[摘 要] 金融企業文化力是金融企業文化聚合和發展的具體體現，與核心競爭力有着密切的關係。金融企業培育和提升核心競爭力的過程始終伴隨着金融企業的文化建設。作爲金融文化力的概念，它指的是金融企業文化建設成果所表現出的凝聚力、動員力、鼓舞力和推動力。正確理解文化力與核心競爭力的關係，不僅有助於將企業的文化建設推向深入，而且也是打造核心競爭力的重要內容。
[關鍵詞] 金融企業；文化力；核心競爭力；關係
企業文化力是評價企業在動態競爭中能力的重要因素，它集中地體現了不同企業所表現出的凝聚力、動員力、鼓舞力、推動力的不同特點，並能反映企業的個性特徵，與企業核心競爭力有着極爲密切的關係。從總體上說，價值觀是企業文化的核心，企業文化是核心競爭力的核心，企業文化力是企業競爭力的重要組成部分。從這個意義上可以說，企業文化力是區別不同企業競爭力的重要特徵值。
一、企業競爭優勢根源的一般性分析
當代企業競爭優勢根源理論揭示了企業知識、企業文化與企業競爭力的關係。長期以來，在企業優勢根源的研究中存在着各種理論流派，人們通常用這些理論研究的結論作爲對企業競爭優勢預期和判斷的依據。在新古典經濟學中企業被視作一個“黑箱”，由於完全競爭的假設，無所謂競爭優勢，並由此得出經濟學關於競爭優勢外生論的S-C-P梅森——貝恩範式，將競爭優勢的分析放在市場結構(structure)——市場行爲(conduct)——市場績效(performance)的要素結合中進行。而以邁克爾·波特佔主流地位的戰略理論同樣把競爭優勢歸結爲外生優勢，其核心是分析市場結構。進入20世紀80年代以來，企業競爭優勢的研究轉移到企業的層面，產生了以資源爲基礎的企業觀、企業動態觀、企業能力觀、核心能力觀等。這些理論爲企業競爭優勢研究提供了認識論平臺，即與企業外部條件相比，企業內部條件對於企業獲得市場競爭優勢具有決定作用，企業內部資源、能力的積累是解釋企業獲得超額利潤和保持企業競爭優勢的關鍵。真正將競爭理論、管理理論更新的是企業能力理論，這是企業文化研究不斷演繹和推進的前提。能力理論將知識所固有的性質作爲企業的核心剛性，把測度企業競爭優勢的基本尺度定爲創新能力、難以模仿、可持續性及學習能力。在這裏，企業作爲知識集合體，企業資源發揮效用程度上的差異、創新能力的差別，都是由企業現有的知識存量所決定的，彼得·德魯克把知識看作是企業所擁有的、且唯一獨特的資源，在企業競爭優勢根源理論的發展演變中，我們可以看出當代的各種流派已經把注意力集中到了企業知識存量和認識結構的研究上，據以得出知識決定創新能力、管理能力並進而決定競爭能力的結論。這些結論可以說是目前正在熱烈討論的有關企業文化與核心競爭力關係的重要理論基礎之一。
二、核心競爭優勢取得與保持的一般原理
在激烈的市場競爭中所有企業無不期望獲得制勝市場的長盛不衰的競爭優勢，基於此，企業管理理論出現了產業組織理論和企業戰略理論的融合，其標誌是1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文，首次明確提出了“核心競爭力”的概念，並由此開始將企業核心能力的取得定義到企業內部，強調企業核心競爭力產生於企業組織內部，其後在關於核心競爭力的討論中形成了基於資源的戰略觀和基於能力的戰略觀，後者更爲強調企業的無形知識和能力方面。在我國的管理研究中，核心競爭力的培育與實踐作爲過去10來年間我國管理工作中的十大問題之一，引起了理論界與實務界的極大關注，致力於研究本土文化制約下我國企業(當然包括金融企業)核心競爭力的構造與內涵、培育與提升等問題，其中核心競爭力的取得和保持這一命題是討論的中心內容。隨着研究的延伸，人們似乎承認持續的競爭優勢是企業具有核心競爭力的表現，假若一個企業能夠在動盪環境中保持其持續的競爭優勢，可以認爲這是擁有核心競爭力的企業。因此，所謂核心競爭優勢的取得與保持，實際上就是企業在各種環境中怎樣形成並保持住較長時期的競爭優勢問題。
借鑑美國管理學家坦南鮑姆和施米特提出的領導模式連續統的概念，可以類似地用“連續統”的概念來描述企業核心競爭力問題。在“連續統”中，企業總是在競爭優勢的第一階段，當其競爭優勢尚未出現下降時，就轉入其競爭優勢的第二階段…，直至第N階段，從而構成周而復始的循環，使得每個循環的起點都高於前一個起點，每一循環的終點也高於前一個終點，由此一環推一環，不斷往上發展，進而形成企業競爭優勢的連續統，爲企業創造整體的持續的競爭優勢。然而，如何才能使循環不致中斷，“連續統”的運行能夠始終持續下去，從國內外成功企業實踐的分析中，可以看到他們將文化力作爲一種新型管理力而進行的有益實驗。
三、金融文化力的內涵及基本結構
文化，是人類創造性地改造自然和改造自我活動的產物，它由文化最基本的單位——文化特質聚合形成文化叢，由文化叢的系統聯結形成文化模式，從根本上影響着人們看待事物的立場、觀點和方法。文化不僅影響人與自然環境的關係，還影響着人的行爲方式和整個社會的生活方式，是一種巨大的精神力量。作爲行業文化的金融企業文化具有亞文化的形態和管理學屬性，前者表明它是相對於社會主流文化的一種微觀經濟的文化，後者主要說明它充滿了管理科學、管理思想、管理理論和管理方法。按照企業競爭優勢根源的一般分析，金融文化力可以這樣表述：它是以金融企業的知識爲基礎形成的對企業及企業成員的凝聚力量、動員力量、鼓舞力量、推動力量。其基本結構和包含的要素是：
1．金融企業知識。利用國內外學者對知識的分類，金融企業的知識可以分爲哲學角度的知識和管理角度的知識。從哲學的角度，企業知識被分爲顯性知識和隱性知識。從管理的角度，與企業核心競爭力密切有關的是企業組織中累積性的常識、協調不同生產技能的有機結構和多種技術流的學識，尤其是構成企業核心競爭力的互補性知識。金融企業的技術性知識、管理性知識、制度性知識、顯性知識和隱性知識、個人知識和共有知識是互補性知識，他們之間存在着交互作用。金融企業的互補性知識意味着知識的專用性，它只有在特定的環境中才能發揮作用。這些知識的特點是：專業性和互補性決定了工作效率的提高和知識積累速度的加快；具有遞增效益，只能在企業內部漸進積累；是在長期的學習過程中形成的，其具有的路徑依賴性使企業知識流量的選擇受現有知識存量的約束；具有整體性和模糊性特徵，其他企業難以成功模仿；由於包含個人知識及企業共享知識，使得員工在企業內部的價值大於市場價值；互補性知識構成企業創新性行爲的基礎；在互補性知識中決定技術性知識能否很好發揮作用的因素是企業的制度性知識和管理性知識。因此，制度高於技術。企業所積累的互補性知識，是企業長期競爭行爲的基礎和利潤來源，核心互補性知識構成企業的核心競爭力。
2．金融企業精神與企業文化。美國管理大師托馬斯E·L·彼得斯在《成功之路》一書中認爲：日本企業的高效，是在企業中培育了一種良好的文化品質，特別是樹立了共同遵守的正確價值觀，並能夠把它保持下去，因而導致了“日本奇蹟”的出現，這種良好的文化品質集中地表現在塑造了突出羣體凝聚力和團隊精神的企業精神上。中國金融業在早期發展過程中形成了匯通天下、信譽至上、法至精密等充滿禮、儀、仁思想，迎合當時的需要、體現自己存在價值的金融企業文化。在建設現代金融文化時，我國金融業已經將其作爲合理內核加以吸取。企業精神與企業文化是一種力量已爲所有企業所共識，將其作爲塑造人、培育人、凝聚人的第一要素，這是因爲是否擁有忠誠於本企業的比較穩定的與企業發展相適應的人才羣體是決定企業興衰的關鍵。自然環境的差異造成植被和動物種羣的不同，同樣的道理，企業人文環境的優劣也必然決定人才羣體的優劣，人才羣體的優劣則決定着企業的生存和發展。好的企業文化和企業精神培育人、凝聚人、激勵人。反之，即使人才也會因環境不適而漸漸退化失去光澤。這是將其作爲金融文化力構成要素的意義之所在。
3．金融企業的文化自覺與文化主導。管理科學發展到企業文化階段已經根本不同於泰羅制、行爲科學、理性主義管理，也不同於過去的行政型管理。倡導“以文化人”的管理觀念，強調文化自覺和文化主導。在文化自覺的要求下，金融企業家會用文化的視點去查找企業問題的根源，這不僅是管理科學不斷髮展的內部動因，也是管理科學發展進步的結果；用文化主導的觀點，在所有的管理要素中必須有一項是主導因素，就像泰羅制以經濟爲主要因素、行爲科學以滿足每一個體的需要爲主要因素一樣，文化自覺和文化主導都將主導因素強調爲企業文化的培育。
四、金融文化力與金融核心競爭力的關係
什麼是企業的核心競爭力？按照普拉哈拉德和G·哈默的定義，企業的核心競爭力有3個基本特徵：第一，核心競爭力提供了進入多元化市場的潛能；第二，核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻；第三，核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。有一種非常形象的說法：將核心競爭力比作一株成長中的大樹，分爲8大根系、7大主幹、6大果實。8大根系是基礎層，分別是企業的文化、理念、價值觀、形象、創新、特色、人才和信息。7大主幹是載體層，爲企業結構、機制、規模、戰略、品牌、關係和制度。果實也被稱作轉換層，由服務、質量、成本、營銷、技術、能力組成。可見，核心競爭力的培育和提升需要多方配合，系統推進。而且，不同的企業對核心競爭力的理解也不同，如中海油的標杆管理、華爲的技術爲王、聯想的刷新理念、格蘭仕的比較優勢，等等。那麼，金融企業的核心競爭力是什麼？它與金融文化力又是什麼關係？
1．金融企業核心競爭力的含義。金融企業核心競爭力是能夠充分體現金融行業的固有特徵和本企業的價值觀念，對本企業職工具有極高親和力和凝聚力，內化於經營活動過程之中，爲競爭對手難以學習和模仿，進而使本企業能夠長期處於競爭優勢地位的能力。金融核心競爭力是以企業能力理論爲基礎整合企業資源理論、企業戰略管理理論、企業知識理論、企業創新理論而得出的管理科學概念。它的特徵是：核心競爭力是金融企業的一種內在的品質，是在長期積累的過程中逐步形成的，是時代服務文化、競爭文化、金融文化的有機結合，是一種團隊精神。
2．金融文化力與金融核心競爭力的關係
(1)金融文化力是金融核心競爭力的重要組成部分。一個國家講求綜合國力，一個企業講求企業力，有一個公式把企業力歸納成：企業力=商品力 銷售力 形象力，不論這個公式是否全面，但卻已經說明了決定企業力大小的所有因素中都包含文化的.要素。文化向企業經營的各個環節滲透是當代企業運營的重要特點。文化是一種力量，在企業運作中具有導向、凝聚、激勵、約束、紐帶和輻射6大功能，每個功能都與核心競爭力有關。導向功能的作用在於引導全體員工奮發向上，兢兢業業於本職工作，將個人目標與企業目標一致化。凝聚功能激發員工的內在動力，增強企業凝聚力和向心力。約束功能形成全體員工的行爲準則，是一種單純依靠制度所無法起到的作用。紐帶功能可以將來自各方面的信息通過員工個人加工進行反饋，使企業及時得到來自內部和外部的準確信號。輻射功能可以通過企業形象和員工形象傳達給社會。這些功能綜合所形成的力量就是企業文化力，是企業核心競爭力的重要組成部分。
(2)金融文化力是金融企業知識整合的結果，又是核心競爭力的基礎。組成金融文化的元素至少應該包括金融企業價值觀、激勵機制、經營理念、服務品牌意識和企業形象。而金融企業文化是金融企業在長期經營過程中積累的結果，它體現企業對現有知識存量的運用水平，植根於一個企業的文化，其成長有明顯的路徑依賴性，在企業顯性知識和隱性知識長期作用下形成。企業運用自己的管理知識和經營知識對各種人文理念進行整合，形成了在本企業有實際運用價值的文化，爲競爭對手難以學習和模仿，這種由知識整合所形成的文化力是核心競爭力的基礎，從文化的層面，甚至可以說文化力就是核心競爭力。
(3)金融文化力是決定金融企業創新能力的先決條件。創新是金融的靈魂。在創新領域中人們常常說到技術創新、管理創新、服務創新、制度創新等問題，這四者對金融企業都很重要。沒有技術創新，核心競爭力成了無源之水、無本之木。因此，金融企業必須不斷地依據自己的專業知識開發新的金融交易技術，創造新的“金融產品”；管理作爲與技術共同構成的現代企業發展的兩個車輪之一，是技術創新存在的土壤，管理的作用在於能將技術和技能轉變爲企業快速適應變化的能力；服務創新的重要性是由金融企業的產業屬性決定的，在金融企業文化積澱的影響下服務創新更能體現人文精神，可以培育出大批忠誠於本企業的客戶，是金融企業發展的源泉；制度創新是核心競爭力的重要保障，制度是管理哲學的具體化，制度創新通過影響信息、資源的可獲性、塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業的發展。所有這些能力的獲得無不以反映金融企業文化力特徵的現有知識存量作爲條件，從本質上說，企業現有知識存量制約企業創新能力。
(4)金融文化力是核心競爭力不斷提升的推動力量。文化是發展的概念，核心競爭力也是動態發展的概念。作爲亞文化的金融文化不僅有明顯的時代特徵，也有明顯的行業特徵。在我國，從早期的禮、儀、仁思想到當代以“服務、形象、信譽、素質”爲特徵構造新型金融企業文化，反映出不同時代金融文化建設的內涵是不同的，更新文化的內容，是時代的要求。建設好企業文化，形成綜合文化力，是提升核心競爭力的必然要求。