歡迎瀏覽，本站小編爲你提供的一篇關於淺析建築工程施工進度管理需要注意的問題的建築學畢業論文
【論文內容摘要】施工進度是建築工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，因此建築工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響着施工企業的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前衆多施工企業所需要考慮的一個重要問題。本文針對當前我國建築工程現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討，對施工企業施工進度管理具有一定參考意義。
1 引言
施工進度是建築工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨着建築行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素衆多的系列性管理活動，直接影響着施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前衆多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建築工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，並提出一些有效的應對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關係，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過於集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要儘量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生衝擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最後使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決於資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重製約着施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建築工程施工進度管理中，還存在着施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之後，在施工過程中，經常會因爲各種原因，對施工進度計劃的實現造成衝擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷髮現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要麼難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要麼調整後也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更爲混亂，導致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的`動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利於工程質量的提高，有利於文明施工，有利於合理的縮短工程建設週期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用於施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響着施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由於施工進度控制是一項複雜工作，在實施過程中涉及到各種衝突，面臨着多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關係等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，採用工程網絡計劃的方法，對於實現施工進度控制科學化有着較好的意義，可以作爲項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，並不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及範圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃並創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃並安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確並完成計劃任務。
4 結束語
建築工程施工進度控制的目標是爲了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題採取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
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參考文獻：
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