在日趨激烈的市場競爭中，人們逐步發現，傳統的以強調降低企業內部價值消耗爲基礎的成本管理方法，已無法適應瞬息萬變的市場環境，無法爲企業戰略發展提供決策有用的成本信息。爲了應對全球經濟一體化的局面,提高企業的長期競爭實力，從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理應運而生。本文擬通過對企業戰略成本管理應用的探討，希望其能在我國企業內的推廣有所幫助和提高。
―、企業戰略成本管理的內涵
戰略成本管理研究始於20世紀80年代，由英國學者提出。經過幾十年的發展，戰略成本管理越來越得到理論界和企業界的廣泛重視。但是對於其內涵，並沒有形成統一的意見。我們認爲，可以概括爲:企業爲適應外部持續變化的環境，獲得和保持持久的競爭優勢，爲企業實現戰略管理目標而提供成本信息的管理活動。戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的管理技術，它是爲保持企業長久競爭優勢而進行的成本分析與。近年來，人們更加關注戰略成本管理方法。企業戰略成本是成本管理者爲達到企業價值最大化的目標，在蒐集和整理與企業有關的戰略管理資料後，運用一定的戰略成本管理方法，對企業進行全面的戰略管理規劃，並進行成本戰略管理實施的一項管理活動，戰略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿於戰略管理循環，爲戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以有利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。產業中存在五種基本的競爭力量:潛在的進入者;供應商的議價能力；購買者的議價能力；替代品；現有競爭者之間的競爭。這五種競爭力量決定了該產業的競爭強度和獲利能力。例如，在固定電話行業,最重要的競爭力量可能來自於移動電話等替代品；而在鋼鐵行業，最重要的競爭力量來自於鐵礦石原料供應者和現有競爭者。企業在制定戰略時，應當深入分析所在產業每種競爭力量的來源和強度，確定這些力量對企業的影響途徑和大小，以應對和利用產業競爭獲取有利的競爭地位。
二、企業戰略成本管理的應用步驟
(一)組建機構
戰略成本管理是一項系統工程，企業要把這項工作做好，必須要設立專門的`工作部門。該部門應在企業高層管理的直接領導下開展工作，並做好高層決策者的參謀，隨時爲企業高層管理者提供及時有效的決策依據。該部門工作人員配備應本着精幹高效的原則，具體人數視企業的規模、工作量的多少來設定。目前，許多發達國家都設立了戰略成本管理機構，專門從事戰略成本管理工作。
(二)開展調查
1.企業內部價值鏈調查。企業內部存在着許多價值鏈，既有各部門、各業務之間的價值鏈，也有各部門、各業務內部的價值鏈。進行企業內部價值鏈調査首先要找出基本的價值鏈，如:材料採購——材料儲存——生產流程——成品倉庫——銷售。然後，把基本的價值鏈分解爲單獨的價值作業，收集各作業的成本資料，分環節、分類彙總。以調查資料研究各作業所佔成本的大小和增長趨勢，作業的成本習性，以及與競爭對手進行同樣作業時的差異比較，並通過價值鏈重組和創新來最大限度消滅不增加價值的作業，對增加價值的作業應儘可能提高其運作效率，降低作業成本。優化企業內部價值鏈以提高顧客價值是提高企業競爭優勢的關鍵所在。
2.企業外部價值鏈調查。（1）行業價值鏈調查。每一個企業，從其最初原材料供應商到最終產品到達最終消費者手中，要經過無數環節的價值鏈，企業本身即位於這一行業價值鏈的中游階段。行業價值鏈調查，一方面要調査上游價值鏈各環節的成本資料;另一方面要調査下游價值鏈各環節的成本資料。行業價值鏈調查能讓企業明確自己在行業價值鏈中的位置，分析利用上游、下游價值鏈的各種可能性，幫助企業制定併購、整合上下游企業的策略，實現最佳的行業價值鏈。企業生產的最終目的就是滿足顧客消費的需要。企業贏得了顧客,也就佔領了市場，取得了競爭優勢。因此，顧客的需要，是企業在制定成本戰略時必須着重考慮的因素。（2）競爭對手價值鏈調查。行業中往往存在生產相同或替代產品的競爭者，他們或者與企業處於同一價值鏈環節，或者跨越價值鏈的幾個環節。競爭對手價值鏈調查，就是通過對競爭對手的價值鏈進行了解、分析和模擬，測算出競爭對手的成本，並將本企業的價值鏈作業成本與之比較，明確競爭狀態與實力，制定出戰勝對手的競爭策略，以比其競爭對手更廉價或更出色地開展戰略活動，贏得企業的競爭優勢。企業可以通過市場調査，利用一定的技術手段，建立顧客品牌偏好和行爲選擇的數學模型，以尋求滿足顧客羣的最佳途徑。當多數顧客以相同的方式使用產品，或顧客購物從一個銷售商改變爲另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而當特別傾向於購買價格最優惠的產品時，企業就應制定成本領先的戰略，努力保持自己的成本優勢，進而取得競爭優勢。當顧客對產品有不同的使用和需要時，企業就可以採取產品差異化戰略。
（三）整理分析
通過對企業內、外價值鏈各環節的調查，以及國際、國內政策和制度等信息的收集，工作人員可獲得第一手資料，接下來要進行整理、計算和分析；最後，工作人員把分析的結果提供給企業高層管理者，爲他們對企業的決策提供戰略依據。
三、企業戰略成本管理的分析方法
爲獲得持續的成本優勢，實現企業戰略成本管理的目標，必須要建立起戰略成本管理的分析體系，包括企業的環境與發展戰略分析、價值鏈分析、成本動因分析、成本優勢抉擇分析等。
(一)環境與發展戰略分析
其主要內容是:優勢——弱點——機會——威脅分析，通過對企業環境和戰略的分析，揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅、優勢與弱點，爲企業獲取競爭優勢和成本優勢奠定基礎。
(二)價值鏈分析
價值鏈是一系列由各種紐帶聯接起來的相互依存的創造價值活動的集合。價值鏈並不是各個價值鏈的簡單集合，而是相互聯繫、相互制約的有機整體，改變價值鏈之間的關係會改變企業的成本，進而影響價值創造、成本地位和競爭優勢。通過價值鏈分析，可調整或優化價值鏈，取得相對成本優勢和戰略優勢。價值鏈分析主要是分析從原材料供貨商起，至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。企業必須認清自身的價值鏈，明確各個價值鏈之間的關係，確定企業核心業務價值鏈。價值鏈按其分析角度不同又分爲行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。
(三)成本抉擇分析
沒有一種成本動因是企業成本地位的唯一決定因素，成本的發生往往是多項成本動因共同作用的結果，由於這些錯綜複雜的關係的存在，成本管理必須進行成本抉擇分析，揭示成本之間、成本與關聯因素(包括質量、效率、價格、競爭力等)之間的變動關係，最終權衡並作出成本決策。
四、企業戰略成本管理應用注意要點
戰略成本管理要求企業在保證產品質量的前提條件下，要不斷根據外部環境的變化進行調整，因此，企業在實施戰略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題：
1.戰略成本管理的實施，一定要結合企業自身生產流程和經營環境的特點，明確本企業應用戰略成本管理的具體目的。由於國情、企業歷史基礎、產銷環境和技術工藝不同，既不能照搬權威理論的條條框框，也不能照搬國外或其他企業應用的經驗。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的發展之源。惠普公司“相信、尊重員工”的企業價值理念在員工之間建立了良好的互動關係，從而也就造就了該公司的輝煌與成就。它作爲企業價值理念的一個重要組成部分，與戰略成本管理存在着必然的聯繫，在後危機時代，勢必要加強企業文化的建設。推行戰略成本管理方面的企業文化建設的主要目的就是在融洽的環境下，員工快樂的工作，而自覺促進成本節約的實施。
2.在當今信息時代，企業要想降低成本，建立以計算機爲中心的信息管理體系是勢在必行。使用先進的信息管理系統，進行科學的分析、計劃、決策，有效控制相關物料的採購、供給等，大幅度節約成本。有實驗表明，通過管理信息系統，集合生產商、批發商、零售商在內的連鎖供應系統，能大幅度提高企業信息管理水平，從而極大地節約了企業的人力、財力與物力，引進先進的信息技術，改進企業的組織結構，獲得戰略成本管理所需要的信息技術和組織保證。信息技術不僅可以將戰略成本管理方法運用得更充分、更有效，還能對企業決策管理中所需的大量信息進行分析和處理。另外，各部門和人員之間的溝通和合作直接影響了戰略成本管理能否得以協調、有效地進行。
3.企業可通過諮詢、學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到戰略成本管理的重要性，尤其要加強企業高級管理人員和專職人員的培訓，強化成本觀念和意識，這是戰略成本管理髮揮作用的前提。人是具有主觀能動性的，人的能動性也就決定其努力的方向。因此，在現代成本管理這個系統工程中，要提倡以人爲本。那麼，企業如何設計適當的激勵制度以調動員工的能動性是管理者首先要考慮的問題。無論如何完美無缺的管理方法，如果不能使員工自願、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現代成本管理方法一定要與“以人爲本”的現代管理思想相結合,這也是對和諧社會建設的一大貢獻。
4.戰略成本管理辦法本身是個不斷改進的過程。既要吸收別人的經驗教訓，又要在企業的實踐中不斷摸索，根據自身的成本特點和工藝特點去不斷完善，不可企求一蹴而就、一步到位，也不可淺嘗輒止。傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而戰略成本管理是對成本全方位的管理，因而在實施過程中要格外強調價值鏈的開發與運用。首先,要了解企業內部的價值鏈，儘量消除不增值作業；其次，要了解企業在整個行業價值鏈中的位置，加強與上、下游價值鏈的聯繫，更好地完成供應、銷售過程的成本管理；最後，還要了解企業競爭對手的價值鏈，運用SWOT矩陣分析自身的優勢與劣勢，做到知己知彼。大多數企業應認識到企業的利益是與客戶和供應商即合作伙伴緊密聯繫在一起的，博弈論上的雙贏纔是最佳策略。因此，重視與上、下游企業的聯繫有利於企業重大戰略目標的實現，進而獲取持久競爭優勢。
總之，隨着全球經濟一體化的進程，企業之間以人才和技術爲基礎的競爭日趨激烈，推廣應用戰略成本管理顯得越來越有必要。只要企業準確把握戰略成本管理的規律，深入調查企業內外部情況，深刻領會和靈活運用先進成本管理理論的精髓，戰略成本管理措施一定會爲企業帶來巨大的經濟效益。