一、藍海戰略的提出
戰略成本管理的思想起源於20世紀50年代，相對完善的理論則形成於80年代。它首先由英國學者從理論分析角度提出，之後美國學者發展了這一觀點。1993年Jhon k等結合波特的戰略理論出版了《戰略成本管理》一書，使戰略成本管理更加具體化。戰略成本管理自1993年被提出以來，備受各方關注，並已成爲新的成本管理方法與模式。戰略成本管理通過利用戰略性成本信息進行戰略選擇，在不同戰略選擇下組織成本管理，將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其關聯企業等整個價值鏈中的成本動因進行分析，爲戰略管理提供信息服務。
戰略成本對傳統成本管理作出了實質性的轉變，在一定程度上適應了科學進步和經濟的發展需要。然而，目前科技高度發展，企業生產力大大提高，廠家向市場提供的產品和服務也是前所未有的紛繁複雜；同時，隨着全球化趨勢日益加快，國家和地區間貿易壁壘被拆除，有關產品和價格的不穩定，使得情況更加複雜。因此，韓國學者W.錢.金和美國學者勒妮·莫博涅在《藍海戰略》一書中提出,企業要立於不敗之地，就要超越產業價值，開創一個全新的市場，對戰略成本管理作出本質的突破。他們基於對跨度達100多年，涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，認爲市場可分爲“紅海”和“藍海”，“紅海”代表已知的市場空間，“藍海”代表未知的市場空間。企業如果要贏得明天，是不能僅靠與對手競爭的，還要開創“藍海”——蘊含龐大需求的新市場空間，以走上獲利性增長之路。換句話說，所謂的“藍海戰略”就是企業從關注並超越競爭對手（擺脫“紅海”），轉爲向買方提供價值飛躍，從而開啓巨大的潛在需求，重建市場和產業邊界（開創“藍海”）。
二、藍海戰略對戰略成本管理的突破性進展
藍海戰略很大程度上反映了在當今的商業現實和競爭態勢下，全球的企業界對追求新的戰略手段以實現獲利性增長的強烈渴望。藍海戰略基於重建主義的戰略觀點來構建市場結構和產業結構，它與波特提出的競爭戰略有本質區別：藍海戰略突破了成本因素，着重改變現有市場，其主要注重價值創新而非價值創造，將市場由供給方轉爲市場需求方，開拓無人競爭的市場空間。同時追求標新立異與成本領先，通過創造新元素來提高買方價值。總而言之，基於藍海戰略的戰略成本管理實現了全方位的突破。
（一）核心理念的突破。傳統戰略成本管理將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行爲的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，使企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間。價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因而，企業應通過進行價值鏈分析，包括進行產業（行業）價值鏈、企業價值鏈、競爭對手價值鏈、價值鏈與成本的分析，科學設置價值鏈，優化組合價值鏈，增加顧客價值或減少成本，爲客戶創造價值。基於藍海戰略，其核心理念是超越競爭，跳出競爭鏈條，以價值創新爲基石，對“價值”和“創新”同樣重視。企業在開創藍海時，不是把精力放在打敗競爭對手上，而應放在全力爲買方和企業自身創造價值飛躍上，給顧客帶業新的價值和低成本。
（二）戰略動向的突破。基於藍海戰略的戰略成本管理，不是以競爭對手爲標杆，而是應用價值創新給顧客帶來新的價值，全力爲買方和企業自身創造價值。同時價值創新改變了波特式競爭戰略在差異化和成本領先二者之間的'權衡取捨，開創者同時追求“差異化和成本”，把成本與差異化作爲價值創新的立足點，同時也是戰略管理髮展的基石。當一個企業的行動既避開了高投入的成本結構同時又給買方提供了較高的效用價值，那麼這個交匯區就可以視作爲價值創新的形成。如圖1所示：