工程造價專業學生主要學習工程造價的基本理論和方法;受到工程造價方面的基本訓練;具備從事建設工程招標投標，編寫各類工程估價(概預算)經濟文件，進行建設項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能。下面是本站小編爲您蒐集整理的工程造價畢業論文範文，歡迎閱讀借鑑。
論文題目：工程造價控制研究
摘要：建設管理的一個核心部分是工程造價控制，工程造價控制始終貫穿工程建設的過程中，體現在建設項目的可行性研究、投資決策、到設計施工並完成交付使用所確定的建設成本、控制、監督和管理。本文主要針對施工及竣工結算階段的工程造價控制進行了討論。
關鍵詞：工程造價控制;竣工結算管理;成本管理;簽證管理;招投標管理
建設項目全過程工程造價控制是指在項目投資決策階段，招投標階段，設計階段，施工階段和竣工結算階段，將建設項目投資控制在預期投資目標之內。本文中所指的竣工結算階段的工程造價控制是指竣工驗收和結算審覈階段是工程造價控制的最後環節，合理的建設項目工程造價尤爲重要。這一階段的造價控制主要是通過觀察，熟悉相關工程建設合同，協議文件，施工圖紙，簽證等等，在此基礎上國家規定的計算規則，根據竣工圖及其他有關文件，圖集，簽證等進行審計數量和價格，符合工程造價的實際情況，建設資金能夠科學使用，最大發揮業主的投資效益。下面從我們的諮詢單位委託完成多年來大量的審計項目中，總結了竣工結算階段的工程造價的實踐經驗主要涉及以下幾個方面。
1嚴格招標投標管理是工程建設工程造價控制的基礎
要合理確定工程造價的成本控制，嚴格管理招標。建設項目招標指招標人合同建設項目前，根據招標人的意圖和招標文件要求的，依法確定中標人的過程必須是一種經濟活動。我國建設項目招標，在全面推行縮短施工週期，確保工程質量，降低工程造價等有明顯效果，有效地維護招標人和投標人的合法權益。只有科學合理的投標過程，才能真正確定投標價格的合理性和可靠性。
2有效的'建設項目工程造價控制必須加強施工階段的成本管理
2.1做好施工項目的經濟覈算工作
所謂建設項目經濟覈算是指施工時的物化勞動(勞動、機械、材料)和激活勞動消耗的分析，發現存在的問題並尋求解決方案，挖掘內部潛力，提高建設項目管理水平，減少勞動力和資本的消耗，以取得更好的經濟效益。
2.2編制施工成本計劃
根據內部合同簽署的項目部門和施工企業，工程部門經濟覈算結果，施工組織設計，工程機械設備和利用所需的物料消耗和勞動效率，實際實現先前的有關的項目和相關經濟指標，完成數據的分析，如項目經理組織有關技術人員充分理解項目的特點、難點之後，研究制定可行的措施降低項目成本，並預測這些措施取得經濟效應後，設定目標，降低成本，並不斷地測量調整，編制項目的成本計劃，並將項目分解成部分，以便落實經濟責任、權力和利益。
2.3施工造價控制與管理
在完成了項目經濟覈算工作，制定計劃成本的基礎上，採用科學的管理方法來實現控制工程造價的目標。使用成本分析的方法，找出計劃成本和實際成本之間的偏差，分析偏差產生的原因和發展趨勢的變化，然後採取相應的措施，減少或消除負偏移。
3加強項目的施工過程成本控制必須加強現場簽證的管理
3.1熟悉有關規定規範、合同和項目評估
項目經理必須注意合同條款的成本控制，因爲在很多合同，老闆會同意一些特別條款，如合同要求現場簽證必須有主管簽字生效，等。與此同時，項目經理必須有工程造價方面的專業知識，熟悉估值標準和相關文件和規定，並能分析，從專業的角度審覈簽證是合理和正確的，是否實事求是。
3.2簽證應及時處理
現場簽證應該做每一個工作簽證時間和數量，及時審查和檢查表填寫的簽證費用，成本覈算，報告有關部門做後期處理，爲了避免解決發生在追溯現象，引起糾紛。
3.3避免違規和違反本法規定的簽證
現場簽證通常需要業主、項目經理、施工單位三方共同簽字生效。缺少任何一方屬於非標準簽證，不作爲結算和索賠的依據。
3.4施工階段採用雙向投資控制
雙向投資控制是雙向控制的項目管理公司和項目的網站不能減少簽證的規範、違反法規，保證公平和簽證的正確性。在項目管理堅持“守法、誠實、公平、科學、謹慎和細緻的簽證，可以實現投資控制的目的。
4竣工結算階段的工程造價管理是項目成本控制的一個重要組成部分
4.1檢查合同的條款首先，應該內容符合合同的要求完成項目，完成項目工程竣工驗收，只有根據合同合格完成結算。第二，應該根據合同結算方法，估值配額，收費標準，主材料價格和優惠的條件，等，工程竣工結算審計，若發現合同空缺或有缺陷，研究建設單位和施工單位應邀請和明確結算需求。