文章通過能夠擴大企業的規模制度以及減少企業間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性，爲家族制管理機制向現代企業管理轉變提供有利的保障。
摘要：
對家族制管理機制向現代企業管理轉變的途徑研究，其主要目的在於探討家族制管理機制轉向現代企業管理的重要性，促進企業的發展。在社會不斷髮展與企業創業時期過程中，家族制管理髮揮過重要的作用，但隨着社會的進步，家族制管理機制日漸產生侷限性，家族制管理制機制應逐漸向現代企業管理轉變。本篇文章簡要概括了家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性，並針對轉變的途徑提出幾點有效地建議。
關鍵詞：
家族制管理機制;企業管理;管理機制
家族制管理在企業創業時期發揮過極其重要的作用，併爲社會的進步與發展做出一定的貢獻，家庭制管理機制在企業發展中佔有一定地位。但隨着社會日趨發展，家庭制管理機制的侷限性日益暴露，家庭制管理機制向現代企業管理轉變是刻不容緩的，文章通過能夠擴大企業的規模製度以及減少企業間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性，爲家族制管理機制向現代企業管理轉變提供有利的保障。
一、家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性
1.能夠擴大企業的規模製度家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性體現在能夠擴大企業的規模製度。隨着社會經濟文化的不斷進步與發展，我國部分企業的生產規模日漸擴大，經濟效益也逐漸增加，因此我國部分家族制企業將融資的來源擴展出家庭範圍以爲，家庭制管理機制逐漸向現代企業管理轉變，不僅改變了以往單一的投資模式，有效降低了企業內部的集資風險，同時擴大了企業的規模製度，爲企業獲取的大量的外部利潤。企業規模的不斷擴大使企業所有權與經營權有效地分離，減輕了企業所有者的經濟壓力，有利於企業的進步與發展[1]。
2.減少企業間交易的成本費用家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性也體現在能夠減少企業間交易的成本費用。現代企業管理理念與家庭制管理機制的區別在於，現代企業產權理念認爲以公司制度爲主的企業，是爲了能夠取代企業市場中的價格體系。無論是家庭制企業還是現代企業在進行企業間交易時，都存在一定的風險以及承擔一定的交易成本費用，而現代企業制因其產權理念在市場交易中可以有效地節約交易成本，利用現代企業內部中的產業結構，將定價的交易數量進行分散，從而有效地減少企業間交易的成本費用。
二、家族制管理機制向現代企業管理轉變的途徑
1.建立健全企業決策機制通過建立健全企業決策機構，實現家族制管理機制向現代企業管理的轉變。通常情況下，家庭制管理機制的決策機構都是由家族企業內部人員構成，並具有一定的話語權利，因此要建立健全企業決策機構，可以通過在企業內部成立董事會，董事會成員要由有實力的家庭內部成員以及公司股東構成，通過探討制定企業發展的戰略，促進企業的發揮建設。同時，企業應該在董事會下設立總經理職位，總經理的主要職責是管理企業內部各部門的工作以及董事會各項事物。最後，企業也要建立相應的企業工會與監事會等部門，爲企業實施正確的決策提供有力保障[2]。
2.充分認識現代企業管理的重要性要充分認識現代企業管理的重要性與必要性。家族制管理機制主要產生於社會發展的初級階段以及企業創業階段，伴隨着社會經濟文化的不斷進步與發展，家族制管理的侷限性日趨增多，因此家族制管理機制向現代企業管理轉變已是必然趨勢。
爲了確保家族制管理能夠順利的轉型，必須要引導家族制管理企業的執行者正確認識家族制管理向現代企業管理轉變的重要性，隨着企業不斷的`向前發展，家族制管理機制已經無法滿足現代化企業的發展，家族制管理下的企業規模不大，企業內部的工作人員社會文化程度低，並且存在企業資金投入不足等問題，而現代化企業的發展日趨走向多元化，企業規模不斷擴大，企業內部的工作人員具有良好的文化修養與綜合素質能力，企業資金投入也日趨增多，因此家族制管理逐漸向現代企業管理轉變是十分重要的[3]。
3.建立科學的員工管理機制家族制管理機制向現代企業管理轉變的過程中，建立科學的員工管理機制是極其有必要的。家族企業在發展初期與發展過程中存在諸多的問題，而由於家族企業制度已日漸無法適應企業的發展，所以需要在家族企業管理中建立科學的員工管理機制。
首先，家族制企業要摒棄以往以親屬關係爲主的用人制度，而是將選拔範圍擴展到全社會，只有堅持擇優錄取的原則，才能夠不斷引進符合企業進步與發展的綜合性人才;其次，對選拔進企業的綜合性人才要公平的對待，給予每位員工絕對的信任與支持，以確保員工能夠全身心的投入到企業的經營建設中，促進企業的不斷進步與發展;最後，企業還應該針對內部員工，建立科學民主的獎懲機制，對於認真努力工作，爲企業獲得效益利潤的員工給予相應的獎勵，對於偷懶、消極對待工作的員工，給予其扣除獎金與減少假期的懲罰。建立科學的員工管理機制，能夠全面提高企業員工的責任意識，從而有效地促進企業的健康發展。
三、結語
對於家族制管理機制向現代企業管理轉變的途徑研究，主要從能夠擴大企業的規模製度與減少企業間交易的成本費用兩方面對家庭制管理機制向現代企業管理轉變的重要性進行深入研究，對其轉變的重要性有深入的瞭解，有利於家族制管理機制向企業管理的轉變。然後通過建立健全企業決策機制、充分認識現代企業管理的重要性以及建立科學的員工管理機制對家族制管理機制向現代企業管理轉變的途徑進行分析，並具有實際的參考價值。
參考文獻
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[3]宋欣.家族企業轉型之路——訪著名企業管理專家譚小芳[J].現代企業文化(上旬)，2013，3(6)：34-35