行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。一起來看看行政的管理論文，僅供大家參考！謝謝！
小學教育行政管理的創新思考
行政管理是小學管理體系的重要組成部分，行政管理工作科學有效地開展對學校整體的辦學水平有重要的影響。因此，小學要立足自身的發展，需要認真地發現並解決行政管理工作中問題，創新性的開展行政管理工作，實現對學校的人性化管理，促進學校辦學水平的提高。
一、完善行政管理制度體系
現階段小學在行政管理的過程中最爲嚴重的問題就是學校的管理體系過於呆板，這對學校的管理效率有嚴重的影響，還進一步使得學校的教學質量和教職工教學的積極性得不到有效地提升。因此，學校在管理的過程中要結合自身發展的實際情況，不斷調整和完善現有管理制度，切實落實每個部門的職責，做到權責明確，層層落實，責任到人，進而提升管理工作的效率。同時，要結合實際不斷的完善管理人員的考覈體系，激發管理人員的潛力和責任意識，推動行政管理工作的有效開展。
二、進行人性化的管理
學校的管理工作是爲學生更好地發展服務的，因此，在開展管理工作的過程中要堅持以人爲本的原則，切實爲學生服務。這就要求在開展管理工作的過程中不能夠只是注重學生的分數，切忌一切的管理工作都是爲提升學生的分數開展的誤區。在具體的管理過程中要尊重學生身心發展的規律，尊重教學規律，適當開展相關的活動，爲學校的發展注入更多新的活力。爲學生的健康成長創設良好的環境氛圍，通過開展以人爲本的管理模式，調動教師教學的積極性，進而在輕鬆愉快的學習管理氛圍中，提升學生學習的積極性，達到“不治而治”的管理目標。
三、全面提升行政管理人員素養
行政管理工作的開展離不開行政管理工作人員，要提升行政管理工作的效率和人文性，就需要建設一支素質高、結構合理的行政管理隊伍。首先，在學校內部要建立相對完善的管理人才培育機制，定期對管理人員開展培訓，通過培訓的方式，不斷提升學校管理人員的素質；其次，要鼓勵管理人員積極的開展自我教育，通過制定一些激勵政策，鼓勵管理人員創造性的開展工作，只要是在原則允許的範圍內，可以通過創新管理方式的方法提升管理效率。此外，還要通過實踐活動的方式，對管理人員的職業道德進行綜合考察，對於職業道德低的工作人員可以考慮開除，要保證管理人員具有良好的職業道德修養，進而更好地開展工作。總之，隨着教育教學改革的不斷推進，行政管理工作的作用日益凸顯，小學要做好行政管理工作，通過完善相關的管理體制，提升行政管理人員的素質，對學校進行科學化人性化的管理，促進學校更好地發展。
提升高校行政管理執行力的策略
【摘要】近些年，隨着我國教育改革的持續深入，行政管理逐漸受到高校的重視，卓越的執行力，是確保高校有序以及高效運行的基礎和前提。本文主要針對高校在行政管理中存在的問題進行分析和闡述，並且提出提升執行力的相關策略，希望給予我國高校以參考和借鑑。
【關鍵詞】高等院校；行政管理執行力；提升策略；研究
“執行力”來源於企業管理中，其已經成爲企業管理現代化的代表詞彙，近些年，“執行力”一詞逐漸應用於教育領域，“執行力”的概念爲：貫徹企業的戰略意圖，並且帶領員工有效完成企業既定目標的能力和本領。高校行政管理執行力的概念，可以從兩個角度進行界定：第一，從決策角度分析，執行力體現了高校貫徹國家既定政策方針，評估高校服務能力以及辦學實力的能力；第二，從管理者角度分析，執行力是行政管理人員在共同意願的帶領下，落實以及貫徹高校的工作部署、制度措施、戰略決策以及重要決議的能力，其貫徹與行政管理工作的全過程。
1.強化高校行政管理執行力的必要性和重要性
行政管理執行性的高低與高校健康發展具有直接關係，高校在發展以及運行當中，一定要具有快速以及持久發展的'基礎，因此，這對管理的要求也更高。高校領導一定要具有超前的預測能力，並且針對發展機遇做出相應的調整方案，但是合理的調整方案不一定可以保證高校的健康發展，只有充分落實方案，才能確保高校的穩定前進。想要實現方案的充分貫徹和落實，需要執行層具有較強的執行能力。在方案執行中，高校各個部門以及相關管理人員的具體職責不同，要求相關管理人員履行自身職責，並且做到各個部門的有效配合。提高執行能力的主要核心是管理人員可以最大限度、最快速以及最好的貫徹高校既定方案，並且在新形勢下，加強管理建設的創新與改革。
2.當前高校行政管理執行力存在的主要問題
2.1工作效率低、服務意識強
一些高校行政管理人員工作態度不積極、不認真，導致高校制定的相關政策難以有效落實，一些高校領導或者管理人員在工作中，不重視工作的準確性，對待工作缺乏責任心和緊張感。同時，管理人員自身能力缺陷，工作難以有序開展，結果與目標相去甚遠。
2.2制度缺乏嚴肅性
我國高校開展各項工作的標準和制度缺乏嚴肅性，在具體執行中，領導和基層人員沒有充分落實相關制度，領導互相推諉、管理人員應付了事，制度只是掛在牆上、停在嘴上、寫在紙上，形同擺設、趨於形式。由於制度和標準是衡量管理人員能力和態度和標尺，如果失去執行力，就降低了制度的公信力和嚴肅性。
2.3部門與組織之間缺乏有效合作
組織結構是高校實現發展目標的關鍵系統，科學的組織體系可以爲高校實現戰略目標提供保障。但是當前，我國高校管理組織設置不科學，職能重複交叉、分工不明確，組織結構在設置的過程中沒有嚴格地遵循高效、制衡及精簡的原則進行。因此便使得管理信息無法在各個部門之間快速地傳遞，一旦出現任何問題，學校各個部門與領導之間便會出現相互扯皮推諉的狀況，沒有合作精神以及團隊意識，同時也造成工作效率低下以及資源浪費的狀況。
3.提升高校行政管理執行力的相關策略
3.1充分認識其必要性以及重要性
想要促使高校良好以及持久的發展，決策層一定要充分利用發展的機遇，科學制定發展戰略，爲高校順利發展提供戰略保障。執行力是充分落實高校發展戰略的基礎和前提，雖然不同管理人員、不同部門以及不同職責所需要的執行力也不相同，但是執行力最重要的體現，是行政管理人員最大限度、最快速以及更好的完成高校所制定的長遠性以及戰略性發展目標。因此，新形勢下，高校一定要充分認識行政管理執行力的必要性以及重要性，制定科學合理的管理制度，推動行政管理向標準化以及規範化發展，促使高校依法行政、依法治理，實現高校的健康發展。
3.2建立並完善決策機制
行政管理的關鍵環節是決策，同時其也是開展各項管理的前提條件與基礎，一個科學明智的決策可以爲高校的未來發展指明方向。高校想要獲得一個健康穩定的發展，就根據實際情況爲不同部門與層級制定科學的目標。而高校在實施各項決策時需要一定的執行力，執行力的高低能夠在很大程度上影響各項決策的有效實施。除此之外，高校在制定決策的過程中要實行民主化及科學化要求，對當前社會的實際需求進行充分地瞭解及掌握，並且根據自身優勢與特點來制定一個科學合理的政策方針。決策要堅持民主集中、以人爲本的原則，保障全校師生的合法權利，通過研究調查，進一步完善決策程序和方案，建立科學的決策評估體系。
3.3建立以及健全管理機制
高校想要能夠充分實現決策效果，就需要對行政管理人員進行約束及激勵，主要方式便是建立一系列的制度和標準。行政管理執行力的關鍵流程是運營流程、戰略流程及人員流程。其中人員流程是三者中最重要的因素，其主要任務包括以下幾點：第一，高校要針對管理人員開展準確而深入的評估；第二，將高校運營和發展與管理人員進行充分聯繫；第三，高校要提供人才培養平臺。高校在制定管理流程的過程中，要做到步驟清晰、主題突出以及目標明確，將操作性、合理性以及科學性充分結合，並且在執行方面要將靈活性和嚴肅性充分結合。在實行流程的時候，要將相關的制度和規章融入其中，並且建立與執行力適應的、行之有效的管理機制。制度要做到執行到位、獎罰分明、權責清晰、任務明確以及內容清晰，尊重每個管理人員的差異，不斷完善激勵和評價系統。
3.4構建科學合理的監督機制
科學合理的監督機制有助於高校準確傳達各項制度政策，同時還有利於師生與領導關係的和諧發展。高校在建立健全監督機制的過程中需要不斷地加強制度建設和法制建設，對現有的制度進行分解及細化，並且要確保監督網絡的系統化以及全面化，跟進管理各項目標。除此之外，高校在落實每項任務時，需要嚴格根據時間節點來對計劃的具體實施情況進行監督，查找實際執行狀況與計劃之間存在的差距與問題，並採取有針對性的措施來對高校的各項管理工作進行協調。高校還要建立相關的監督機制，以此來充分地發揮出檢查部門的各項職能，並貫徹到管理的相關環節。高校在崗位聘用及設置、幹部管理、辦學思路、重要決策以及發展規劃等政策在擬定之前，要由教代會評議和討論。幹部領導要通過定期述職，對其進行評議、監督以及考覈。
3.5強化管理人員的職業能力
高校相關組織或者部門要提高人員的執行能力，當前，我國高校在選聘管理人員的過程中，基本要求碩士學歷，但是學歷與能力並沒有直接關係，高校在選擇管理人員的時候，要考慮其綜合能力，其中主要包括執行能力、應變能力、突發事件處理能力、協調組織能力、寫作能力以及表達能力等，管理人員一定要熟悉和掌握相關管理方法、管理技術和管理知識，並且把握執行原則，同時，管理人員還要具備一定的敬業精神、責任感以及紀律性意識。高校要定期開辦職業化培訓班，提高管理人員的實踐水平和管理理論。結語總而言之，影響高校行政管理執行力的因素很多，因此，高校領導以及管理人員要提高對執行力的認識，並且在工作中端正態度，不斷創新和完善工作方法，高校還要加強管理人員團隊建設，加強監督管理機制，將執行力當做高校日常管理工作來抓。
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