水利工程施工管理範圍較大，因此需要根據工程的施工實際情況建立相應的施工管理體系，如何分析水利工程施工管理的現狀及應對措施?
在水利工程施工中，施工管理問題不僅會影響到工程的施工進度，同時還對施工質量的提升形成了制約。因此，作爲工程施工管理人員，需要認識到水利工程施工管理的重要性，針對水利工程中出現的問題，建立完善的應對措施，以此來保障工程順利施工，提高工程施工管理水平。
一、水利工程施工管理現狀分析
(一)缺乏完善的施工管理體制
水利工程施工管理綜合性較強，並且管理過程比較複雜，管理強度較高，管理隊伍不完善，這一系列特徵說明了我國水利工程施工管理體系不完善。施工過程中出現了執法不嚴的現象，嚴重影響了工程的施工質量，也延緩了工程的施工進度。此外，我國水利工程施工管理過程中還缺乏完善的施工內部建設檢查系統，對於施工設備以及施工材料的檢查管理工作不全面，最終導致施工的整體施工質檢工作無法正常進行。我國大多數水利工程施工企業中對於施工管理都缺乏重視，管理體制不完善難以對施工進行約束，從而爲工程的施工質量埋下了隱患。
(二)施工管理人員綜合能力有待提升
受到傳統管理制度的影響，水利工程施工管理人員的綜合素質較低，同時對於施工技術掌握不全面，實際施工操作不熟練。此外，施工管理人員的施工經驗不足，缺乏施工質量管理以及施工安全管理的意識，從而導致工程施工質量低下，施工成本較高的現象，嚴重影響到工程的正常施工。施工管理人員在施工過程中缺乏統籌兼顧的能力也是影響工程施工的重要因素，主要表現爲管理人員對工程施工的進度比較重視，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，給工程施工帶來巨大的壓力。
(三)施工現場管理混亂
現場管理是工程施工管理中的一個重要管理位置，但是在實際施工管理中，很多施工管理人員缺乏對工程施工現場的管理能力了，沒有對工程施工現場進行有效地監督，造成整個現場管理混亂，設備和材料的擺放一團糟的現象。此外，設備運行離不開電的協助，而管理人員對施工現場的用電管理鬆散，一旦出現用電不當就會導致施工現場安全受到威脅，這對管理人員的現場管理能力形成了較大的考驗。
二、加強水利工程施工管理的主要對策
(一)建立健全施工管理體制
水利工程施工管理範圍較大，因此需要根據工程的施工實際情況建立相應的施工管理體系。對於工程的施工質量管理，應孩建立完善的施工質量管理體系，包括施工質量控制體系以及施工質量組織體系，然後根據工程施工中出現的問題，採取相應的解決措施。除此之外，爲了確保各工程階段施工的合理性，需要制定明確的施工管理流程，採取有效地施工管理方案，做好施工設計工作，利用合理的施工方式加強工程施工在經濟組織方面以及技術方面的管理。爲了避免施工責任落實不到位，需要科學安排施工順序，明確施工任務，並且加強施工管理人員對施工現場的巡査，及時發現施工現場出現的問題，並且對影響施工進度以及施工質量的問題進行有效處理，完成工程施工協調工作，從而排除施工問題處理中出現的責任落實不到人的現象。
(二)提升工程施工管理人員的素質
施工管理人員的素質對整個工程的施工起着關鍵性作用。爲了保障工程的順利施工，需要不斷提升工程施工管理人員的素質，加強對施工管理人員的日常培訓，讓他們學習先進的施工技術和施工管理方式，積累更多的施工經驗，從而爲日常施工做好保障。其次，施工管理人員管理水平的提升也是一個重要方面，作爲管理者，就要以施工人員的安全和工程的施工質量爲重點，具體落實每一項施工管理工作，將責任落實到人，加大對工程施工的監督，依照相關規範和標準進行工程管理，從而確保工程的順利施工。除此之外，還需要加強施工覈算人員的能力。工程施工成本是保證整個工程資金正常運行的關鍵，工程施工資金是否正常到位，一定程度上與資金覈算人員的能力有關。因此，需要強化工程覈算人員的能力，確保工程預算能夠達到工程施工的基本要求。資金的管理在保證工程施工質量的基礎上儘可能的降低資金運行成本，避免資金的浪費，做到資源的合理利用和優化配置。
(三)加強工程施工現場的管理
施工現場管理是整個工程管理的重要部分，所以，現場管理人員工作中責任重大。保障施工現場的安^性以及有序性是施工現場管理人員的主要工作內容。作爲現場管理人員，要做到四點，首先應該樹立端正的管理態度，爲工程施工人員起到模範施工作用，激發施工人員工作的積極性;其次，管理過程中要體現人性化管理，對施工人員耐心教導，讓施工人員對管理人員產生好感而不是厭惡感，可以幫助管理工作的順利實施;緊接着，需要加強安全管理，避免在施工過程中出現相應的安全隱患，及時解決施工中出現的不安全因素，例如，檢査施工人員在正常施工過程中是否佩戴安全帽，做好相關的安全防護措施，施工材料以及施工設備的擺放是否按照具體的施工要求進行擺放，做到機器設備數量的統計和設備的更新。對於施工現場的用電情況，需要讓專業的.電工定期進行檢査，確保施工線路的正常和完整性，避免出現用電安全事故;最後，應該建立健全施工規定，讓施工人員根據施工規定進行有序施工，避免施工現場出現混亂現象，對正常施工程序造成影響。
(四)加強工程完工後的管理
工程施工結束並不意味着整個工程管理工作的結束，作爲工程管理人員，需要在施工完成後做好施工總結工作，對整個施工過程中出現的問題進行綜合性分析，積累更多的管理經驗，避免在以後的施工中出現類似的管理問題。同時，管理人員在施工結束後應該對整個工程的施工方案進行編制，方便爲以後水利工程施工提供更多依據。爲了解決工程中的債務問題，管理人員還要清算完工後的應收賬款，並制定專門的人員做好工程施工資金的回籠工作，方便竣工結算工作的順利實施。
三、結束語
有效的施工管理能夠從根本上促進水利工程施工的發展。因此，在工程施工過程中，應該根據工程的實際情況制定相關的管理政策和管理制度，不斷完善施工管理體系，改變傳統的管理觀念，加強管理方式的創新，進而爲施工質量管理奠定基礎保障。當然，施工人員的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工階段，要加強對施工人員的培訓，提高他們的施工安全意識，規範施工操作技術，讓他們按照具體的施工規定進行相關設備的操作，避免因爲施工操作不規範而出現的施工安全事故。最後一點是施工現場管理，它是整個工程施工管理中的重點部分，包括對材料的擺放以及設備的擺放管理，確保現場的乾淨整潔，爲工程施工提供良好的施工環境。