對於目前企業的自主創新研究，主要集中在企業的創新上面，那麼，項目化企業管理創新機制思考是?
自從改革開放之後，我國企業發展迅猛，各個企業項目管理也在不斷地提高。當代信息技術發達，人民生活水平不斷提高，企業項目不斷更新換代目的是以滿足社會生活需求。由於企業發展過於迅猛，使得對其項目管理要求也越來越高，以往項目管理已不再適應現代化企業的發展要求。近兩年，雖然我國在項目創新上取得了不小的成績，但企業項目管理創新機制仍有待於完善和發展。因此必須結合現代化信息技術不斷地提高創新技術水平，並完善項目管理機制，才能增強企業的市場競爭力，併爲企業提供良好的發展前景，爲社會經濟持續發展奠定。
一、問題的提出
對於項目的管理它是一種有效的、獨特的管理機制，這種獨特性管理方式被一些企業和研究學者得到了廣泛的關注，對於現代一些企業也運用到了現代項目管理機制，在2007年英國就召開了全球創新項目以及項目創新會議對於新項目管理之間相互的探討，綜上所述本文從項目管理視角，對於企業項目創新機制進行詳細論述和探討，並如何展開對於企業自主創新的新過程，使得企業有更加長遠的進步。
二、相關研究的現狀分析
對於目前企業的自主創新研究，主要集中在企業的創新上面，以及對自主創新活動的過程機制和創新的動力等多方面的研究，對於一些當代學者提出一些關於管理機制要求，並認爲企業必須要有對於項目管理的創新機制和方法，但是一些企業並沒有對其研究下去，對於一些企業自主創新活動現況如下：
(一)創新活動的推動機制研究
對於創新機制存在於六種創新模型，第一是技術推動機制;第二是市場需求拉動機制;第三是技術推動與需求拉動交互作用機制;第四是功能整合創新機制;第五是創新機制是系統整合或網絡創新機制;第六是創新機制是基於知識和連通的創新機制，目前對於很多企業慢慢開始對創新機制進行學習和積累，通過不斷對於知識層面的管理才能不斷提高企業的整體水平，從而提高企業的創新能力。
(二)創新活動的過程研究
創新活動的過程是一系列階段構成，每個階段相互聯繫，緊密合作，在過去的幾年裏一些人提出創新活動在創新活動研究基礎上，對於創新活動有四階段模型，分別是觀念產生、創新支持、創新開發、和創新執行，本文也從這幾方面着手開始討論進行研究。
(三)項目管理與自主創新活動
對於一些當代學者和研究學家，從他們角度進行管理提出時間、質量、成本等多方面項目創新，通過利用項目管理創新機制對於時間、質量、成本的管理，建立合理的機制和控制標準，研究其過程的一些計劃、控制、組織等多方面，對於創新機制的要更加深入的瞭解，並瞭解不同行業的創新項目中的戰略要素，結合不同項目，進行優化和創新才能得到更加高效的創造力和平衡。單單從創新的種種成果上來看，一些研究學家更加註重創新過程中的所需要的各種推動力，保證項目創新的成功，但對於目前現代管理方法對於企業的自主創新研究還是往往不夠的。
三、企業自主創新過程的獨特性分析
企業的創新核心是自主創新，對於自主創新它不同於其他日常活動，企業的自主創新也需要通過學習和探索，並通過學習和探索來填補空白，對於一些自主創新也有一些獨特性。
(一)企業自主創新過程需要項目過程管理的方法
企業的自主創新也是一種典型的創新過程，對於這樣的創新需要一種很獨特的管理方法，企業的自主創新項目管理是一種有效的管理手段，它主要對項目目標、項目產物、各個階段、項目活動進行評估和決策，只有做好管理才能保證企業的有效實現自主創新和對企業的目標設定。
(二)企業自主創新過程是組織學習的過程
企業的自主創新是通過對未知事物的不斷學習和探索，對於未知事物一步一步達到目標，通過現有的知識，並不斷學習獲取新的知識，不斷學習新鮮事物，進而完善自己知識空白，這樣才能促進企業的發展，完善自己的知識庫，同時也要跟自己同事進行組內之間的交流和互補，通過知識之間的相互轉化才能使知識達到最大化，提高企業的.自主創新機制。
四、企業自主創新項目過程的機制
(一)企業自主創新的項目過程管理模型
對於企業管理創新機制研究需要有效的推動力，並結合相應的企業環境和企業的文化知識水平，並展開一些列的活動來提高項目管理下的創新，其中項目管理中的核心是自主創新，企業的自主創新也需要企業的支持和保障才能夠得到有效合理的運行。
(二)企業自主創新的項目過程管理推動機制
通過企業的這種管理體制下，明確各個階段的目標，並確定自主創業的目標，對於產物的設計和活動的分解，時時刻刻監督每一項階段，才能促進企業的發展。由於企業含有各種不確定的因素，所以更加要求各個企業要學習和努力完善自身的知識儲備，後續也要持續追蹤結構，通過這樣的一個體系來達到各個階段的平衡和效率。對於創意我們要明確，使其產物更加要有創意，企業更加應該激發員工的創造性思維，這樣才能保證企業的發展，並建立完善的體制機制和活動，採用獎勵等措施鼓勵員工多去開發一些新型思維。
同時也將組織階段合理分配好，保障資源可以充分得到利用，爲了可以達到目標就要調動各個部門相互之間的協同，使其有意義的發展。對於活動已經明確後那就更加對創新成果的詳細分析，建立創新執行的計劃，同時也要時刻監督市場的變化，計劃也隨之變化，這樣才能夠有效的發展和順利的進行。對於創新實踐這個階段也是學習的階段，完善企業的知識儲備，總結每個創新的經驗和教訓，評價創新體制的效益和績效，實現結果得反饋，並做好獎勵分配原則，使其員工能夠更加喜愛企業的文化知識。一旦創新完成後就需要創新機制的完善，並從中獲取一定得利益，這時要建立完善的管理機制，保證創新項目能夠長久的發展。
企業項目創新管理機制在我國發展越來越迅猛，創新也是一項複雜的工程。本文簡要論述了企業項目創新管理機制，企業項目創新管理機制仍需不斷地改善。創新需高技術人才，採用合理方式和管理手段，才能促進自主創新的發展和生存。只有從完善管理制度，加強人員素質，提高信息使用才能提高企業項目創新管理機制。
在自主創新過程中我們要不斷總結經驗，改善方法，才能使我國企業健康穩定的發展。企業項目創新管理機制在以後每個企業中應用越來越廣泛，對我國經濟建設起到重要作用。爲了增強企業項目管理，必須在一定程度上加大企業自主創業，爲企業贏得一個良好的環境。