一、供應鏈企業間知識共享的影響因素分析
1.外部環境因素。這裏的外部環境是指供應鏈知識共享的市場環境、產業環境和法律法規的健全程度。隨着經濟全球化的發展,企業在運作過程中會不斷遇到來自外部的競爭力量。企業越來越認識到,只有聯合其上下游企業,實現信息及知識的共享,建立一條業務關係緊密、經濟利益相連的供應鏈,實現優勢互補,才能適應社會化大生產的競爭環境,共同增強市場競爭實力。但是,考慮到有一部分知識是與企業核心競爭能力相關的,不能輕易共享。因此,如何保護共享企業的知識產權及其利益也是對相應法律法規建設的一個挑戰。只有相應的法律法規健全了,企業的利益得到了保障,它們纔會積極地投入到共享中去。
2.知識共享能力有差異。要實現供應鏈企業間的知識共享，供應鏈節點企業應在知識存量、知識吸收、知識傳播等方面能力相當，即知識差距較小。如有健全的知識管理體系、有一定的知識存量、信息基礎設施完善、知識編碼化程度高、員工能力素質高、企業文化和經營理念一致等。如果有知識共享能力太差的企業存在，導致企業間缺乏知識溝通，知識接受方很難理解知識提供方共享的知識，不僅要降低知識共享的效率，其他企業共享知識的積極性也會大受影響。
3.缺乏有效激勵。同企業內部知識共享一樣，供應鏈企業間的知識共享也需要支持知識共享的激勵機制。在企業內部，員工通過自己已經掌握而別人無法掌握的知識來獲得自身價值。在供應鏈中，各個企業通過自己掌握而其他企業無法掌握的知識在利益分配中獲得強勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業行爲方式相悖的。因此沒有一套有效的激勵機制，這在某種程度上會抑制企業共享知識的意願。
4.企業間信任程度。供應鏈企業間的知識共享是基於合作、信任的基礎之上的,隨着共享的不斷深化,將不可避免地涉及到各方的核心業務,從而使共享關係變得複雜化。在供應鏈中,爲了減少風險、降低交易成本,信任是不可缺少的。企業要改變傳統的買賣觀念和思維方式,要與合作企業共擔責任、風險與成本,同時共享成果與收益,這是企業間開誠佈公地進行知識共享的惟一有效途徑。企業間只有建立了信任關係,供應鏈知識共享的效率才能得到保證和提高, 企業才能贏得長久的競爭優勢。
5.未建立統一的知識共享平臺。供應鏈各節點企業的知識管理系統是獨立和分散的，在知識的存儲方式、傳播形式和手段上存在差異，要實現供應鏈企業間的.知識共享，需要有統一的知識共享平臺作爲各企業知識交流、協作的基礎，使所有供應鏈成員都能快速方便地共享和獲得所需的知識，並且能夠靈活地捕捉、分類、消化和利用來自鏈外部的知識，使整個供應鏈的內外部知識庫都得到豐富。
二、基於交易主體意願的共享策略
1.建立有效的知識共享激勵體系。從本質上來說，對供應鏈企業知識共享行爲的激勵就是針對節點企業“經濟人”的特點，採取基於物質和非物質的激勵手段，起到誘發動機、規範行爲、協調關係的作用，促使成員企業積極參與到知識傳播和知識學習過程中。因此，科學高效的激勵體系是影響供應鏈企業間知識共享效率的重要因素。
首先，對個人的激勵。在企業諸多管理中,最終都通向對人的管理,突出“人才激勵管理”,把開發人才放到企業生存至關重要的位置,以激勵有爲人才奮力創新。其次,對供應鏈成員企業的組織激勵。供應鏈企業要建立相應的機制,來激發各個企業知識共享的積極性。可以採用知識獎懲機制,通過對供應鏈企業的員工和成員企業的知識共享行爲進行獎勵與懲罰,從經濟、精神等方面激發員工和成員企業的共享積極性。
2.培育和維護供應鏈企業間知識共享的信用。信任是供應鏈企業間知識共享順利進行的前提。加強供應鏈夥伴關係的建設,建立良好的溝通渠道和協調機制,有利於增進供應鏈企業間相互瞭解與信任,爲供應鏈知識共享營造出良好的合作氛圍,促進合作各方的誠信建設,減少知識共享中的不確定性,提高知識共享的效率。
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