資管理部門、供應商還是物資倉庫，均應對各自負責的下游需求計劃作出一個精確的預測，否則就用不好JIT，因爲JIT模式的作業基礎可以通過準確的統計分析，作出預測，準確把握下游需求的變化，進而進行相應的調整，從而實現全過程JIT供應。