1 煤炭日常管理機電設備維護存在問題
1.2 機電設備防護不及時
溫度高、粉塵大、強腐蝕已經成爲煤炭行業的工作環境惡劣的重要特點之一。機電設備一旦沒有做好防塵、防水、防繡等等相關措施，就會直接導致機電設備收到一點傷害。據筆者瞭解，大部分企業領導職工都無法意識到機電防護基本常識。
1.3 機電設備安裝不專業
當前大部分煤炭企業安裝施工時，技術水平低，掛靠現象非常普遍。部分管理部門監管不利，直接導致機電設備安裝造價遠遠超過預算，且又配套安裝問題明顯跟不上，一方面機電設備安裝合作存在不專業現象，部分細節條款不精確，另一方面則表現在機電設備信息化管理落後，管理漏洞百出，奇聞不斷。
1.4 機電設備相關流程不徹底
在大部分煤炭企業，機電設備採購、保存、出入庫以及生產環節無法做到有效銜接，導致部分機電設備盲目採購、出入庫管理混亂等等現象頻發。設備盲目採購，超過生產所需，一方面耗費企業大量流動資金，導致擠壓；設備採購不足，則會對於正常生產產生影響，企業會面臨停產危險。
2 煤炭日常管理機電設備日常管理維護相關措施
2.1 日常管理制度化
在筆者看來，煤炭企業首先應該按照設備管理文件具體要求，結合企業自身生產實踐活動，加強井下電氣設備防爆標準、設備檢修維護制度以及各類工作崗位制度化規定。在此基礎之上，煤炭企業應該安排專人負責，對於機電設備日常管理進行監管、督促，確保日常管理制度能夠落實。其次，機電設備應該形成科學、完善的更新計劃。煤炭企業機電設備超額運行現象非常普遍，既加大機電設備負荷量，也不利於煤炭企業安全生產。煤炭企業應該在確保安全生產的前提下，加強對於部分電氣設備的更細管理，對於部分安全功能較差的機電設備應該果斷廢棄，加大對於機電設備管理資金投入。第三，對於礦井停產檢修計劃嚴格落實。相關管理人員必須對於礦井機電設備進行按時檢查，並在特點時間進行大修，以此降低機電設備故障率，增強企業安全生產可靠性。
2.2 人員素質專業化
管理制度和設備維護都必須從專業的技術隊伍出發。因此，煤炭企業應該不斷提升管理人員的綜合素質，建立超前思想觀念，以機電設備“安全生產”爲第一天職。管理人員同樣要從自身做起，不斷學習，用於創新，不斷轉變觀念，讓機電設備在企業運營管理過程中獲得最大效益。另外，管理者同樣應該經常深入到一線生產基地，認識到安全生產的重要性，將機電設備故障解決在萌芽之中。企業也應該堅持“以人爲本”基本價值理念，強化隊伍建設，爲機電設備管理人員提供合理薪酬制度和培訓制度。
2.3 技術改造常規化
煤炭企業要想不斷擴大再生產，提高企業經濟效益，就必須不斷對於機電設備技術進行升級改造。科學的、先進的機電設備是確保企業運轉正常的重要前提，同時也是企業在市場競爭過程中佔據優勢的重要保障，更是當前產業結構升級，生產工藝提高的'重要因素之一。煤炭企業要想提高自身企業經濟效益，提高產品附加值，就必須依靠現代科學技術，利用新工藝、新產品以及新技術，不斷髮揮企業機電設備管理人員創新能力，加強學術成果轉化投入使用率。
2.4 檢修體系完整化
首先，煤炭機電設備設計必須堅持標準化，以“安全生產”爲前提；其次，機電設備配件更新購置過程中，嚴格把控質量關；第三、部分機電設備入庫前，必須進行驗收工作，只有當整體機電設備性能嚴格符合生產要求才能夠投入使用。在設備檢修過程中，必須完善科學、嚴格的檢修報告，規範檢修安全措施與作業規範，切實保障所有機電設備的維修質量都符合企業生產實踐活動基本要求。當然，煤炭企業應該將檢修報告檔案化，確保機電設備保養工作常規化，一旦出現任何問題，能夠從檔案角度直接追究相關管理人員的責任。
2.5 信息建設快速化
當前經濟社會發展非常迅猛，信息化建設已經成爲各個行業建設的重要任務和前進方向，煤炭機電設備同樣也不例外。煤炭企業必須嚴格執行對於機電設備系統信息化管理，一方面確保機電設備在生產實踐過程中落後於經濟社會發展，確保設備信息化建設高效、快速。
3 結語
煤炭機電設備管理與維護是企業安全生產的重要前提，同時也是企業管理體系不斷創新發展的重要部分，也是煤炭企業提升自己綜合實力，提升產品效益的重要因素之一。機電設備管理人員必須嚴格把握質量關，轉變自己理念，降低煤炭事故發生率，不斷提高煤炭企業的管理水平。