供給鏈治理是在滿足服務水平需要的同時,爲了使系統本錢最小而採用的把供給商、製造商、物流運營商和零售終端有效地結合成一體來生產和銷售商品,並把正確數目的商品在正確的時間配送到正確地點的一套系統解決方案。我國企業要如何才能實現供給鏈治理，供給鏈治理將以何種方式實現？本文對這個題目進行探討，並提出我國企業分步實現供給鏈治理的戰略思路及實在現步驟。
我國企業供給鏈治理髮展
在目前狀況下，我國企業實現供給鏈治理難以一步實現，必須經歷一個較長時期的發展過程。筆者以爲，這個過程最少可以分爲兩個大的方面，同時也就涉及到本文提出的兩個供給鏈類型的概念。
生產者主導型供給鏈
生產者主導型供給鏈的特點是整個供給鏈由那些規模較大、在社會產業發展中較有影響力的生產企業起着中心作用。在大規模現代化生產過程中，這些核心企業和大量的原料供給商、零部件供給商、分銷商、零售商共同組成的運作整體，形成一個龐大的生產銷售鏈條。通常在汽車、飛機、計算機、輪船等比較複雜和大型的製造業中比較輕易形成這種供給鏈。生產者主導型供給鏈的形成對主導核心企業提出較高的要求，它必須具有較強的號召力和市場競爭力。
消費者主導型供給鏈
消費者主導型供給鍊形式上可能與生產者主導型供給鏈非常相似，但是兩種供給鏈的運行機制是有本質區別的。生產者主導型供給鏈的動力來自某個大型生產製造企業，而消費者主導型供給鏈的動力來自購買者。消費者將成爲整個供給鏈的龍頭，供給鏈的所有企業都不是在製造一個等待出售的產品，相反他們都在生產一個已經賣出往了的產品。這個供給鏈上的企業羣將能爲消費者提供最具競爭力和最個性化的產品與服務。
顯而易見，第二種供給鏈纔是我們要達到的終極目標，做到以消費者獨特的需求爲導向才能真正進步我國企業的.市場競爭力。但是，第一種供給鏈是我國企業必須經歷的一個階段。只有在一個較大的範圍內實現生產者主導型供給鏈才能談第二種供給鏈的發展，現階段我國企業首先要大力實現第一種類型的供給鏈治理。
生產者主導型供給鏈治理的發展
阿爾弗雷德·格雷納（Alfred Greiner）以爲一個企業發展具有五個階段，分別爲創業階段、聚合階段、規範化階段、精細化階段、成熟階段。根據格雷納的理論，筆者以爲生產者主導型供給鏈作爲一個特殊要求的企業集羣其發展分爲以下階段：
內部整合階段
要發展供給鏈治理首先對企業的整合能力提出較高的要求，一個企業要在整個供給鏈上發揮作用就必須使企業具有極強的整體性，否則，所謂供給鏈必然是一盤散沙。只有內部整合工作非常好，企業內部各部分協調工作能力很強的企業纔有可能吸引衆多的其他企業，並開始推動整個供給鏈的形成與發展。
外部整合及供給鏈萌芽階段
當企業內部整合到一定水平，核心企業的領導力開始表現出來時。核心企業爲了更好地實現自己的企業目標，必然會對合作企業提出各種要求，合作企業在改進和調整過程中也會對核心企業提出恰當的要求。當這種合作關係相對穩定，合作雙方都比較滿足對方的合作行爲時，外部整合實際上就完成了，供給鏈的萌芽也就出現了。
供給鏈聚合階段
激烈的市場競爭必然會促進企業集羣各項合作的深進化和相互聯繫的緊密化，這些企業在信息化和非信息化領域的關係緊密化，實際上就是供給鏈的形成與聚合階段。
供給鏈企業規範化階段
多個企業的合作顯然就會面臨不同企業標準不一致的題目。合作企業集羣在未形成共同遵循的企業規範與標準之前還不能真正稱爲供給鏈，各企業不一致的標準也就使得核心企業的供給鏈治理無從談起。供給鏈企業規範化過程將是所有合作企業進行一個全面深進溝通的過程，共同制定的供給鏈企業規範也會促進各企業自身治理的進一步規範化與標準化。這個階段整個供給鏈都將迅速成長。