護理一詞是由拉丁文“Nutricius”演繹而來，原爲撫育、扶助、保護、照顧殘疾、照顧幼小等涵義。下面是小編爲你帶來的護士護理學論文2000字 ，歡迎閱讀。
關於年輕護士的護理管理
【摘要】 目的 年輕護士的護理管理的分析 。 方法 2011年3月28日成立科室以來，採取確立目標、健全組織、提出要求、規範管理等措施進行實施護理管理工作。結果 提高了護士工作的積極性，護士的綜合素質獲得了提高，在醫院競賽中不斷獲得獎勵，無不良差錯發生，得到醫院及患者好評。結論 好的管理對年輕護士的重要性，從而減少醫療事故及差錯發生。
【關鍵詞】護理管理 年輕護士管理者
隨着我院的不斷髮展壯大，護士隊伍也在不斷壯大，自從2011年3月28日成立消化腫瘤病房以來，醫院人員緊張，絕大多數護士均是年輕護士，且大多爲招聘護士，流動性大。當今社會模式下，很多護士都是獨生子女，她們的通病是怕吃苦，實踐能力差，太有個性，做事不太仔細、對患者的交流能力差等，所有這些都會給患者造成不良影響，使其醫療糾紛的增加。護理工作既有關懷照顧的專業實踐， 又具有真誠服務的倫理和責任[1]，既要展現“護士外在形象與內在素質和諧相融” 的天使風儀，又要實踐“以人爲中心”的理念[2] ，創新管理模式， 強化慎獨精神， 加強團隊建設，提高護士羣體綜合業務素質和服務水平， 提升護理品質等，因此對她們的管理非常重要，現對我科年輕護士的管理分析如下：
1 管理方法
1.1培訓對年輕護士進行醫院規範化培訓，包括知識、動手能力、禮儀等各方面，讓她們知識過硬，能完成護理方面的各種操作，獨立完成工作，同時注重外在形象，注重外在形象與內在素質和諧相融。強化臨牀護理的規範化、制度化建設，通過培訓，懂得怎麼去愛患者，愛科室，愛醫院 ，遵紀守法。耐心讓患者及家屬充分了解和掌握各種治療護理操作的內容， 更能主動配合各項治療和護理， 提高了患者的依從性， 促進了疾病的康復
1.2 監督機制 在工作中要互相監督，特別在拿藥、擺藥、輸液、輸血、加藥等過程中，因一時的疏忽可能造成嚴重醫療事故。國內外均有報道因爲患者輸錯藥物造成患者嚴重後果的病例，所以在這些環節中更要注意，以免發生差錯。在相互監督中，更能發現問題，解決問題，強化“ 三查八對”，從而也提高了個人技術水平，使患者的治療達到滿意效果。運用監督機制使護理質量管理的指標體系和原始數據標準化， 並將護理質量監控小組定期、不定期的檢查，及時地反應，讓問題得到合理解決。
1.3學習 制定學習計劃，讓她們在學習中不斷豐富自己，包括理論和實踐相結合。學習不僅僅是書本知識，還有動手能力，理解能力。學習先進的護理知識，同國際化接軌，調動廣大護理人員學習的積極性和主動性， 營造良好的`工作、學習氛圍， 實現工作作風“個人向團隊、被動向主動、檢查向慎獨、認真向用心”的根本轉變。
1.4總結 爲了在工作中不斷超越自己，定期進行工作總結，瞭解工作中可能出現的問題，向好的方面學習，改正缺點。通過每週護理行政查房、每月護士會議、每月病人滿意度調查及電話隨訪、護理晨會、護士長“一日五查”、平時工作積極性表現、團隊競賽活動、相互評價等形式， 加強科室和個人的綜合考評， 衡量科室開展的效果，達到相互學習， 相互借鑑， 相互促進， 共同進步。
1.5鼓勵在工作中不斷髮現年輕護士的優點，給予精神與物質鼓勵，使其在工作中更加認真，仔細。搞好團隊精神，互相幫助，吃苦耐勞，以嶄新的精神狀態面對工作，面對病人，敢於創新，靈活處理可能發生的問題，勇於向困難挑戰。
1.6 發揚“傳、幫、帶”的作用，老護士帶新護士，能力強帶能力差的護士。
2 成效
一年多來，科室結合專業疾病的特點提出科室團隊建設主題 ， 注重目標、信念、文化、培訓、監督機制、學習、總結、鼓勵等的管理和導向， 通過具有鮮明特色的醫院和科室團隊的建設， 轉變護士羣體的觀念， 樹立“用心呵護生命， 用情關愛健康”的工作理念， 不斷強化護士自我審視、自我約束、自我提升的管理方式， 使護士個人價值得以體現， 潛力得到發揮， 增強團隊的共識和活力， 增加集體凝聚力， 促進了護士主動、用心、慎獨、創新工作局面的形成。促進護理人員考評及科室護理質量管理量化， 減少了主觀因素對護士績效評價的干擾， 提高了護士工作的積極性。護士的綜合素質獲得了提高，在醫院競賽中不斷獲得獎勵，無不良差錯發生，得到醫院及患者好評。
3 體會
一個管理者，其思想和方法是關鍵， 護理專業要又好又快地發展， 管理要有科學的管理思想， 要講究科學的管理方法， 用科學的管理思想、長遠發展的目標管理隊伍人員素質要不斷地提高， 克服管理理念和方法[3]。用心地琢磨、用心地思考、用心地行動， 才能適應新時期對護理工作的要求， 促進護理的整體提高。必須在“整體規劃、重點突破、循序漸進、逐步推開、鞏固完善”的基礎上， 做好階段性評價， 及時肯定成績、提出要求， 不在形式和表面上做文章， 逐步形成醫院護理的特色和文化氛圍， 以人爲本[4]，並不斷從實踐中進行提練和總結， 達到醫院遠景共同規劃， 面臨困難共同解決， 擁有智慧共同運用， 獲得成果共同分享的作用，促進護理管理上一個新的臺階。使護士個人價值得以體現， 潛力得到發揮[5]，同時一個好的護理團隊必須要目標明確，措施要具體可行，要充分把握醫院文化建設戰略思想， 並體現護理文化特色， 其每個步驟和每項舉措都必須與臨牀實際工作、病人的切身感受相結合， 我們提出護理工作理念“用心呵護生命， 用情關愛健康”， 圍繞“用心、用情”4 個字做文章， 引導大家共同參與和行動， 解決工作難點和熱點， 形成團隊活力.
參考文獻
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