董事會會議是公司治理的一個重要環節， 它在很大程度上決定着一個公司是否能高效的形成決策及其執行效果。對於公司治理機制正處於構建階段的初創企業來說，董事會會議的召開影響更爲深遠，有的投資人甚至認爲，董事會會議是決定初創企業成功的關鍵。
作爲初創企業，如何能有效的召開董事會會議呢?我們有幾點經後驗可以分享：
第一， 理解董事會會議對於公司的作用
在我們接觸的初創企業裏，董事會會議並沒有得到太多的重視，創業者大多把它當作一個向投資人進行工作彙報的會議。不否認在議案表決時，各董事會依照各自的利益需求投票。但事實上，公司大多數決議並不需要投資人的一票即能通過(一般投資人在三席中佔一席，五席中佔兩席)。而且換個角度，董事會會議是一個很好的平臺，各董事利用自己的知識、經驗和資源集中討論問題並最終解決問題。 一般投資人都會任命公司管理經驗豐富的人作爲董事。創業者應當利用好這個機會，讓董事爲公司出謀劃策。
第二， 充分做好會議的準備工作
首先，創業者應在會議召開前整理出需要討論的事項並形成議案，制定會議議程。議程應提前發給各位董事確認，根據各董事的反饋進行修改並及時發送最終確定的議程。這樣做的目的一是爲了確認董事的.出席以保證會議正常舉行，二是爲了確認各董事需要討論的事項都包含在議程之內。在敲定會議議程之後，創業者應當準備好和所有議案相關的材料，至少提前兩天發給各位董事事先審閱。畢竟，會議時間有限，短短几個小時可能連閱讀材料都不夠，更不用說提出問題進行討論了。因此，以有效地前期溝通促成有效地會議討論，創業者充分的準備工作可以讓整個董事會會議有的放矢。
第三， 董事會主席應扮演好會議主持的角色
作爲董事會會議的主持，董事會主席應當把握好整個會議的時間和節奏，安排好不同議案的時間分配，同時引導各董事圍繞會議議案展開討論。主席還可以請董事對個別的議案發表意見，比如在該領域擅長或資源豐富的董事，請求他們的指導和幫助。
第四， 會議結束後的工作
會後，董事會主席應當總結會議要點及各董事的反饋，在形成報告或董事會決議後發給所有董事。這樣做可以讓各董事清晰地瞭解各議案在建議、討論之後形成的決議，特別是對一些討論中有衝突，或是有不同的意見有待選擇的議案最終如何確定有一個肯定的認識。