1.目前水利工程施工管理存在的不足
1.1施工現場管理被忽視例如，現場施工材料堆放混亂，這樣不僅影響工程質量，還制約材料分發和有效選用，影響施工進度。管理人員沒有定期進行現場巡視，對違規違章操作沒有及時糾正，導致質量隱患出現。某項工程完成後，未能及時檢測施工現場，沒有及時發現質量問題，影響後續施工。現場安全檢測和巡視不到位，管理人員缺乏責任心，定期巡視沒有得到有效落實。現場施工記錄不完善，難以有效處理存在的問題與不足，制約管理水平提高。
1.2成本管理和合同管理不到位忽視對成本的管理工作，預算編制不科學，在施工的每個階段忽視對成本的控制，導致成本出現增加的情況，影響水利工程施工效益的提高。另外，對合同的`管理不到位，沒有嚴格按照合同規定開展各項工作，相關規定沒有得到貫徹落實。
1.3施工監管不到位投資主體監理意識不強，監理單位的工作沒有落到實處，難以發揮監理工作的重要作用，影響施工管理水平的提高。另外，監理制度不夠完善，監理人員素質水平不一，導致難以有效的約束水利工程施工監理的各項工作，對施工管理帶來嚴重的不利影響。
2.目前水利工程施工管理的改善對策
2.1加強施工現場管理一方面，加強進度管理，結合水利工程施工量、合同要求、施工單位實際情況，制定合理的進度計劃並根據計劃要求做好材料、機械、人員安排工作，促進各要素有效發揮作用。施工中要及時檢查進度計劃完成情況，確保按時完成任務，防止出現延誤工期的情況。另外，注重工序管理。每道工序完成後，由檢測人員按照要求進行檢測，獲取相關數據，評定工序質量，保證每道工序質量合格。對存在的不足及時返工，確保符合要求之後，才允許進入下一道工序施工。
2.2加強施工安全管理健全安全管理制度，明確安全管理的目標和要求，促進安全管理工作有效推進。建立安全管理責任制，對管理人員和施工人員的安全計劃和要求有明確規定，落實獎勵懲罰制度，發揮獎勵作用，讓他們更好地遵守安全管理各項制度，提高施工安全水平。施工前通過現場授課、講座等方式，加強施工人員安全教育，保證他們嚴格遵循施工規範要求，掌握各項技術使用要求和操作流程，預防安全事故發生，提高施工效果。安全管理人員開展現場巡視時，對存在的不規範操作要及時糾正，爲施工順利進行提供可靠的環境。
2.3加強成本管理堅持全面成本管理目標，對施工成本做好預算工作，有效指導施工順利進行。並在施工過程中加強覈算，對出現的超出施工成本的情況及時糾正，實現對成本的動態管理與控制。做好材料採購工作，確保質優價廉，避免成本浪費。加強質量管理，預防質量事故發生，避免出現不必要損失。對機械費、人工費等也要加強控制與管理，嚴格審覈設計變更，加強合同管理，避免出現索賠現象，防止不必要損失發生。做好竣工結算和成本覈算工作，實現對費用的有效控制，提高水利工程成本管理水平。
2.4加強合同管理嚴格按照合同規定履行自己的職責，遵守承包合同的各項規定，確保水利工程施工質量。在編制合同時要提高編制水平，保證合同各項規定的完整性，對水利工程施工各項工作做好安排，更好發揮合同的指導和規範作用。施工單位要提高思想認識，全面瞭解合同各項條款，嚴格落實相關規定，明確自己的職責，促進施工順利進行。當合同履行出現不到位的情況，發生索賠時，要堅持以合同相關規定爲依據，維護自身正當權益。儘量降低損失，避免自己利益受損，提高水利工程管理水平。
2.5重視施工的監督管理完善監督管理制度和人員設置，提高監理人員素質，更好地履行自己的職責，對施工進行有效監督管理，確保各項制度得到有效落實。監理部門需要採取旁站、現場檢查等方式加強質量監督，履行好自己的職責，提高施工監理水平。
3.結語
水利工程施工中，加強施工管理具有重要作用。因此，今後在實際工作中，我們需要採取相應的施工管理對策，做好施工現場、安全、成本、合同管理等工作。提高管理水平，推動水利工程施工順利進行和工程質量提高。
作者：段洪英 單位：廊坊市廣陽區水務局