編制企業施工定額，應該堅持既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業實際情況，還要兼顧本企業今後的發展趨勢，並按市場經濟規律辦事的原則。下面是本站小編爲您蒐集整理的試析市場競爭下的企業定額原則論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨着日益激烈的市場競爭，施工企業之間的價格競爭越來越激烈，企業只有根據自身實際管理水平，科學的計價方法和完善的信息數據庫，才能使企業在市場競爭的大潮中不斷的發展。
關鍵詞：市場競爭 企業定額
引言
隨着日益激烈的市場競爭，施工企業之間的價格競爭越來越激烈，任何一個施工企業，只有按照市場經濟規律，建立符合企業自身要求的成本覈算體系，編制和擁有自己計價依據的企業定額，才能參與市場競爭、站穩市場。企業只有根據自身實際管理水平，科學的計價方法和完善的信息數據庫，才能使企業在市場競爭的大潮中不斷的發展。
多年來，我們無論是在招投標還是在實際的施工生產過程中，一直使用的都是1995年發行的全國統一建築工程基礎定額和新疆維吾爾自治區補充預算定額，定額中所規定爲完成單位合格產品所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準與企業現如今實際正常施工條件下的所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費用支出的數量標準相差甚遠，甚至已不能參照，施工企業項目承包人如果要企業生存，必須以科學態度和與實際情況相結合的方法，按照現在正常的施工條件、施工機械、施工工藝進行計量，要根據工程質量的要求制定符合企業自身管理水平、實際機械裝備水平的企業定額，以勞動定額爲考覈依據，科學定員，合理分配，激勵職工爲企業作貢獻的積極性，不斷促進生產的發展和效率的提高，以達到最終的經濟效益使得企業得以發展，因此我在此述說一下激烈的市場競爭需要企業定額，企業需要從以下幾個方面加強管理，逐步適應市場。
1 人工費的控制
人工費是工程項目製造成本控制的重要環節，企業應根據企業自身特點和項
目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。特別是在施工中要根據現如今的實際情況根據實際用工情況及用工量計算人工費。①混凝土的攪拌及澆築：國家定額的編制還是自拌混凝土，現如今在實際施工過程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定額用工已不適用。②鋼筋的製作及綁紮：由於現在新工藝新產品的不斷涌現，定額中鋼筋的綁紮搭接、已被直螺紋及錐螺紋連接所替代，減少了鋼筋綁紮的時間，減少了用工，現如今機械設備的完整配備，特別是垂直運輸機械設備，在一定程度上減少了鋼筋運輸過程中的用工，提高了效率，定額用工已不適用。③模板的支、拆：由於對混凝土產品的質量要求的不斷提高，定額中所使用的鋼模板已被鏡面模板所代替，對拉螺桿的大量使用使得在支拆模板過程中定額用工也產生變化，定額用工已不適用。
以上施工工藝的改進及新工藝的運用，使得定額用工上出現的不適用，必將促進企業定額的產生，現代就企業應該根據實際編制符合自身企業的人工管理辦法。
1.1 根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全、文明施工及零星用工按一定比例進行包乾控制，防止人工費超出指標做到節約獎勵，超出罰款的用工制度。
1.2 提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時的延長，保證工作效率，減少出工不出力的現象。
1.3 對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，採取包乾控制，降低人工費，採取一切辦法積極提高勞動生產率。
2 機械費的控制
隨着工程建設機械化程度的提高，施工機械成爲加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。那麼怎樣對機械進行合理的組織，充分發揮其功能，提高單位時間的生產效率，成爲降低項目成本提高項目經濟效益是最重要的。
2.1 嚴格控制機械使用費的支出：充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用，如自有機械設備不能滿足施工要求可以結合市場及機械臺班定額標準確定合理的機械租賃價格。
2.2 嚴格執行機械的保養程序：執行機械的保養程序減少不必要的維修費用，配備技術素質高的機械手，制定嚴格的機械設備責任制，把油耗和人爲損失降到最低點，從而提高機械出勤率
2.3 建立完善的機械檔案：成立設備管理領導小組，負責設備的調度、檢查、維修、評估等具體事宜，根據檔案便於儘早發現問題找到解決問題的方法。
充分利用現有機械設備，內部合理調度，儘量避免窩工，加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閒置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行，合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。
3 材料成本的控制
隨者高層建築的大規模涌現以及國家對一些小型工業基礎設施的嚴格控制，大型工業廠房不斷增加，農村人口大量擁進城市，使得城市建設高速發展，建築材料價格也不斷提高，使得原來材料佔總造價的65%的比率不斷增加，實際的材料費用已比定額中的材料費超出了很多，但爲了企業的生存，我們企業還必須抓管理抓控制，以達到材料成本的控制。
3.1 材料用量的控制：材料價格我們控制不了，但材料的使用我們可以控制，首先按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門，堅持節約原則，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時採取糾正措施。改進施工技術，使用降低材料消耗的`各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上。力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收，堅持餘料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗，提高工人技術水平，減少浪費，減少返工。
3.2 材料價格控制：在材料的採購階段就要進行市場行情的調查研究，在保證質量數量的前提下貨比三家，擇優購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低成本，考慮資金時間價值，減少資金佔用，合理計劃，確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。
4 企業定額的編制原則
編制企業施工定額，應該堅持既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業實際情況，還要兼顧本企業今後的發展趨勢，並按市場經濟規律辦事的原則，堅持以下原則：①定額水平的平均先進性原則;②定額劃項的適用性原則;③獨立自主編制的原則。
企業定額是施工企業根據自身的技術專長，施工設備配備情況，材料來源渠道及管理水平等所規定的爲完成工程實體消耗的各種人工、材料、機械和其他費用的標準。量體現在定額消耗水平上，而價則反映在實現工程量清單報價的過程中。依據企業定額對工程量清單實施報價，能夠較爲準確地體現施工企業的實際管理水平和施工水平。
在使用企業定額報價時要考慮物價水平、勞動力價格水平、設備購置與租賃、政策因素、取費標準、上級管理費、部門的特殊收費;合同條件(主要是付款條件);甲方信譽及資金實力等諸多困索。要經過市場調查、信息採集和測算分析及商務決策等一系技術操作過程，這些都是企業經營的策略和商業祕密，它以體現企業自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學、合理和先進的企業管理水平的體現，是衡量建築產品企業個別成本水平的尺度標準。經營要保證產生一定利潤，盈利是一個企業生產目標，沒有盈利，就沒有擴大再生產，企業就不可能發展。企業定額的應用，促使了企業在市場競爭中按實際消耗水平報價。在現階段市場經濟萌芽初期，爲規範發包承包行爲，爲建築企業在市場競爭中求生存、求發展，企業定額的建立和使用一定會產生深遠和重大影響。
企業定額的建立和運用可以提高企業管理水平，在我國加入世貿組織、經濟全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業顯得更爲重要。作爲建築企業，工程項目是企業利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，用企業定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質量因素、環境因素、技術因素、投標人對市場佔有率因素等做準確地測算、分析和評判是提高企業管理水平的重要工作，是企業科學地進行經營決策的據。它對加強成本管理、挖掘企業降低成本潛力，提高經濟效益具有重大意義。