物資管理是企業管理的重要內容，是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。以下是本站小編爲您整理的電力物資企業發展現狀與問題分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：電力物資相比於其它的物資流通具有更加強的連續性，因此加強電力物資的管理對於提高全局的經濟和社會效益就具有更加深刻的意義。論文從分析當前電力物資企業的發展現狀入手，在肯定其已取得的成績的基礎上找出不足，並對電力物資企業的進一步健康發展提出了自己的看法。
關鍵詞：電力物資;管理;初探
物資管理是企業管理的重要內容，是對企業生產過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利於合理化使用和節約物資，提高產品質量，降低生產成本，加速資金週轉，提高企業利潤。電力工業作爲裝備性工業，物資費用在電力生產成本和基本建設工程投資中都佔有較大的比重。此外，電力生產又具有高度的連續性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業企業提出了更高的要求。因此，加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高全局的經濟效益和社會效益，都有着重大的意義。
1電力物資企業發展現狀
各市、縣供電企業基本上都實行零庫存制度，在多種產業下專門成立相應的物資銷售企業，所有電力物資的採購、保管、供應、銷售統一由該企業扎口管理。包括多種產業在內的所有部門所需物資都必須向物資企業申報採購計劃，物資企業根據不同情況分別採取配供(批量及常用物資由省市物資企業送配)、組織招標(1萬元及以上採購必須進行招標)或零星採購等，月終憑各部門的領料單由財務部門分類開票同主業及各多產企業進行結算，結算方式一般爲統一加收一定比例的“倉儲費”(比例標準參照物價部門的有關規定)。這種物資管理模式，在一定程度上爲企業的發展起到了積極的推動作用。
(1)符合國電企業竭力發展電力多經產業，減輕主業負擔的戰略要求。增加了多經產值，壯大了多產企業隊伍，安置了部分人員，減輕了企業工資壓力，爲多經企業物資經營和管理，築起了更爲廣闊的發展平臺。
(2)改變了財供合一的模式，統一了採購、存放、發料程序和手續，明確了物資管理部門的職責分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便於領導經營決策，另一方面節約了大量人力與物力。
(3)主要物資由省、市企業統一配供，以及規範招投標程序，嚴格執行招投標制度，從而減少了違法亂紀行爲的發生，在理論上降低了材料的購價，節約了各項工程成本。
(4)實行物資統一配供與親自組織採購，在一定程度上保證所供物資質量，爲企業的正常生產經營和客戶工程安全運行奠定了基礎。
2目前電力物資企業存在的問題
2.1電力物資企業定位不明確
多年來，電力物資企業所在的網、省電力企業總的看都沒有給電力物資企業明確的定位，即主要是算主業還是算多經企業，是管理職能部門還是純粹的企業，因此沒有確定明確的工作職責。更主要的是國務院出臺的主輔(多)必須分離的'政策後，相當一部分電力物資企業認爲自己是輔業身份，或者是多經物資企業身份，必然要剝離出去。
其實正確處理定位問題和物資企業在電力企業中的職責問題應着重明確一點：物資企業的物資流動過程組織與管理工作，永遠成不了電網企業的核心業務。因爲電網企業主管業務就是有效地控制線路損耗，保證電網安全可靠的運行，開展好電網上網電量收購業務和向終端客戶銷售電量。但是我們應清楚地看到，電網企業在當前一段時間內(五到十年內)電網建設任務是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發達國家的一半，到2020年我國的電網裝機總容量將達到70 000億千瓦以上，比現有容量翻一番。因此，電力企業投資巨大的基本建設必然會引起空前龐大的物流量。因爲電力成套設備集成技術複雜，物流專業性強，根本不可能委託第三方物流企業做其物流工作。應該說，全方位地做好電力企業的物資流通，是任何電力物資企業今後長期內最基本的職責與工作定位基準點。
2.2物資管理人員的政治素質和業務水平不高
一方面在物資供應和物資保管過程中，貪贓枉法、損公肥私、違規違紀的現象難以避免。另一方面現有物資管理人員年齡偏大，陳舊的物資管理模式根深蒂固，新鮮的現代化的物資管理方法吸收不進來，整體物資管理水平難以得到有效提高。
2.3現代化物資管理手段相對落後
就全國電力物資企業而言，雖然開發了不少電力物資信息系統，但正式投入使用的不多。並且我國的信息資源建設水平遠遠落後於信息基礎設施的建設水平。我國有豐富的原始信息資源，但在此基礎上再生的二次信息系統和數據庫產業的規模和市場佔有率、使用率相當低，大量的有價值的信息未能進一步加工成商品使其增值。我國的計算機應用要比西方國家落後十幾年，管理信息系統的開發應用是從1973年開始的，1983年以後纔開始了大量的實際的開發和研究工作。物資管理在社會大生產中佔用重要地位，其計算機化在發達國家已達到95%以上，而我國在全國範圍內推廣計算機在管理中的應用，是在20世紀80年代初開始的。
3提升電力物資企業管理水平的建議
3.1明確電力物資企業的定位
電力物資企業的定位就是電力物資專業物流企業。其主要服務對象就是各電力企業，這就要求把電力物資企業建成面向市場(包括母體企業的內部市場)，按市場經濟規律要求進行高效率的運作，完全置身於市場環境的社會化服務企業。
儘管國務院關於電力體制改革文件有明確規定，主輔必須分離。但作爲一個電力企業來說，一年幾十億元的電力建設項目必然會引起巨大的物流效應。這種物流必然會使電力企業專門建立作爲其子企業的電力物資企業，來承擔本企業內的物流工作，以實現從資源配置上追求規模效益，減少成本支出，降低工程造價，實現資金運作和經濟效益在物資採購方面即物流上的最大化。當然，不排除有的企業做了跨地區、跨行業的物流工作，甚至會取得不菲的成績。但是電力物資企業首先要確保電力企業所需的各項物資，保質保量，按期到位。若主輔分離徹底實施了，電力物資企業就會再轉型成爲電力企業內一個負責物資專業化管理的子企業。