企業發展戰略的實施是一個綜合調動和應用內外部資源，並按照既定的戰略目標和措施進行戰略推進的全過程，它與戰略的制定有着十分緊密的聯繫，下面是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，歡迎閱讀參考。
對於任何企業或經營企業而言，無論選擇了什麼樣的發展戰略，都要將其應用的企業的發展實踐當中，必須形成完善的戰略實施體系，才能互爲補充，互相作用並推動總體發展戰略的有效實施。施工企業發展戰略實施的保障策略，就是要立足其自身實際，通過採取積極有效的措施，爲發展戰略的有效實施創造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發展有利的優勢條件，爲發展戰略的有效實施提供前提保障。
1 組織結構優化是實施發展戰略的基礎條件
組織保障是發展戰略執行過程中的關鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內部資源，還爲其適應外部環境提供了有利支持，是實現企業發展戰略目標的基礎。當前我國建築施工企業的組織結構多以職能型爲主，這種結構按職能劃分各部門、按專業劃分各企業，主要還是以滿足市場經營需要爲主，有利於集中優勢資源、提高經營效率，業便於控制整個大局，對企業的發展起了積極的作用。但就不同企業的特點和現實狀況而言，存在各部門職能分散、專業管理難以整合和工作協調困難的問題，個別企業存在機構臃腫、作用發揮不明顯的問題。因此，應對施工企業組織機構進行進一步的優化組合，其目的是爲其發展戰略的有效實施提供組織保障。在對主要業務部門企業進行整合的基礎上，對相近職能的綜合部門進行整合組建“大部門”，減少部門及部門工作人員設置，明確新部門的管理職能與權限，理順好各部門間的關係，使每一個部門都能夠緊緊圍繞企業的發展戰略目標開展工作，提高工作效率和效果。同時，改變傳統的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻的良好機制。通過以改革建機制，靠機制強管理，做到責、權、利相統一，分級分層管理相協調，績效考評考覈相一致，通過組織保障來實現企業良性運轉和發展的目的。
2 企業文化建設是實施發展戰略的靈魂所在
一個企業的主流文化就是這個企業的核心價值觀的體現，也是這個企業的核心競爭力所在，一個企業的產品、技術都可以被別人所掌握並予以應用，可唯獨企業文化是不能夠被複制的，企業文化的`差異才是競爭差異的根本所在。企業文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規範作用，對企業發展戰略的實施及戰略目標的實現都有着十分重要的意義。施工企業發展戰略已經明確，而各項目標的實現都離不開組織內每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設，對內要凝聚隊伍，對外通過這種企業文化、企業精神所塑造的獨有品牌來贏得市場。首先，從企業發展的歷程中提煉總結具有自身特色的主流文化，動用動員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動利用員工的從衆心理，使全體工作人員形成對企業品牌、企業精神、經營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和共同的價值觀，使廣大幹部職工能夠將思想和行動統一到爲企業的更好發展上來，爲實現企業戰略而紮紮實實地工作。其次，構建正向激勵爲基礎的員工管理模式，增強員工對企業主流文化的認同感。將以人爲本的管理理念貫穿於企業管理工作的全過程，突出管理的正面引導、正向激勵作用，促使每個工作人員認識到終身學習、從嚴管理和規範自我的重要性，引導員工更加珍惜崗位、熱愛企業，有效解決管理過程中容易產生的負面影響，實現從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實現員工價值、企業效益、社會效益的共贏與最大化。第三，把企業主流文化建設與制度建設有機結合起來，使組織行爲、員工行爲與企業的主流文化要求相適應，注重培育市場品牌，堅持共贏理念，使企業的品牌能夠得到市場的認可，提升其在市場競爭中的地位和優勢。同時，充分發揮各級組織的作用，有意識的培育主流文化並長期進行建設，通過強有力的宣傳思想政治工作和正向引導，調動全體工作人員工作的積極性、主動性、創造性，爲實現企業發展戰略目標貢獻力量。
3 人力資源建設是實施發展戰略的根本保障
人力資源管理戰略要與施工企業總體發展戰略相適應、相結合，要針對其發展過程中存在的突出問題，實施科學系統的管理，優化人才隊伍結構，培養後備骨幹力量，完善績效考覈機制，着力建設一支專業化、高素質、年富力強的人才隊伍。首先，建立科學的引進培養機制，全面優化人員隊伍結構。要根據企業發展戰略規劃制定出完善的人力資源需求計劃，立足企業實際，着力培養一支具有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭大局的管理者隊伍，管理者人數控制在職工總人數的 12%- 16%。培養一支愛崗敬業、專業紮實、能夠掌握企業核心技術的專業技術人員隊伍，專業技術人員控制在職工總人數的 30%- 40%;培養一支專業技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊伍，工勤技能人員控制在職工總數的 44%- 58%。其次，要靠機制、事業、感情留住人才，營造有利於優秀人才成長的良好氛圍。要加強與人才隊伍的溝通，掌握他們的思想動態，改善他們的工作和生活條件，解決其最關心、最現實的問題和需求，靠感情留住人才。實施對突出貢獻人才的特殊分配與獎勵辦法，適當拉開優秀人才特別是有專長的技術人員與普通員工的收入差距，體現能者多勞和多勞多得，靠機制留住人才。對於工作業績不錯且具有一定經驗和能力的員工，應及時給予肯定並適時安排到責任更重要的崗位，加以鍛鍊和培養，建立一個合理的人才梯隊，爲優秀人才搭建起發展其個人事業的平臺，使各類人才都能與企業一同進步和發展，靠事業留住人才。第三，完善績效考覈體系，強化人才約束激勵。注重建立並完善人才管理的競爭機制、約束機制和激勵機制，根據企業的實際定期對現有全體工作人員實施績效考覈，進一步強化工作人員對有作爲纔有地位的理解與認識，激發員工的工作熱情，使其在發揮個體效能的同時，形成人才團隊的合力，更好地爲企業建設發展貢獻力量。
結語
總體來說，一個企業要實現更好的發展，必須在制定好發展戰略規劃的基礎上，對內部管理的各項措施、機制進行強化，要形成一個高效、健康、良性的管理組織，形成企業獨有的、積極向上的企業文化，要有一個強大的人力資源隊伍，只有這樣發展戰略和目標纔不會成爲空話，各項具體實施的步驟才能按計劃得到有效的執行和落實，才能推動企業發展戰略的有效實施，實現企業的更好發展。