隨着房地產市場的發展，客戶對項目的品質要求越來越高，品質越高的項目，帶來的經濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷髮展。對於任何一項建築工程來說，建築工程管理質量的好壞，直接影響其綜合水準；對任何一個建築企業來說，建築工程管理質量的高低，直接影響其長遠發展。
1 項目施工前管理
1.1做好工程管理規劃
項目實施前要預先評估工程管理的各環節，提出相應管理措施，減少風險因素，提高工程管理水平，爲此有必要制定項目工程管理指導書，主要內容包括：項目工程管理架構、項目總控制進度計劃及保證措施、設計管理措施、項目施工組織方案、材料設備供應方案、項目質量保證措施、項目成本控制措施、現場安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點難點分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開展更有計劃性，缺少計劃就會使項目管理變得錯綜複雜，影響施工效率。
做好設計方案優化是甲方技術工作的首要任務，而往往由於設計院不認真進行經濟分析，而追求高標準，或爲保險起見隨意加大安全係數，造成投資浪費。需要用價值工程原理進行設計方案分析，以提高價值爲目標，以整體效益爲出發點來進行優化設計，一是要慎重選擇設計單位；二是加強甲方專業力量，能夠用價值工程原理做出設計方案分析；三是不要過度追求新穎、獨特從而忽略了對優化的要求，做到美觀、技術，經濟兼顧，避免設計保守浪費現象；四是甲方與設計相互協調配合，明確工程應具備的功能要求及應達到的目標；五是優化設計應有具體的明確的措施，應體現地域、環境、氣候對優化設計的影響。
1.3選擇優秀施工單位 ，簽好施工合同
施工單位的素質直接影響工程進度和質量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質量關，做好對施工單位的調查和篩選，選擇的依據包括施工單位的資質、信譽、經濟狀況、技術設備、最近的工作業績、項目經理的素質、員工素質等，最好是能夠找優秀的施工單位長期合作，建立戰略伙伴關係。
合同是甲乙雙方進行管理的.依據，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實合同中的條款。
1.4做好施工前準備工作
2 提高建築工程管理質量的有效策略
2.1健全和完善管理監督機制
科學的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建築工程從以往混亂的環境中解脫出來。對建築工程中的各項工作進行明確的責任劃分，在分工明確的條件下各項工作才能以良好的秩序進行；建立健全完善的建築工程監督體系。健全完善的建築工程監督體系能夠及時發現工程中存在的問題，並及時採取相應的措施，最大限度的保證建築工程管理工作的有效進行，責任制度與監督管理機制相結合能夠有效地端正施工人員的工作態度並進一步提高施工人員的工作積極性。對建築工程中的所有工作夠按照相關的規定進行嚴格的監督，一方面能夠保證建築工程的管理工作順利進行，另一方面還能夠保證建築工程的整體質量，維護建築工程的現場施工秩序。
2.2整合和優化人力資源配置
人員素質是建築工程管理的核心環節，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質。高素質的建築工程工作人員能夠在一定程度上提高建築工程的整體質量，因此建築工程管理要不斷優化人力資源配置。建築單位應有針對性的制定健全的培訓管理體系和考覈機制，對建築工程從業人員進行專業的技能培訓和思想道德教育，有效提高他們的專業水平和職業道德，端正工作態度。在建築工程管理過程中要根據工程隊勞動力的需求情況，對現實和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡，統籌優化的原則，建立勞動力整體優化，實現勞動力供給與建築需求最佳組合的人力資源管理運行機制。
2.3加強工程材料和機械管理
工程材料是保證建築工程質量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質量，才能爲提高工程施工質量奠定基礎。工程材料的優劣直接和工程施工質量掛鉤，所以在材料採購過程中必須要制定完善的材料管理機制，並選擇有經驗的採購人員，纔能有效地防止上當受騙。同時還要加強監督管理，才能避免違法違紀、偷工減料等現象影響工程的質量安全。機械設備是建築施工企業至關重要的施工工具，確保機械設備資源的過程使用能力，保證設備以良好的狀態投入建築工程施工，一方面要對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術檔案管理等基礎工作加以重視，實行微機跟蹤管理，使之實現其科學、有序的管理。另一方面要科學維修管理，及時更新改造機械設備。
2.4實現建築工程成本控制
建築工程的成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。通過有效的控制建築工程的施工成本，將有限的施工資金進行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建築成本的同時提高建築工程的質量和效益，縮短工期。做好工程建設的設計和概預算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發生設計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環節都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。
3 總結
工程項目涉及範圍廣、時間長、費用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿於項目建設的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發揮作用，提供客戶滿意的建築精品。