個人繼續發展，總有幾個會變成巨牛無比，一眼看穿世事的。有這樣的能人，對公司、對產品，是狗屎運，也是糾結。好比諸葛亮。
他似乎樂於把任務分解了，讓下屬A去做啥、B去做啥、C去做啥，但就是不告訴你背後的目的.和那張完整的圖景，你不要管，我都想好了，天機不可泄露。於是，每件事情單獨看來都有些莫名其妙，比如“許敗不許勝”，只有諸葛同學自己心裏清楚整個戰略規劃。完事以後，大家恍然大悟，原來軍師是這麼想的啊，真NB啊真NB，然後諸葛同學又可以在大冷天得意的扇着鵝毛扇，輕撫鬍鬚，外表淡定，內心激動的享受圍觀羣衆的膜拜了。
好吧，孔明是絕頂聰明的人，我不妨好意揣測，他不說目的和圖景，是因爲ABC都太挫了，只能做執行工作。繼續亂侃，諸葛同學作爲蜀國高層，直接與執行層對接，似乎也算是團隊的糾結吧。另一方面，漸漸的，ABC對孔明已經形成了信任+個人崇拜，已經習慣於聽從吩咐，說“得令！”這對打仗的將才，似乎ok，但對做產品的，可不是什麼好事。