通信工程導論論文

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我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目羣共同支撐的,科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。接下來是小編帶來的通信工程導論論文,希望對你有所幫助~

通信工程導論論文

【摘要】現在我們處在一個信息化的時代,便捷的通信離不開許多通信工程的建設。爲了提高通信工程項目的管理效率,提高通信工程項目中信息處理的準確性與高效性,減輕相關工作人員的工作量,實現安全、可靠的項目信息的傳遞,本文對通信工程項目中的信息管理進行了初步的分析與討論。

【關鍵詞】通信工程;項目管理;信息管理

目前國內的通信行業市場,運營商競爭激烈,互相角逐,加之有一些國外運營商的加入,促進了中國通信產業多元化的'形成,增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業務、投資、收入將隨着牌照的進一步發放進入高峯期。

一、通信工程項目信息管理存在的問題

目前,我國通信工程項目信息管理的問題主要表現在:(1)管理手段落後、單一,信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面,包括:項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務結算等環節,會產生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前,面對龐大的信息,信息管理中信息化的程度低,信息管理的方法比較單一、落後,導致信息管理難以達到項目的要求,實現信息的有效管理。(2)信息管理無系統性,系統分散。目前在通信工程項目中,多數管理信息系統是爲了支持職能機構進行決策、實施其職責。信息管理系統中含有多個單獨的項目系統,系統分散;各自獨立的運作、進行管理,信息管理的無系統性導致通信工程項目中信息無法進行有效的傳輸、共享。(3)信息管理未達到項目管理要。如今,大多數通信工程項目依然是基於傳統的信息管理模式,信息管理無系統性,造成項目實施的效率低下、信息管理系統中各分部門協調不力、財務結算滯後、項目管理與控制脫節等。

二、通信工程項目中信息管理的基本要求

爲了實現通信工程項目中有效、科學、合理的信息管理,項目管理信息應滿足以下基本要求:(1)準確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。(2)及時性。信息有支持決策的重要作用,應及時的反饋至主管等相關工作人員,避免決策失誤。(3)可靠性。保證信息的完整和精確,有效的發揮信息對決策重要的支持作用,爲相關人員提供決策依據。(4)適用性。因爲不同的管理職能部門具有不同的工作範圍和內容,因此,信息應具有針對性與目的性。

三、通信工程項目中管理信息的分類和來源

通信工程項目中管理信息可以分爲:工程作業信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部兩種信息來源:(1)內部信息源。例如:通信工程各管理職能部門的相關記錄;(2)外部信息源。例如:通信工程項目中所使用設備生產的廠商關於設備維修的問題;項目中所使用技術的提供者,關於產品技術開發、技術完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統的結構和處理流程1、信息管理系統的結構。不同的信息管理系統會在不同項目生命週期進行使用,通信工程項目信息管理系統包括:項目質量信息管理系統、項目辦公與決策信息管理系統、項目造價信息管理系統、項目合同信息管理系統、項目物資信息管理系統、項目進度信息管理系統、項目圖紙文檔信息管理系統和項目設備信息管理系統。2、信息管理系統的處理流程。(1)分部工程的項目劃分,將項目質量信息管理系統、項目進度信息管理系統、項目造價信息管理系統,與項目編碼一一對應。(2)項目管理控制的基本預期目標是將進度計謀網絡圖作爲使用工具,基於概預算數據庫和施工圖設計,自動的產生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關需求。動態實際產生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據,實際情況中的財務數據、項目進度作爲依據,將之與指導性目標數據相比較,提供實時、動態的依據河信息給成本控制、合物資同結算。(3)在連結點上,財務科目編碼、概預算編碼必須與採購合同編碼一一對應;概預算項目劃分編碼與項目財務信息管理系統科目設置一一對應;採購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目,自動與概預算資源計劃目標進行對比和分析、針對產生動態的費用和資金需求進行具體的分析與報告。(4)文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質量驗評項目範圍一一對應,質量管理部門的驗評數據與圖紙檔案管理的系統數據進行共享,自動進行彙總成驗收文擋、數字化項目的技術檔案。

結束語

目前,我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目羣共同支撐的,科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理,實現效率化、規範化的信息管理,推動通信工程項目的順利完成,取得良好的經濟效益、投資回報。

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