由於交通運輸企業不斷髮展，交通運輸市場競爭的日益加劇，在其會計財務管理中暴露出越來越多的不足。基於此種情況，探究並研討交通運輸企業財務管理的存在問題，並據此提出財務管理強化管理的新途徑，對於優化交通運輸企業財會管理，提升經營效益具有十分重要的現實意義。
隨着交通運輸行業的不斷髮展，對於財務管理有着較高的要求。因此，從事交通運輸行業的企業，必須要加強自身財務管理，特別是在當前宏觀經濟形勢快速變化的今天，強化企業財務管理，有效規避市場環境的異化和內部管理的缺失，降低不可控因素和人爲因素的影響，從而準確把握企業經營成本與收益現狀，爲保證企業的盈利能力和生存發展，對防控企業經營與財務管理提供有效支撐。
一、交通運輸企業財務管理中存在的問題
(一)財會管理規範化意識不足
交通運輸企業財務管理存在問題的重要原因在於缺乏財務管理意識，沒有將其納入到交通運輸企業常規財務管理之中。在交通運輸企業之中，由於財會管理規範化程度不高，權責關係與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領導幹部並未對財務管理投入應有的重視，對企業原經營線路客流量等業務信息變化所產生的財務管理現實需求缺乏清醒認知，甚至認爲交通運輸企業沒有財務管理的需要。各種重視使用忽視管理、對錢與物重視程度不足等現象普遍存在。此外，在交通運輸企業，缺乏建立系統、規範的制度的管理意識、職責意識，即便建立制度，也缺乏有效執行，在資金使用中出現了較多隨意性、重複性的錯誤行爲，甚至存在隨意更改賬目等嚴重違法財務管理規則的行爲。
(二)運輸項目賬簿信息數據失真
一般而言， 公路交通企業賬目包括車輛更新改造、承包線路回收、站場建設等很多隱性項目，然而在很多交通運輸企業的財會管理中，存在賬簿信息缺少這部分內容，因此數據殘缺丟失、科目對應不當、記錄相對滯後的現象，對財務管理帶來不利影響。這種現象產生的原因，主要是財務人員財務管理意識弱化，缺乏必要的財務管理，使原本可以規避的信息數據問題出現意外爆發。
(三)財務風險管控不足
很多交通運輸企業財務風險管制依然不足，我國交通運輸企業財務風險管控的規範化、制度化、效益化的管理程度不高，不利於實現交通運輸企業財務管理有序穩定。具體來看，交通運輸企業財務風險管控過程失之規範，對於如掛靠線路運營過程中產生的財務風險管控缺乏督導與評審，財務風險管控目標不清、責任不明、機制不全、監督不力，加之缺乏相應部門進行統一調配，調劑使用，導致存在一定程度的管理真空現象，諸如資金違規調撥、融資管理不嚴等問題在部分交通運輸企業較爲嚴重，由於缺乏有效管理，導致最終只能產生壞賬、呆賬，這樣的風險管控無效的.現象亟待解決。
(四)運輸會計成本覈算賬實不符
交通運輸會計成本覈算是主要的會計管理內容，但是當前我國部分交通運輸企業中的成本覈算工作基礎較弱，成本覈算工作僅停留在表面，導致成本責任和獎懲制度存在很大差距。當前我國會計成本覈算賬實不符側面反應出我國交通運輸企業會計成本覈算的規範化、制度化、效益化的管理程度不高，不利於實現交通運輸企業會計成本覈算在明確企業經營發展現狀，把握宏觀財務信息的作用。交通運輸企業對於成本覈算缺乏督導與評審，加之缺乏相應部門進行統一協調，導致存在一定程度的信息不對稱現象，進一步加劇賬目不符。
二、改進交通運輸企業財務管理的對策
(一)增強規範管理意識，提升財務管理效率
交通運輸企業會計財務管理具有其一定的發展規律，必須要在一定技術與制度基礎上，才能實現平穩躍升。因此。着眼交通運輸企業財務管理在風險管理中存在的不足，客觀分析阻礙交通運輸企業財務管理科學風險管理的制約因素，摒棄全線並進的工作思路。而是按照“有所爲、有所不爲”的工作思路，循序漸進的選擇操作性強、成效性高的財務管理科學風險管理突破口，以盤活交通運輸企業會計財務管理的整體局面，推進整體工作開展。在具體的實現過程中，加強整體、部門、崗位的多層次建設，提升相關部門基於信息化技術的人、採、物整體規劃與配置水平，減少不必要的運作損耗。二是強化財務管理科學風險管理支持建設，以推進財務管理風險管理水平提升爲先導，完善相關法律法規，並以爲基礎，建立相應的財務管理的終身問題體系，突出責任到人。同時，完善相應的財務管理程序，規範財務管理的各個環節，針對汽車等有形的固定資產，以及報修、保養和管理中存在的財務管理工作細化要求，以提升綜合監控、會計管理、數據分析水平。
(二)落實會計法規建設，防止建築賬簿信息失真
爲了使我國交通運輸企業會計財務管理能夠快速打開局面，交通運輸企業應加強交通運輸企業的頂層設計，以《運輸企業財務制度》和《運輸企業會計制度》爲基礎，對此項工作的指導思想、具體目標、實施步驟、保障舉措進行系統規定。完善工作整體流程，並且根據不同單位的具體情況集中優勢兵力，對全局性、關鍵性的問題進行重點攻克，解決會計財務管理的機制完善與制度構建問題。具體而言就是從強化有效管理的基點出發，推動交通運輸企業財務管理的事前、事中、事後監督機制，增強與其他組織單位的交流力度，吸納他人其他單位的會計成本覈算制度爲己所用，並進行相應的融合性的制度建設，構建財務管理的制度體系，而且據交通運輸企業自身條件，強化信息化背景下的財務管理執行體系建設，通過信息化、集約化的處理方式，最大化的吸納相關信息，提升相關制度的執行與監督力度，切實將會計財務管理落到實處。
(三)推進管理機制建設，提升財會預警能力
交通運輸企業面臨的市場環境較爲複雜，因爲其存在着汽車維修、運輸風險、油費變動等較多的外在不確定因素，其資金流轉與回籠，以及由此產生的財務風險相對較高。着眼此種情況，交通運輸企業必須立足自身財會管理實際，對企業面臨的財務風險進性追蹤性、全面性、系統性分析，持久不懈的緊盯諸風險預警管理的難點、重點，加強當前交通運輸企業風險預警現狀研判，瞄準交通運輸企業風險預警管理的現實動態、階段特徵與行業特點，強化“緊跟市場、重在預防、全員參與、責任到人、留足後勁”的交通運輸企業風險預警管理理念，建立起體現交通運輸行業特色與面向市場需求的財務風險管理預警體系，加強對於油費支出、大件維修、汽車報損等財務報表科目的規範管理，提升對於企業財務風險的有效識別機制與能力。強化公司領導、財務人員的風險管理意識，加強資金流動、回籠分配的有效監管，嚴格執行財務預決算的相關決議，將風險預警管理當做財務管理的底線要求與首要任務，提升交通運輸企業風險預警管理質量。
(四)夯實財務基礎工作，確保財務管理真實有效
不同的交通運輸企業有不同的組織環境，交通運輸企業必須立足實際，對其他單位會計財務管理進行批判性的借鑑。持久不懈的緊盯當前財務管理制高點，加強當前交通運輸企業財務管理潮流的發展研究判斷，瞄準交通運輸企業會計財務管理的現實動態、階段特徵與發展方向，強化“有效利用、互通有無、強化節約、提升效能”的交通運輸企業會計財務管理理念，要着眼財務管理服務交通運輸企業的現實要求，統籌交通運輸企業的整體規劃，將會計財務管理的建設、投入、改造、創新納入交通運輸企業整體發展發展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會計財務管理改造。當管理不到位時，強化對呆賬、壞賬成本覈算的長效機制建設，實現有會計成本覈算的與時俱進與改革創新。
三、結語
財務管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國大多數的交通運輸企業儘管經過多年改革，已經發生重大變革，但是深層次的觀念性、制定性的束縛依然存在，會計財務管理的理念與思路落後於時代。在日益複雜多變的社會環境中，交通運輸企業的會計財務管理強化信息化、公開化、程序化建設，爲提升交通運輸企業會計財務管理水平奠定基礎。