1.信息技術的應用程度並不高
目前的一些工程項目管理中應用了一定的信息技術手段,但是並沒有實現管理的信息化,並且手段也比較落後。施工管理較爲粗放,沒有實現網絡化和規範化。在實際的項目管理中,都是較爲隨意的,沒有形成規模性的信息管理。而信息技術的應用範圍也相對較爲狹窄,主要用在工程項目的前期,對於在項目進行中的控制以及事後監督模塊的應用較少口同時軟件的開發技術水平有限,在數據收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術管理人員的素質不高
在土木工程項目的管理過程中,管理人員往往依賴於傳統的管理經驗,並不太適應現代化的信息管理工作,缺乏先進的管理理念。同時,項目工程管理人員中的高技術人員數量較少,並且現有的信息技術人歡缺乏相應的應用能力和創新能力,與實際的需求差距比較大L劍。
二、信息時代背景下土木工程項目管理的措施
1.加強土木工程的過程監督管理
土木工程項目管理要從根本上得到提高,就必須要針對目前管理中存在的不足進行有效改善。首先應該聘請具有紮實專業技術和有經驗的信息管理人員來進行施工的監督和管理,組建起高素質的管理隊伍,能夠有效對土木工程項目進行管理和監督。當然,由於每個施工的階段對施工的側重點有所不同,所以管理人員也應該根據施工的不同來制定出科學有效的管理制度,並進行責任落實。對項目經理來說,要做到對成本、進度、質量的有效控制。所以要建立起高效、先進的信息管理系統,來迎接企業面對的激烈競爭。另外,管理人員要做到能夠運用信息技術準確分析和把握成本、資源、進度之間的關係。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項目管理的實施工程中,存在着諸多的問題,而這些問題往往與信息交流不暢通有關係。相關數據表明,10%-33%的項目費用的增加都與信息交流密切相關。由此可以看出,信息交流與工作協調在項目管理中的.:氮要作用。所以,企業管理人員應該與企業的信息技術人員互相溝通交流,以基於信息技術來建立起項目信息的數據庫系統,並與網絡相連接,進而實現網絡管理、網上查詢、網上招投標等。還應該利用信息技術在網上建立起信息交流平臺,以方便企業的管理人員進行交流,提高資源的共享性和透明度。當然,項目工程應用的相應軟件應該設計開發合理且功能全面,這樣,施工項目的經理可以在任何地點與施工人員進行實時溝通、交流、並進行文件的籤批等工作,信息管理員還可以通過信息平臺上傳相關的數據到管理層,以供項目的管理人員和決策人員進行相關的決策。
3.大力推進信息化軟件的應用
一是在進度控制方面,要設計出相應的軟件對施工進行合理的規劃,對進度進行控制。也就是將日常的管理如設備、人員的管理、成本預算等資料導入網絡進行資源管理。二是在質量控制方面,也需要相應的的信息化管理,對質量檢測標準、質量缺陷的登記、質量驗收等方面進行控制管理。三是爲了收集更多的項目工程施工管理意見,需要爲項目負責人建立一個溝通平臺,使負責人可以將工程的最新情況發佈在網上,還可以將管理過程中遇到的問題發佈在平臺上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術的流程
要使信息技術能夠有效提高,必須要對相關管理人員進行信息化知識的針對性培訓,使他們瞭解到信息技術的流程。首先,要根據土木工程項目的特點,讓信息管理人員和其他項目管理人員利用網絡技術並結合現有的管理軟件和管理經驗制定出關鍵的步驟,明確工程的進度、費用等。其次,使用項目工程管理軟件對各個施工工程的人、物資、設備進行統一協調,充分利用資源,並進行科學的統計和分析。然後要對項目工程的管理信息進行編碼,比如作業代碼、費用代碼、資源代碼等。接着對工程進行進度計劃,實現分階段的管理和控制,再將各個編碼與各個階段的施工計劃與工作分解進行對應。最終,根據項目管理軟件對整個工程進行管理,生產目標計劃和動態分析,爲整個施工項目提供了科學的管理依據和決策依據閉。
三、結論
總之,土木工程項目的發展離不開信息技術,如何推動和完善信息化使它更好的爲企業服務,是當前建築企業的首要任務。